員工激勵(lì)100問

Q1 什么是員工激勵(lì)
Q2 企業(yè)為什么要進(jìn)行員工激勵(lì)
Q3 員工激勵(lì)的心理學(xué)基礎(chǔ)是什么
Q4 什么是X-Y-Z理論
Q5 如何誘發(fā)員工的“逞能”欲望
Q6 如何通過職能優(yōu)化進(jìn)行員工激勵(lì)
Q7 員工激勵(lì)的五大原則是什么
Q8 怎樣對(duì)90后的員工進(jìn)行激勵(lì)
Q9 怎樣提高試用期的激勵(lì)效果
Q10 對(duì)新員工可以采取哪些激勵(lì)方式
Q11 怎樣測(cè)評(píng)激勵(lì)效果
Q12 如何制作測(cè)評(píng)效果的激勵(lì)問卷
第二章 用薪酬物質(zhì)激勵(lì)員工
Q13 怎樣確定新員工的起薪
Q14 如何加薪才能讓員工更有干勁
Q15 傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)制度存在哪些不足
Q16 什么是薪酬沉淀效應(yīng)
Q17 如何建立整體薪酬回報(bào)激勵(lì)體系
Q18 什么是薪酬沉淀制度
Q19 高級(jí)管理人員的薪酬管理有哪些原則
Q20 怎樣制定銷售人員的薪酬政策
Q21 怎樣制定開發(fā)人員的薪酬政策
Q22 什么情況下可以發(fā)放津貼
Q23 員工獎(jiǎng)金如何發(fā)放更有效果
Q24 員工福利都包括哪些內(nèi)容
Q25 什么方式能讓員工和公司的利益直接掛鉤
Q26 股權(quán)激勵(lì)要注意哪些細(xì)節(jié)
Q27 “大貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)勵(lì)”的重要意義是什么
Q28 如何提高員工對(duì)薪酬的滿意度
Q29 如何創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境和給予員工硬件支援
Q30 如何利用降職進(jìn)行負(fù)激勵(lì)
Q31 如何給部門團(tuán)隊(duì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)
Q32 如何保證公平公正地發(fā)放團(tuán)隊(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
第三章 用精神激勵(lì)員工
Q33 為什么說(shuō)你相信他可以，他才能做到
Q34 如何調(diào)節(jié)員工情緒
Q35 怎樣扮好三角色：老師、兄長(zhǎng)、朋友
Q36 如何給員工戴高帽子
Q37 給下屬改正的機(jī)會(huì)，如何用寬容“俘獲”心靈
Q38 給員工設(shè)定合理目標(biāo)的關(guān)鍵是什么
Q39 如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為員工動(dòng)力
Q40 為什么說(shuō)榜樣的力量是無(wú)窮的
Q41 要把庸才變干將，上司應(yīng)該如何做
Q42 如何深入了解員工，給員工安排能帶來(lái)成就感的工作任務(wù)
Q43 如何用“期望協(xié)議”實(shí)現(xiàn)員工自我激勵(lì)
Q44 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何做好知識(shí)型員工激勵(lì)
Q45 如何獎(jiǎng)罰分明，讓員工做更多有效的事
Q46 如何針對(duì)“懶惰因子”進(jìn)行量化激勵(lì)
Q47 考評(píng)要及時(shí)，兌現(xiàn)要迅速為什么如此重要
Q48 如何“夸”出好員工
Q49 如何做才算是真正地尊重人才
Q50 怎樣合理施加壓力，讓員工動(dòng)力十足
Q51 如何讓員工之間主動(dòng)展開良性競(jìng)爭(zhēng)
Q52 如何利用鯰魚效應(yīng)保持老員工的活力
Q53 怎樣利用淘汰無(wú)進(jìn)取心的員工保持員工的積極性
Q54 如何為員工規(guī)范晉升途徑，打破懷才不遇的僵局
Q55 如何做好授權(quán)激勵(lì)，讓能人工作更高效
Q56 怎樣讓員工參與企業(yè)行為，提高員工的主人翁意識(shí)
Q57 如何讓下屬主動(dòng)執(zhí)行和快樂執(zhí)行
Q58 如何利用豐富的活動(dòng)激發(fā)員工熱情
Q59 獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體和獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人哪種方式更有效
Q60 獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體會(huì)不會(huì)導(dǎo)致平均主義、大鍋飯，打擊個(gè)人積極性
Q61 怎樣保證在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的同時(shí)，體現(xiàn)個(gè)人的按勞取酬
Q62 如何用愿景激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
Q63 如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
Q64 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部溝通，資源共享
Q65 如何讓個(gè)別團(tuán)隊(duì)的正能量輻射到其他團(tuán)隊(duì)
第四章 創(chuàng)新型激勵(lì)
Q66 企業(yè)文化激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)有哪些
Q67 什么是公司品牌激勵(lì)
Q68 如何做好環(huán)境激勵(lì)
Q69 老板，咱們?nèi)ツ睦锿?br />Q70 如何合理運(yùn)用挫折激勵(lì)
Q71 個(gè)性化自主激勵(lì)的方式有哪些
Q72 善待員工家人的側(cè)面激勵(lì)更有效果嗎
Q73 游戲型激勵(lì)都有哪些方法
Q74 動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)如何運(yùn)用
Q75 稀缺學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)知識(shí)型員工更有吸引力嗎
Q76 什么是“重要性”激勵(lì)
Q77 如何針對(duì)女性員工進(jìn)行激勵(lì)
Q78 如何激勵(lì)企業(yè)并購(gòu)后的員工
第五章 激勵(lì)誤區(qū)
Q79 如何避免忽略個(gè)人需求，導(dǎo)致激勵(lì)過于單一僵化
Q80 怎樣避免忽略內(nèi)部激勵(lì)
Q81 如何避免忽略反面激勵(lì)
Q82 如何避免忽略精神激勵(lì)
Q83 如何避免忽略公平性、公正性
Q84 如何避免忽略公開性，透明性
Q85 怎么保證獎(jiǎng)罰分明嚴(yán)格執(zhí)行
Q86 獎(jiǎng)懲適當(dāng)有什么重要意義
Q87 怎么防止因缺乏完善的評(píng)價(jià)系統(tǒng)而事倍功半
Q88 怎樣防止由于言行不一致而失去人心
Q89 如何避免激勵(lì)方案持續(xù)時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致職業(yè)倦怠
Q90 贊美如何做到針對(duì)某個(gè)員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美
Q91 如何防止只重視局部，而忽略了整體
Q92 怎么防止花錢多辦事少
Q93 如何防止因忽略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激勵(lì)導(dǎo)致人才流失
Q94 避免考核誤差的方法都有什么
Q95 如何避免定勢(shì)誤差
Q96 如何避免首因錯(cuò)誤
Q97 如何避免中心化傾向
Q98 如何防止對(duì)比誤差
Q99 如何杜絕從眾心理
Q100 怎么避免不以身作則而喪失激勵(lì)意義