產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式變革

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	王大勇著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787121255724	出版時(shí)間：	2015-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	228	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式變革》充滿了關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)如何轉(zhuǎn)變思維方式，進(jìn)行商業(yè)模式思考與變革的真知灼見，主要包括四個(gè)部分：解析當(dāng)前企業(yè)所面臨的困境和時(shí)代的特點(diǎn)；討論商業(yè)模式變革需要注意的問(wèn)題和必須把握的關(guān)鍵點(diǎn)；深入淺出解析真實(shí)案例，總結(jié)出九種實(shí)用、典型的商業(yè)模式，使讀者更容易理解并掌握各種商業(yè)模式的形成要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)；從頭到尾分析商業(yè)模式規(guī)劃過(guò)程，并提供十大產(chǎn)業(yè)的成功企業(yè)案例，使企業(yè)最終找到符合自己、有自己特色的商業(yè)模式。

作者簡(jiǎn)介

王大勇，易暢傳播集團(tuán)董事，北京易暢科技有限公司CEO，畢業(yè)于蘇州大學(xué)新聞專業(yè)，獲得美國(guó)Centenary College Business MBA學(xué)位，曾從事傳媒教育相關(guān)工作，其所創(chuàng)辦的易暢科技已成功為多家企業(yè)策劃并實(shí)施O2O平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)服務(wù)。在2012年中國(guó)廣告主峰會(huì)上，被評(píng)為“中國(guó)十大營(yíng)銷經(jīng)理人”；在2013年戶外傳播大會(huì)上，被授予“十大營(yíng)銷總裁”。曾服務(wù)于殼牌、統(tǒng)一、聯(lián)想、現(xiàn)代、中國(guó)重汽等企業(yè)，服務(wù)領(lǐng)域覆蓋設(shè)備制造、金融、地產(chǎn)等行業(yè)。曾擔(dān)任全國(guó)婦聯(lián)、教育部主辦的《創(chuàng)業(yè)季》活動(dòng)全國(guó)賽區(qū)評(píng)委。

圖書目錄

第1部分產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在改變世界
第1章時(shí)代在變，變革是“必需的”
我們的傳統(tǒng)企業(yè)究竟怎么了
未來(lái)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人
未來(lái)的商業(yè)趨勢(shì)：走向“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”
第2章互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的路徑
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起的基礎(chǔ)：智能終端、云技術(shù)和寬帶網(wǎng)絡(luò)
產(chǎn)業(yè)集群向“在線產(chǎn)業(yè)帶”的轉(zhuǎn)型
從“B2C”向“C2B2C+C2B2C”轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)合互助

第2部分產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的變革
第3章對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革的思考
商業(yè)模式的演化
商業(yè)模式的作用及其構(gòu)成要素
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)模式也隨之改變
讓消費(fèi)者從“旁觀者”變成“參與者”
商業(yè)模式變革必須把握的七個(gè)要點(diǎn)
第4章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維變革
互聯(lián)網(wǎng)思維：改造傳統(tǒng)企業(yè)的思維革命
產(chǎn)業(yè)生態(tài)思維：生態(tài)繁榮，才能基業(yè)常青
大數(shù)據(jù)思維：修煉企業(yè)的“第二智商”
快一步思維：得到優(yōu)勢(shì)和失去優(yōu)勢(shì)的時(shí)間同樣短
焦點(diǎn)思維：專注才有力量，才能做到極致
第一思維：只有第一，沒(méi)有第二
碎片化思維：碎片時(shí)間成為贏得消費(fèi)者的黃金窗口
粉絲思維：粉絲就是生產(chǎn)力，得粉絲者得天下
第5章商業(yè)模式變革的四重阻力
變革阻力一：戰(zhàn)略定位出現(xiàn)問(wèn)題，不懂得“集中優(yōu)勢(shì)兵力“
變革阻力二：為規(guī)模而規(guī)模，忽視商業(yè)模式成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
變革阻力三：過(guò)于依賴短期行為，缺乏有效盈利模式
變革阻力四：拒絕創(chuàng)新，依賴抄襲

第3部分產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析
第6章平臺(tái)模式
什么是平臺(tái)模式
打造平臺(tái)模式所需要的六個(gè)條件
平臺(tái)模式的類型劃分
如何做好平臺(tái)模式的戰(zhàn)略定位
打造基于商業(yè)模式的開放平臺(tái)
第7章免費(fèi)模式
什么是免費(fèi)模式
免費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的必然選擇
奇虎360免費(fèi)商業(yè)模式的運(yùn)作
第8章軟硬一體化模式
蘋果公司為什么能贏
“軟”“硬”究竟是什么
打造軟硬一體化模式的關(guān)鍵
第9章專業(yè)化模式
什么是專業(yè)化模式
聚焦一點(diǎn)，做擅長(zhǎng)做的事
打造專業(yè)化模式的三個(gè)基點(diǎn)
第10章 O2O模式
O2O模式可以爆發(fā)巨大力量
O2O模式有哪些
現(xiàn)階段O2O模式的核心
O2O模式究竟靠什么產(chǎn)生利潤(rùn)
第11章品牌模式
什么是品牌模式
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌打造
第12章雙模模式
什么是雙模模式
用戶規(guī)模是決定雙模模式的關(guān)鍵
第13章核心產(chǎn)品模式
沒(méi)有產(chǎn)品的企業(yè)沒(méi)有未來(lái)
打造核心產(chǎn)品模式的要點(diǎn)
第14章速度模式
“快”是速度模式最主要的優(yōu)勢(shì)
構(gòu)建速度模式應(yīng)注意的問(wèn)題

第4部分商業(yè)模式設(shè)計(jì)及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)商業(yè)中的應(yīng)用
第15章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
定位：為有潛力的顧客群提供獨(dú)特價(jià)值
盈利模式：解決怎樣獲得利潤(rùn)的問(wèn)題
關(guān)鍵資源和能力：為什么必須從我這里買
業(yè)務(wù)系統(tǒng)：企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的邊界
自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)：讓企業(yè)價(jià)值最大化
第16章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)商業(yè)中的應(yīng)用
眾籌模式：融資產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
余額寶：金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
小米：手機(jī)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
萬(wàn)達(dá)電商：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
“三馬”模式：保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
淘寶：零售產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
江小白：酒業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
凡客誠(chéng)品：服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
中石油：中國(guó)石油化工移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
特斯拉：“互聯(lián)網(wǎng)汽車”帶來(lái)汽車產(chǎn)業(yè)革命