績(jī)效考核量化管理實(shí)戰(zhàn)全案（超值珍藏版）

第1章績(jī)效量化考核操作流程
1.1 績(jī)效考核指標(biāo)
1.1.1 組織目標(biāo)量化
1.1.2 組織目標(biāo)分解
1.1.3 績(jī)效考核指標(biāo)
1.1.4 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
1.1.5 量化考核指標(biāo)
1.2 績(jī)效指標(biāo)量化方法
1.2.1 用數(shù)字量化
1.2.2 用質(zhì)量量化
1.2.3 用成本量化
1.2.4 用時(shí)間量化
1.2.5 用結(jié)果量化
1.2.6 用行動(dòng)量化
1.3 量化考核體系設(shè)計(jì)
1.3.1 組織機(jī)構(gòu)量化考核體系設(shè)計(jì)
1.3.2 高管人員量化考核體系設(shè)計(jì)
1.3.3 主管人員量化考核體系設(shè)計(jì)
1.3.4 一線人員量化考核體系設(shè)計(jì)
1.4 量化考核實(shí)施改進(jìn)流程
1.4.1 量化考核實(shí)施流程
1.4.2 量化考核改進(jìn)流程
第2章生產(chǎn)部量化考核全案
2.1 生產(chǎn)部量化考核圖表、制度
2.1.1 生產(chǎn)部績(jī)效量化分析圖表
2.1.2 生產(chǎn)部量化考核指標(biāo)圖表
2.1.3 生產(chǎn)車(chē)間量化考核管理制度設(shè)計(jì)
2.1.4 車(chē)間5S現(xiàn)場(chǎng)量化考核制度設(shè)計(jì)
2.1.5 生產(chǎn)安全管理量化考核制度設(shè)計(jì)
2.1.6 生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計(jì)
2.2 生產(chǎn)部績(jī)效考核量表模板
2.2.1 生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板
2.2.2 車(chē)間主任績(jī)效考核量表模板
2.2.3 設(shè)備主管績(jī)效考核量表模板
2.2.4 生產(chǎn)安全主管績(jī)效考核量表模板
2.2.5 生產(chǎn)工藝主管績(jī)效考核量表模板
2.2.6 車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核量表模板
2.2.7 生產(chǎn)調(diào)度專員績(jī)效考核量表模板
2.2.8 生產(chǎn)安全專員績(jī)效考核量表模板
2.2.9 車(chē)間統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核量表模板
2.2.10 車(chē)間操作工績(jī)效考核量表模板
2.3 生產(chǎn)部量化考核方案模板
2.3.1 生產(chǎn)部量化考核方案模板
2.3.2 生產(chǎn)部經(jīng)理量化考核方案模板
2.3.3 車(chē)間主任量化考核方案模板
2.3.4 生產(chǎn)班組長(zhǎng)量化考核方案
2.3.5 生產(chǎn)調(diào)度專員量化考核方案
第3章銷售部量化考核全案
3.1 銷售部量化考核圖表、制度
3.1.1 銷售部績(jī)效量化分析圖表
3.1.2 銷售部量化考核指標(biāo)圖表
3.1.3 銷售部量化考核制度設(shè)計(jì)
3.2 銷售部崗位績(jī)效考核量表模板
3.2.1 銷售部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板
3.2.2 渠道經(jīng)理績(jī)效考核量表模板
3.2.3 大客戶經(jīng)理績(jī)效考核量表模板
3.2.4 區(qū)域主管績(jī)效考核量表模板
3.2.5 促銷推廣主管績(jī)效考核量表模板
3.2.6 電話銷售專員績(jī)效考核量表模板
3.3 銷售部崗位量化考核方案模板
3.3.1 銷售部量化考核方案模板
3.3.2 銷售總監(jiān)量化考核方案
3.3.3 業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理量化考核方案
3.3.4 電話銷售主管量化考核方案
3.3.5 促銷活動(dòng)量化考核方案
3.3.6 經(jīng)銷商量化考核方案模板
3.3.7 代理商量化考核方案模板
第4章市場(chǎng)部量化考核全案
4.1 市場(chǎng)部量化考核圖表、制度
4.1.1 市場(chǎng)部績(jī)效量化分析圖表
4.1.2 市場(chǎng)部量化考核指標(biāo)圖表
4.1.3 市場(chǎng)部量化考核制度設(shè)計(jì)
4.2 市場(chǎng)部績(jī)效考核量表模板
4.2.1 市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板
4.2.2 品牌主管績(jī)效考核量表模板
4.2.3 廣告專員績(jī)效考核量表模板
4.3 市場(chǎng)部量化考核方案模板
4.3.1 市場(chǎng)部量化考核方案設(shè)計(jì)
4.3.2 市場(chǎng)部經(jīng)理量化考核方案模板
4.3.3 市場(chǎng)調(diào)研專員量化考核方案模板
第5章品管部量化考核全案
5.1 品管部量化考核圖表、制度
5.1.1 品管部績(jī)效量化分析圖表
5.1.2 品管部量化考核指標(biāo)圖表
5.1.3 品管部量化考核制度設(shè)計(jì)
5.2 品管部績(jī)效考核量表模板
5.2.1 品管部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板
5.2.2 質(zhì)控主管績(jī)效考核量表模板
5.2.3 制程檢驗(yàn)專員績(jī)效考核量表模板
5.2.4 成品檢驗(yàn)專員績(jī)效考核量表模板
5.3 品管部量化考核方案模板
5.3.1 品管部量化考核方案模板
5.3.2 品管部經(jīng)理量化考核方案模板
5.3.3 來(lái)料檢驗(yàn)主管量化考核方案模板
5.3.4 質(zhì)量檢驗(yàn)員量化考核方案模板
第6章技術(shù)部量化考核全案
6.1 技術(shù)部量化考核圖表、制度
6.1.1 技術(shù)部績(jī)效量化分析圖表
6.1.2 技術(shù)部量化考核指標(biāo)圖表
6.1.3 技術(shù)部量化考核制度設(shè)計(jì)
6.2 技術(shù)部績(jī)效考核量表模板
6.2.1 技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板
6.2.2 技術(shù)工程師績(jī)效考核量表模板
6.2.3 技術(shù)專員績(jī)效考核量表模板
6.3 技術(shù)部量化考核方案模板
6.3.1 技術(shù)部量化考核方案模板
6.3.2 技術(shù)部經(jīng)理考核方案模板
6.3.3 技術(shù)專員量化考核方案模板
第7章研發(fā)部量化考核全案
7.1 研發(fā)部量化考核圖表、制度
7.1.1 研發(fā)部績(jī)效量化分析圖表
7.1.2 研發(fā)部量化考核指標(biāo)圖表
7.1.3 研發(fā)部量化考核制度設(shè)計(jì)
7.1.4 研發(fā)項(xiàng)目管理考核辦法設(shè)計(jì)
7.2 研發(fā)部績(jī)效考核量表模板
7.2.1 研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板
7.2.2 產(chǎn)品研發(fā)主管績(jī)效考核量表模板
7.2.3 產(chǎn)品研發(fā)專員績(jī)效考核量表模板
7.3 研發(fā)部量化考核方案模板
7.3.1 研發(fā)部量化考核方案模板
7.3.2 研發(fā)部經(jīng)理量化考核方案模板
7.3.3 研發(fā)人員量化考核方案模板
第8章采購(gòu)部量化考核全案
8.1 采購(gòu)部量化考核圖表、制度
8.1.1 采購(gòu)部績(jī)效量化分析圖表
8.1.2 采購(gòu)部量化考核指標(biāo)圖表
8.1.3 采購(gòu)部量化考核制度設(shè)計(jì)
8.2 采購(gòu)部崗位績(jī)效考核量表模板
8.2.1 采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板
8.2.2 零售采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核量表模板
8.2.3 工程材料采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核量表模板
8.2.4 采購(gòu)計(jì)劃主管績(jī)效考核量表模板
8.3 采購(gòu)部量化考核方案模板
8.3.1 采購(gòu)部量化考核方案模板
8.3.2 采購(gòu)成本控制量化考核方案模板
8.3.3 零售采購(gòu)主管量化考核方案模板
8.3.4 生產(chǎn)采購(gòu)專員量化考核方案模板
第9章倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核全案
9.1 倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核圖表、制度
9.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效量化分析圖表
9.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核指標(biāo)圖表
9.1.3 倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核制度設(shè)計(jì)
9.2 倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效考核量表模板
9.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板
9.2.2 倉(cāng)管人員績(jī)效考核量表模板
9.3 倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核方案模板
9.3.1 倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核方案模板
9.3.2 倉(cāng)儲(chǔ)主管量化考核方案模板
9.3.3 倉(cāng)庫(kù)管理員量化考核方案模板
第10章財(cái)務(wù)部量化考核全案
10.1 財(cái)務(wù)部量化考核圖表、制度
10.1.1 財(cái)務(wù)部績(jī)效量化分析圖表
10.1.2 財(cái)務(wù)部量化考核指標(biāo)圖表
10.1.3 財(cái)務(wù)部量化考核制度設(shè)計(jì)
10.2 財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核量表模板
10.2.1 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板
10.2.2 會(huì)計(jì)主管績(jī)效考核量表模板
10.2.3 審計(jì)主管績(jī)效考核量表模板
10.2.4 預(yù)算專員績(jī)效考核量表模板
10.2.5 融資專員績(jī)效考核量表模板
10.2.6 出納專員績(jī)效考核量表模板
10.3 財(cái)務(wù)部量化考核方案模板
10.3.1 財(cái)務(wù)部量化考核方案模板
10.3.2 財(cái)務(wù)部經(jīng)理量化考核方案模板
10.3.3 融資主管量化考核方案模板
10.3.4 審計(jì)師量化考核方案模板
10.3.5 會(huì)計(jì)人員量化考核方案模板
第11章零售直營(yíng)店量化考核全案
11.1 零售直營(yíng)店量化考核圖表、制度
11.1.1 零售直營(yíng)店績(jī)效量化分析圖表
11.1.2 零售直營(yíng)店量化考核指標(biāo)圖表
11.1.3 零售直營(yíng)店量化考核制度設(shè)計(jì)
11.2 零售直營(yíng)店績(jī)效考核量表模板
11.2.1 儲(chǔ)備店長(zhǎng)績(jī)效考核量表模板
11.2.2 導(dǎo)購(gòu)主管績(jī)效考核量表模板
11.2.3 收銀員績(jī)效考核量表模板
11.3 零售直營(yíng)店量化考核方案模板
11.3.1 零售直營(yíng)店量化考核方案模板
11.3.2 零售店店長(zhǎng)量化考核方案模板
11.3.3 零售店銷售員量化考核方案模板
第12章客戶服務(wù)部量化考核全案
12.1 客戶服務(wù)部量化考核圖表、制度
12.1.1 客戶服務(wù)部績(jī)效量化分析圖表
12.1.2 客戶服務(wù)部量化考核指標(biāo)圖表
12.1.3 客戶服務(wù)部量化考核辦法設(shè)計(jì)
12.2 客戶服務(wù)部績(jī)效考核量表模板
12.2.1 客戶服務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板
12.2.2 客戶關(guān)系主管績(jī)效考核量表模板
12.2.3 客戶投訴主管績(jī)效考核量表模板
12.2.4 大客戶主管績(jī)效考核量表模板
12.2.5 售后服務(wù)專員績(jī)效考核量表模板
12.2.6 呼叫中心座席專員績(jī)效考核量表模板
12.3 客戶服務(wù)部量化考核方案模板
12.3.1 客戶服務(wù)部量化考核方案模板
12.3.2 售后服務(wù)主管量化考核方案模板
12.3.3 呼叫中心主管量化考核方案模板
第13章網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核全案
13.1 網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核圖表、制度
13.1.1 網(wǎng)絡(luò)信息部績(jī)效量化分析圖表
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