當我們?yōu)槲鞣焦芾韺W理論和模型喝彩的同時,我們應(yīng)當思考:西方的管理學理論和模型適用于中國的情境嗎?中國的管理有沒有中國的特色?如果有,那又是什么呢?本書認為,對中國管理問題的探討,尤其是組織行為的研究離不開對“關(guān)系”問題的探討?!瓣P(guān)系”恰恰正是打開中國管理“黑箱”的一把鑰匙。鑒于民營企業(yè)在中國經(jīng)濟中扮演著愈來愈重要的角色以及民營企業(yè)自身的特點,《民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):員工“關(guān)系”對員工工作態(tài)度的影響研究》選取民營企業(yè)員工作為研究對象,研究民營企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)一員工“關(guān)系”對員工工作態(tài)度的影響。 《民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):員工“關(guān)系”對員工工作態(tài)度的影響研究》首先在梳理國內(nèi)外大量“關(guān)系”文獻的基礎(chǔ)上,探索性地提出了領(lǐng)導(dǎo)—員工“關(guān)系”的概念,并將其定義為“存在于一個組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的按照特定原則進行人際交往的直接特殊連帶”。 《民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):員工“關(guān)系”對員工工作態(tài)度的影響研究》辨析“領(lǐng)導(dǎo)—員工‘關(guān)系’”與西方管理學中反映領(lǐng)導(dǎo)員工關(guān)系的“領(lǐng)導(dǎo)—成員交換(LMX)”和“主管承諾”(supervisory commitment or commitment to supervisor)兩個概念的差異,指出該概念能更真實地反映中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)員工的人際互動情況。此外,本書探索性地開發(fā)了一個領(lǐng)導(dǎo)—員工“關(guān)系”測量量表。該量表不僅能夠反映“關(guān)系”有無的差異,還能反映“關(guān)系”強弱的差異,無疑更符合現(xiàn)實情形。 《民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):員工“關(guān)系”對員工工作態(tài)度的影響研究》通過實證調(diào)查結(jié)果考察了人口統(tǒng)計變量對員工的領(lǐng)導(dǎo)—員工“關(guān)系”、分配公平、程序公平、互動公平、工作滿意度、情感承諾和離職傾向的影響,然后,應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型檢驗和修正了民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一員工“關(guān)系”對員工工作態(tài)度的影響模型。最后,依據(jù)研究結(jié)果提出了一系列管理對策建議。