中國(guó)文化企業(yè)品牌案例

中信出版：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供應(yīng)商與數(shù)字出版的先鋒
  一、實(shí)力央企的戰(zhàn)略布局
  二、基于自身客戶群的商業(yè)模式
  三、數(shù)字出版的先鋒
  四、中信出版的未來(lái)式
  五、中信出版社對(duì)出版行業(yè)的啟示
華策影視：中國(guó)電視劇股
  一、歷程：民營(yíng)影視企業(yè)的10年
  二、現(xiàn)狀：全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式
  三、趨勢(shì)：立足于影視的多元化探索
燦星制作：民營(yíng)節(jié)目制作公司的未來(lái)之星
  一、公司的創(chuàng)業(yè)之路
  二、一鳴驚人的背后
  三、從《中國(guó)好聲音》看燦星制作運(yùn)作模式
  四、燦星之啟示
華數(shù)傳媒：狼性十足的廣電國(guó)企
  一、廣電與電信的混血兒
  二、在壟斷中開放自己
  三、電視開機(jī)率下降，誰(shuí)是救世主
  四、中國(guó)的客廳未來(lái)屬于誰(shuí)
青島廣電：地方廣電改革發(fā)展的典范
  一、山東廣電傳媒改革先鋒
  二、青島廣電集團(tuán)模式探究
  三、青島廣電中視文化
宋城演藝：宋城模式的復(fù)制與升級(jí)
  一、宋城演藝與《宋城千古情》
  二、宋城模式的復(fù)制與升級(jí)
  三、走出杭州能走多遠(yuǎn)
云南文化：攜藝術(shù)與資本共舞
  一、楊麗萍和云南映象
  二、“孔雀公主”如何在資本路上“開屏”
  三、明星企業(yè)家，是福還是禍
  四、防患未然才能“舞”得更遠(yuǎn)
時(shí)代峰峻：中國(guó)的“造星”挑戰(zhàn)
  一、標(biāo)榜日韓模式的本土“星工場(chǎng)”
  二、首發(fā)產(chǎn)品成功因素
  三、日漸凸顯的輿論旋渦
  四、時(shí)代峰峻未來(lái)路
橙天娛樂(lè)：經(jīng)紀(jì)公司資本運(yùn)作范例
  一、從經(jīng)紀(jì)公司到多棲經(jīng)營(yíng)
  二、商業(yè)布局：打造影視產(chǎn)業(yè)鏈
  三、協(xié)同型“資本運(yùn)作”模式及面臨的問(wèn)題
  四、橙天對(duì)國(guó)內(nèi)文化企業(yè)上市的啟示
玄機(jī)科技：文化與創(chuàng)意齊飛的動(dòng)漫創(chuàng)新路
  一、玄機(jī)之源：玄機(jī)科技的概況和特色
  二、玄機(jī)之門：《秦時(shí)明月》的成功之道
  三、玄機(jī)之玄：面臨的挑戰(zhàn)和探索
  四、玄機(jī)之機(jī)：公司的新機(jī)遇
青青樹：中國(guó)老牌動(dòng)畫民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)
  一、青青樹的漫漫成長(zhǎng)路
  二、青青樹的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式
  三、青青樹困局探析
  四、青青樹的常青藤之路
三浦靈狐：逆產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)漫求生之道
  一、公司概況和發(fā)展
  二、國(guó)內(nèi)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
  三、值得借鑒的經(jīng)營(yíng)之道
  四、發(fā)展新機(jī)遇
騰訊游戲：多邊開放平臺(tái)商業(yè)模式的集大成者
   一、企鵝游戲帝國(guó)的構(gòu)筑過(guò)程
   二、多邊平臺(tái)生態(tài)圈的布局機(jī)制
   三、騰訊游戲獨(dú)到之處
卓越游戲：絕地逆襲的手游巨擘
  一、《我叫MT Online》引爆手機(jī)網(wǎng)游市場(chǎng)
  二、“大師”的生意經(jīng)
  三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，自身久病纏身
  四、卓越游戲的未來(lái)
飛流九天：立足本土，布局全球
  一、飛流九天在中國(guó)
  二、飛流直上三千尺的奧秘
  三、飛流困境
  四、未來(lái)：布局全球，延伸鏈條
觀眾網(wǎng)：打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)娛樂(lè)粉絲經(jīng)濟(jì)
  一、觀眾網(wǎng)的發(fā)展歷程
  二、觀眾網(wǎng)的娛樂(lè)粉絲經(jīng)濟(jì)
  三、觀眾網(wǎng)的未來(lái)需要不斷開拓
美團(tuán)網(wǎng)：電影團(tuán)購(gòu)到在線選座
  一、團(tuán)購(gòu)領(lǐng)軍者的成長(zhǎng)史
  二、美團(tuán)“貓眼”的核心競(jìng)爭(zhēng)力
  三、美團(tuán)“貓步”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
東方風(fēng)行：傳媒+電商的成功之道
  一、從傳媒企業(yè)到品牌電商
  二、雙翼互動(dòng)式產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
  三、東方風(fēng)行跨媒體的未來(lái)式
豆瓣科技：文藝范兒的謀生路
  一、基于興趣的社交圖譜網(wǎng)站
  二、豆瓣網(wǎng)的商業(yè)化邏輯
  三、尋找豆瓣網(wǎng)的護(hù)城河
  四、從好產(chǎn)品到好商品的距離
  五、發(fā)力本地生活服務(wù)試想
阿里巴巴：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的勝利
  一、發(fā)家安身之電商
  二、泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)新布局
  三、嶄露頭角的健康與金融業(yè)務(wù)
  四、阿里的下一個(gè)10年
奇虎360：免費(fèi)商業(yè)模式的實(shí)踐者
  一、奇虎360的發(fā)展史
  二、商業(yè)模式
  三、奇虎的成功之道
  四、奇虎的窘境
淘米：“家長(zhǎng)放心，孩子喜歡”的兒童娛樂(lè)王國(guó)
  一、大浪淘沙：淘米的發(fā)展概況
  二、標(biāo)新立異：淘米的制勝之道
  三、繼往開來(lái)：挑戰(zhàn)和展望
優(yōu)酷土豆：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的領(lǐng)頭羊
  一、優(yōu)酷土豆的前世今生
  二、集團(tuán)BU化
  三、廣告+增值的營(yíng)收
  四、危機(jī)與反思
  五、未來(lái)之路
愛(ài)奇藝：Hulu模式中國(guó)化
  一、后來(lái)者居上
  二、業(yè)務(wù)版圖
  三、異軍突起之道
  四、大眾化危機(jī)及反思
搜房網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
  一、“十字街頭的徘徊者”
  二、“大平臺(tái)只為交易”
  三、房地產(chǎn)媒體的出路
萬(wàn)合天宜：“萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到”的從頭贏利
  一、“后來(lái)者居上”的創(chuàng)新型文化企業(yè)
  二、從頭贏利的商業(yè)模式
  三、發(fā)展面臨的“內(nèi)憂”和“外患”
  四、進(jìn)一步發(fā)展——更強(qiáng)、更遠(yuǎn)、更全面
品友互動(dòng)——DSP航母
  一、品友互動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀
  二、DSP航母前行動(dòng)力
  三、品友互動(dòng)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
  四、品友互動(dòng)全新發(fā)力點(diǎn)
奧美中國(guó)——本土化的國(guó)際公司
  一、奧美集團(tuán)概況
  二、本土化的發(fā)展策略
  三、本土生存發(fā)展困境
  四、新時(shí)期奧美的發(fā)展布局
藍(lán)色光標(biāo)：打造中國(guó)的“ＷＰＰ”
  一、藍(lán)色光標(biāo)的主要業(yè)務(wù)板塊
  二、“并購(gòu)機(jī)器”
  三、面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施
洛可可：溫和力量創(chuàng)造和諧設(shè)計(jì)
  一、賈偉和他的洛可可
  二、“酒神式”管理之道
  三、賣設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)之道
  四、未來(lái)發(fā)展
墨色國(guó)際：追求文化品牌制勝
  一、幾米
  二、墨色國(guó)際
  三、墨色國(guó)際的發(fā)展之路
  四、未來(lái)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
勵(lì)豐：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新標(biāo)桿
  一、從硬件提供到文化科技雙驅(qū)動(dòng)
  二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式探析
  三、勵(lì)豐模式的制勝之道
華強(qiáng)科技：“文化+科技”的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)狡髽I(yè)
  一、華強(qiáng)集團(tuán)的品牌締造之路
  二、“文化+科技”的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)綐I(yè)務(wù)
  三、未來(lái)挑戰(zhàn)及發(fā)展方向
浩沙：“和·聚·變”
  一、企業(yè)概況
  二、浩沙的核心競(jìng)爭(zhēng)力
  三、挑戰(zhàn)與機(jī)遇
  四、改革與創(chuàng)新
  五、浩沙的“聚變”