華為執(zhí)行力

第一章 危機(jī)下的狼性精神
先生產(chǎn)，后生活
發(fā)揚(yáng)奮斗者精神
讓聽得見炮聲的人做決策
傳遞無依賴的壓力
用負(fù)激勵激發(fā)內(nèi)驅(qū)力
忍辱負(fù)重，默默耕耘
至柔至剛，圍剿獵物
企業(yè)就是要發(fā)展成一批狼
第二章 不斷促進(jìn)管理的進(jìn)步
審視組織，優(yōu)化管理
堅持向管理要效益
選拔賢能的人做干部
到實(shí)踐中獲取管理經(jīng)驗
基層務(wù)實(shí)，高層務(wù)虛
強(qiáng)化干部績效承諾制
充分授權(quán)，打造精、準(zhǔn)、狠的基層
易職、易崗、易地，不斷清零
正視官僚習(xí)氣的影響
不符合要求的干部要離開
第三章 帶好隊伍用好人
帶兵的班長要會打槍
關(guān)注團(tuán)隊成員的感受
讓下屬看到“希望”
用言行傳遞導(dǎo)向
及時給予下屬反饋
虛心承認(rèn)下屬能力
公平、公正評價下屬
多樣化的團(tuán)隊共建
掌握“管理灰度”
與下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x
第四章 持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
聚焦主營業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)為本
一切評價以商品化為導(dǎo)向
貼身服務(wù)，快速響應(yīng)
改革一切不合理的流程
先僵化，后優(yōu)化，再固化
實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化管理
塑造不依賴于人的流程文化
第五章 強(qiáng)化項目組織能力
先瞄準(zhǔn)，再開槍
大膽假設(shè)，小心求證
砍柴之前先磨刀
資源利用最優(yōu)化
用過程控制保證效能
強(qiáng)化溝通，實(shí)現(xiàn)無縫對接
工作嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍
無法離開的“床墊子”
事后回顧，獲得改善
第六章 高效的時間管理
拒絕拖延
明晰工作目標(biāo)
區(qū)分事情的緊急和重要
把時間用于少數(shù)重要的事
保持自己的工作節(jié)奏
尊重制度，職業(yè)化處事
簡化工作，優(yōu)化流程
第七章 專業(yè)化的后勤服務(wù)
決不讓雷鋒吃虧
提供均等的發(fā)展機(jī)會
選派骨干進(jìn)修
與奮斗者分享利益
建立雙職業(yè)通道
職能工資制： 向優(yōu)秀員工傾斜
搭建員工歸屬感體系
讓家屬隨行
“將軍的搖籃”： 華為大學(xué)
第八章 成為職業(yè)的華為人
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
燒不死的鳥就是鳳凰
板凳要坐十年冷
開放進(jìn)取，勇于挑戰(zhàn)
任何時候都要關(guān)注細(xì)節(jié)
事事、時時以“客戶滿意”為標(biāo)準(zhǔn)
無私奉獻(xiàn)
華為不相信眼淚
第九章 不斷改良，保持領(lǐng)先
不斷檢討昨天，規(guī)劃明天
持續(xù)提高人均效益
小改進(jìn)，大獎勵； 大建議，只鼓勵
保持服務(wù)與業(yè)務(wù)“雙領(lǐng)先”
在自我批判中成長
預(yù)見困難，與世界同步
參考文獻(xiàn)