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人力資源管理概論

人力資源管理概論

定 價(jià):¥37.00

作 者: 陳全明,張廣科,陳芳 編
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 現(xiàn)代管理系列教材
標(biāo) 簽: 教材 經(jīng)濟(jì)管理類 研究生/本科/專科教材

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ISBN: 9787302385790 出版時(shí)間: 2015-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 323 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《現(xiàn)代管理系列教材:人力資源管理概論》以員工能力管理為主線,并結(jié)合企業(yè)人力資源管理的基本流程進(jìn)行編寫(xiě),全書(shū)共分10章?!冬F(xiàn)代管理系列教材:人力資源管理概論》從新的視角對(duì)企業(yè)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了多層次、多維度的系統(tǒng)闡述,力求反映現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的特點(diǎn)、規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)也注重借鑒相關(guān)學(xué)科的先進(jìn)成果,力求在緊扣現(xiàn)代企業(yè)人力資源特色的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)理論的系統(tǒng)性、先進(jìn)性和實(shí)踐的可操作性的結(jié)合。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源管理概論》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章人力資源與人力資源管理概述
第一節(jié)人力資源與人力資源管理的基本范疇
一、人力資源的內(nèi)涵及其特征
二、人力資源管理的內(nèi)涵與管理目標(biāo)
第二節(jié)人力資源管理的模塊與主線
一、人力資源管理的模塊
二、人力資源管理的主線
三、以能力為主線的人力資源管理的理論基礎(chǔ)
第三節(jié)人力資源管理階段劃分與管理思想演變
一、人力資源管理階段劃分的依據(jù)
二、第一個(gè)里程碑:“科學(xué)管理實(shí)驗(yàn)”與科學(xué)管理理論
三、第二個(gè)里程碑:“霍桑實(shí)驗(yàn)”與社會(huì)人管理理論
四、第三個(gè)里程碑:“職業(yè)生涯管理實(shí)驗(yàn)”與職業(yè)系留點(diǎn)理論
五、科學(xué)人才觀:“以人為本”思想在當(dāng)代中國(guó)的升華
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
案例分析:延遲退休年齡與人力資本供給
第二章職位分析與任職資格管理
第一節(jié)職位分析
一、職位分析概述
二、職位分析的主要方法
三、職位說(shuō)明書(shū)
第二節(jié)職位設(shè)計(jì)
一、職位設(shè)計(jì)概述
二、職位設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)
三、職位設(shè)計(jì)的主要方法
第三節(jié)勝任素質(zhì)模型
一、勝任素質(zhì)模型的定義
二、勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建
三、勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
案例分析:公務(wù)員考錄中的人崗匹配
第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃概述
一、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念
二、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的產(chǎn)生和發(fā)展
第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略
一、人力資源戰(zhàn)略制定的流程
二、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析
三、人力資源戰(zhàn)略選擇
第三節(jié)人力資源規(guī)劃
一、人力資源規(guī)劃的流程
二、人力資源需求預(yù)測(cè)
三、人力資源供給預(yù)測(cè)
四、人力資源供需平衡
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
案例分析:中美集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第四章素質(zhì)測(cè)評(píng)與招聘管理
第一節(jié)素質(zhì)測(cè)評(píng)概述
一、素質(zhì)測(cè)評(píng)的內(nèi)涵與類型
二、素質(zhì)測(cè)評(píng)的優(yōu)勢(shì)與作用
三、素質(zhì)測(cè)評(píng)體系的構(gòu)建
四、素質(zhì)測(cè)評(píng)的流程
第二節(jié)素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本方法
一、心理測(cè)驗(yàn)
二、面試
三、評(píng)價(jià)中心
第三節(jié)招聘方法與流程
一、招聘的基本方法
二、招聘流程
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
案例分析:湖北聯(lián)通公司的員工招聘管理
第五章培訓(xùn)管理
第一節(jié)基于員工能力培養(yǎng)與提升的培訓(xùn)管理概述
一、培訓(xùn)管理的定義
二、培訓(xùn)管理的重要性
三、培訓(xùn)管理的影響因素
第二節(jié)培訓(xùn)管理的基本流程
一、培訓(xùn)需求分析
二、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
三、培訓(xùn)實(shí)施
四、培訓(xùn)效果評(píng)估
第三節(jié)員工培訓(xùn)方法
一、員工培訓(xùn)方法的類型
二、員工培訓(xùn)方法的比較
第四節(jié)員工培訓(xùn)效果遷移
一、培訓(xùn)效果遷移的理論基礎(chǔ)
二、培訓(xùn)效果遷移的影響因素
三、培訓(xùn)效果遷移的方法
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
案例分析:跨國(guó)公司的員工培訓(xùn)管理
第六章績(jī)效管理
第一節(jié)績(jī)效管理概述
一、績(jī)效
二、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效管理與戰(zhàn)略性績(jī)效管理
第二節(jié)績(jī)效考評(píng)體系
一、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)
二、績(jī)效考評(píng)方法
三、績(jī)效考評(píng)主體
四、績(jī)效考評(píng)中的常見(jiàn)誤差
第三節(jié)績(jī)效管理流程
一、制訂績(jī)效計(jì)劃
二、動(dòng)態(tài)、持續(xù)的績(jī)效溝通
三、績(jī)效考評(píng)
四、績(jī)效反饋與面談
五、績(jī)效的診斷與提高
六、績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
案例分析:平安保險(xiǎn)公司的績(jī)效管理
第七章薪酬管理
第一節(jié)薪酬與薪酬體系
一、薪酬本質(zhì)及其構(gòu)成
二、狹義薪酬的構(gòu)成
第二節(jié)薪酬管理與戰(zhàn)略性薪酬管理
一、薪酬管理的目標(biāo)
二、薪酬管理的對(duì)象與模塊
三、戰(zhàn)略性薪酬管理
第三節(jié)薪酬體系、結(jié)構(gòu)、水平與支付管理
一、薪酬體系管理
二、薪酬結(jié)構(gòu)管理
三、薪酬水平管理
四、薪酬支付管理
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
案例分析:HT公司的薪酬管理困境
第八章職業(yè)生涯管理
第一節(jié)職業(yè)與職業(yè)生涯規(guī)劃
一、職業(yè)與職業(yè)生涯
二、職業(yè)生涯管理
第二節(jié)基于員工能力的職業(yè)生涯管理體系
一、進(jìn)行職務(wù)分析
二、員工基本素質(zhì)測(cè)評(píng)
三、建立與職業(yè)生涯管理相配套的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系
四、制定較完備的人力資源規(guī)劃
五、制定完整有序的職業(yè)生涯管理制度
第三節(jié)基于員工能力的職業(yè)生涯發(fā)展階梯設(shè)計(jì)
一、職業(yè)生涯發(fā)展階梯的內(nèi)涵
二、職業(yè)生涯發(fā)展階梯的模式
三、基于員工能力的職業(yè)生涯發(fā)展階梯設(shè)計(jì)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
案例分析:惠普公司員工的職業(yè)生涯自我管理
第九章員工關(guān)系與社會(huì)保險(xiǎn)管理
第一節(jié)勞動(dòng)合同管理
一、勞動(dòng)合同的訂立
二、勞動(dòng)合同的履行和變更
三、勞動(dòng)合同的解除和終止
第二節(jié)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理
一、養(yǎng)老保險(xiǎn)
二、醫(yī)療保險(xiǎn)
三、失業(yè)保險(xiǎn)
四、工傷保險(xiǎn)
五、生育保險(xiǎn)
第三節(jié)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
一、協(xié)商
二、調(diào)解
三、仲裁
四、訴訟
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
案例分析:王某的勞動(dòng)合同爭(zhēng)議
第十章員工健康管理
第一節(jié)員工健康管理概述
一、現(xiàn)代員工健康管理的產(chǎn)生與發(fā)展
二、健康管理的價(jià)值
三、員工健康管理的主要步驟
第二節(jié)職業(yè)倦怠管理
一、職業(yè)倦怠的內(nèi)涵及影響因素
二、職業(yè)倦怠的理論模型
三、職業(yè)倦怠度的測(cè)評(píng)
第三節(jié)工作—生活平衡管理
一、工作—生活平衡的背景與內(nèi)涵
二、工作—生活平衡的理論基礎(chǔ)
三、企業(yè)層面的工作—生活平衡計(jì)劃
第四節(jié)員工援助計(jì)劃(EAP)
一、員工援助計(jì)劃的背景、內(nèi)涵與價(jià)值
二、員工援助計(jì)劃的發(fā)展演進(jìn)
三、EAP的核心技術(shù)與實(shí)施流程
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
案例分析:甲IT公司的EAP導(dǎo)入
參考文獻(xiàn)

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