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拼圖游戲:中國上市公司并購成長十大經(jīng)典范式

拼圖游戲:中國上市公司并購成長十大經(jīng)典范式

定 價(jià):¥48.00

作 者: 程峰,李玉霞,湯佳 著
出版社: 廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787545438109 出版時(shí)間: 2015-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 270 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

《拼圖游戲:中國上市公司并購成長十大經(jīng)典范式》擬通過對于國內(nèi)上市公司并購案例的深入挖掘,找到有亮點(diǎn)的并購模式,通過實(shí)際的例子詳細(xì)地生動地介紹了并購的相關(guān)知識,希望對擬通過并購實(shí)現(xiàn)市值增長的上市公司有所啟發(fā),也希望對從事相關(guān)業(yè)務(wù)的人員有所幫助。

作者簡介

程峰,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、中國首批執(zhí)業(yè)證券分析師、財(cái)經(jīng)評論家、旅行攝影家、詩人。
  從事證券期貨投資分析與實(shí)戰(zhàn)操盤20年,操作過包括國際商品期貨、外匯、股指期貨、國內(nèi)商品期貨以及股票在內(nèi)的幾乎所有金融衍生工具;曾獲中國首屆期貨交易大賽總決賽第二名;與程曉陽合作創(chuàng)建了著名技術(shù)分析指標(biāo)——程峰MSD(相對強(qiáng)度指標(biāo));出版了《股票技術(shù)分析實(shí)戰(zhàn)傻瓜書》、《投機(jī)智慧》、《揭穿圖表陷阱》、《穩(wěn)操勝券》、《九段操盤》、《套利有招:期貨市場操'作指引》、《規(guī)范者生存》、《財(cái)富演義》、《證券營銷學(xué)》、《期指兵法》、《ETF套利絕招》、《決勝創(chuàng)業(yè)板》、《股票仿真模擬操練系列》等共二十余部專著。
  現(xiàn)任華泰證券廣州環(huán)市東路證券營業(yè)部總經(jīng)理。兼任暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士生導(dǎo)師、廣州工程技術(shù)職業(yè)學(xué)院國際金融專業(yè)客座教授、廣州市國資委聘任監(jiān)管企業(yè)外部董事、廣東價(jià)格指數(shù)平臺專家顧問等社會職務(wù)。
  
  李玉霞,管理學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、上交所ETF理財(cái)規(guī)劃師。證券從業(yè)7年,現(xiàn)任華泰證券廣州環(huán)市東路營業(yè)部機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部經(jīng)理、證券投資顧問,對企業(yè)并購、企業(yè)融資、ETF套利、期貨投資、公募基金、私募基金等有一定的研究。英語流利,有赴法學(xué)習(xí)經(jīng)歷(2006年秋法國馬賽三大)并在法國國民銀行實(shí)習(xí),曾翻譯經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)術(shù)論文一篇,在經(jīng)濟(jì)學(xué)核心刊物《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》、《特區(qū)經(jīng)濟(jì)》、《商業(yè)時(shí)代》、《國際貿(mào)易問題》.上共發(fā)表論文四篇,參與《ETF套利絕招》、《決勝創(chuàng)業(yè)板》、《期指兵法》等書的編寫工作。
  
  湯佳,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,研究方向?yàn)樯鲜泄静①徶亟M,對公司投資、并購、重組業(yè)務(wù)具有深入的研究。在經(jīng)濟(jì)類核心刊物《統(tǒng)計(jì)研究》上發(fā)表論文一篇。

圖書目錄


第一范式 大小通吃左并右購
—一案例剖析:掌趣科技
[招式一]上市之前的主要并購
一、收購增值服務(wù)提供商
二、收購游戲開發(fā)商
三、重組門戶和渠道推廣商
[招式二]上市之后的主要并購
一、并購動網(wǎng)先鋒
二、并購?fù)嫘房萍寂c上游信息
[看圖說話]
[并購小結(jié)]
一、股權(quán)結(jié)構(gòu)、收入和利潤的變化
二、展望公司未來發(fā)展
[教你一招]
一、什么是并購
二、為什么要并購
[名家說]
并購之感

第二范式 內(nèi)外兼修進(jìn)退有序
——案例剖析:新希望
[招式一]從單一到多元化階段
[招式二]有限的多元化階段
一、農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)布局
二、退之有道
[看圖說話]
公司主要并購歷程
[并購小結(jié)]
一、股權(quán)結(jié)構(gòu)和主營業(yè)務(wù)的變化
二、展望公司未來發(fā)展
[教你一招]
并購實(shí)務(wù)——并購流程“六階段”模型
一、戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段
二、方案設(shè)計(jì)階段
三、談判答約階殷

第三范式 多元布局重點(diǎn)突破——案例剖析:東華軟件
第四范式 求同存異強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合——案例剖析:申萬宏源
第五范式 收放有度來去自如——案例剖析:藍(lán)色光標(biāo)
第六范式 縱橫交錯(cuò)內(nèi)外并舉——案例剖析:恒泰艾普
第七范式 謀篇布局注重整合——案例剖析:立思辰
第八范式 絕地反擊并購重生——案例剖析:安源煤業(yè)
第九范式 資產(chǎn)置換枯木逢春——案例剖析:廣日股份
第十范式 草船借箭無中生有——案例剖析:嘉凱城
參考文獻(xiàn)
后記

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