聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革

定　價：￥39.00

作　者：	[美] 里德·霍夫曼，[美] 本·卡斯諾查，[美] 克里斯·葉著；路蒙佳譯
出版社：	中信出版社
叢編項：	奇點系列
標　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學

購買這本書可以去

ISBN：	9787508649351	出版時間：	2015-02-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	212	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

在充滿變化的世界，聯(lián)盟潛在的合伙人
　　將不確定的行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭烧瓶氐穆殬I(yè)生涯
　　與世界緊密連接，開創(chuàng)精彩的事業(yè)與未來
　　終生效忠于一家公司已經(jīng)成為歷史，我們正在經(jīng)歷的自由雇傭制——將員工看作自由人——無法建立創(chuàng)新所需的高度信任與合作的關系。
　　互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)如何用全新的人才策略定義員工的忠誠？未來職業(yè)成功的秘訣是什么？
　　《聯(lián)盟：互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革》提供了一種使雇主與員工之間從商業(yè)交易轉(zhuǎn)變?yōu)榛セ蓐P系的框架，創(chuàng)建了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期制，將非終身雇用的員工變?yōu)楣镜拈L期人脈，并吸收員工的高效人脈情報。只有雇主與雇員結為強大的聯(lián)盟，共同擁有持續(xù)的創(chuàng)新與豐富的智慧寶庫，員工、團隊、企業(yè)，乃至整個經(jīng)濟才能繁榮發(fā)展。

作者簡介

里德·霍夫曼（Reid Hoffman），全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn領英的創(chuàng)始人之一和執(zhí)行總裁，硅谷風險投資公司Greylock的合伙人，“PayPal黑幫”中的人脈王。

　　本·卡斯諾查（Ben Casnocha），來自硅谷的優(yōu)秀企業(yè)家兼作家，《商業(yè)周刊》稱他為“美國最優(yōu)秀的年輕企業(yè)家之一”，常擔任人才管理與創(chuàng)新領域的主旨發(fā)言人。

　　克里斯·葉（Chris Yeh），曾獲得哈佛商學院MBA學位并被授予“貝克學者”的稱號，PBworks的市場營銷副總監(jiān)，他的目標是“幫助有意思的人做有意思的事”。

圖書目錄

第一章互聯(lián)網(wǎng)時代的雇傭關系——通過聯(lián)盟重建信任與忠誠
聯(lián)盟
我們是一個團隊，不是一個家庭
從開創(chuàng)型人才中獲得價值
改造團隊

第二章任期制——設計漸進性承諾
通過誠實對話建立信任
三類任期
任期的組合
任期的廣泛適用性
與員工建立長期關系
付諸實踐：領英如何利用任期制

第三章任期中的協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)員工與公司的目標和價值觀
不同任期的協(xié)調(diào)
付諸實踐：領英如何進行協(xié)調(diào)
進行對話：給管理者的建議

第四章執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計劃
打造轉(zhuǎn)變期框架的策略與技巧
進行對話：給管理者的建議

第五章利用員工人脈獲取情報——讓世界為我所用
人脈情報是新信息的來源和過濾器
人脈情報會帶來隱藏的數(shù)據(jù)、意外發(fā)現(xiàn)和機會

第六章執(zhí)行人脈情報計劃
員工人脈的投資策略與技巧
付諸實踐：領英如何利用人脈情報
進行對話：給管理者的建議

第七章投資公司同事聯(lián)絡網(wǎng)——終身聯(lián)盟的互惠關系
一切都與投資回報率有關
投資于同事聯(lián)絡網(wǎng)的四個原因
對同事聯(lián)絡網(wǎng)的三種投資水平
付諸實踐：領英的公司同事聯(lián)絡網(wǎng)
第八章發(fā)揮同事聯(lián)絡網(wǎng)的功效
建立同事聯(lián)絡網(wǎng)的策略與技巧
進行對話：給管理者的建議
結論
附錄A 聯(lián)盟聲明樣本
附錄B 目標協(xié)調(diào)練習：我們欽佩的人
附錄C 學以致用
致謝
注釋