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項(xiàng)目績(jī)效與薪酬管理指南

項(xiàng)目績(jī)效與薪酬管理指南

定 價(jià):¥58.00

作 者: 陳和蘭 著
出版社: 中國電力出版社
叢編項(xiàng): 項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)系列
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787512364707 出版時(shí)間: 2014-11-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 376 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)系列:項(xiàng)目績(jī)效與薪酬管理指南》對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成部門中26類項(xiàng)目崗位的績(jī)效考核和7種不同項(xiàng)目類型的將近100個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、管理崗位人員、專業(yè)崗位人員及一線員工的薪酬福利模板進(jìn)行全面解析,并據(jù)此進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效與薪酬管理。內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目采購供應(yīng)管理、項(xiàng)目銷售推廣管理崗位的績(jī)效考核設(shè)計(jì)和工程建設(shè)項(xiàng)目、IT項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、安裝工程項(xiàng)目、海外合作項(xiàng)目、裝飾裝修項(xiàng)目、會(huì)展活動(dòng)項(xiàng)目的薪酬福利體系設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目激勵(lì)管理等。本書內(nèi)容實(shí)用,實(shí)例豐富,實(shí)操性強(qiáng),適合企業(yè)中高層管理人員、項(xiàng)目管理人員、管理咨詢?nèi)耸块喿x、使用。

作者簡(jiǎn)介

  陳和蘭,EMBA,PMP?!俄?xiàng)目管理技術(shù)》和《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志編委,華馳國際項(xiàng)目管理研究院副院長(zhǎng)。北京易佳盈通咨詢有限公司、福州盈通企業(yè)管理顧問有限公司首席項(xiàng)目管理咨詢顧問、講師。自2002年從事項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理的咨詢和培訓(xùn),積累了豐富的成功案例。獨(dú)創(chuàng)有“項(xiàng)目三級(jí)考核模型”、“項(xiàng)目任務(wù)管理與積分激勵(lì)模型”、“項(xiàng)目虛擬結(jié)算博弈模型”、“項(xiàng)目成本變動(dòng)因子分析模型”。主講PMP考前培訓(xùn)、研發(fā)項(xiàng)目管理、成功產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理、從技術(shù)走向管理、OPM3與項(xiàng)目管理改進(jìn)、項(xiàng)目集與多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理工具與技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目績(jī)效考核與管理、項(xiàng)目干系人識(shí)別分析與管理策略、項(xiàng)目談判與影響力提升、跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與安全管理、組織項(xiàng)目化管理與體系建設(shè)、高效PMO建設(shè)與管理、項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、項(xiàng)目管理路線圖沙盤演練等課程。編著了《PMP過關(guān)1000題》、《項(xiàng)目管理1000問》、《項(xiàng)目管理工具技術(shù)應(yīng)用全案》、《項(xiàng)目管理模板表單應(yīng)用全案》、《項(xiàng)目績(jī)效與薪酬管理指南》等書;參與翻譯了PMI的《組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)(第3版)》,參與審校了PMI的《項(xiàng)目集知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)(第3版)》。

圖書目錄

前言
第1章 項(xiàng)目績(jī)效考核與管理 1
1.1 項(xiàng)目目標(biāo)與績(jī)效 1
1.1.1 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) 1
1.1.2 項(xiàng)目目標(biāo)分解 3
1.1.3 項(xiàng)目績(jī)效管理 4
1.1.4 項(xiàng)目績(jī)效考核 5
1.2 項(xiàng)目績(jī)效考核關(guān)系 5
1.2.1 跨部門考核關(guān)系 5
1.2.2 跨項(xiàng)目考核關(guān)系 6
1.3 項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)策劃 7
1.3.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)量 7
1.3.2 項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉 7
1.3.3 項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)要素 8
1.3.4 項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分配 9
1.4 項(xiàng)目績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)原則 11
1.4.1 公平性原則 11
1.4.2 經(jīng)濟(jì)性原則 11
1.4.3 激勵(lì)性原則 12
1.4.4 合法性原則 12
1.4.5 補(bǔ)償性原則 12
1.4.6 戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則 13
1.4.7 外部競(jìng)爭(zhēng)性原則 13
1.4.8 優(yōu)化改善性原則 13
第2章 項(xiàng)目部績(jī)效管理 14
2.1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 14
2.1.1 職能型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 14
2.1.2 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 15
2.1.3 矩陣型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 16
2.1.4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇 16
2.2 項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃 18
2.2.1 績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃設(shè)計(jì) 18
2.2.2 計(jì)劃分解績(jī)效指標(biāo) 20
2.2.3 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 22
2.3 項(xiàng)目責(zé)任制度績(jī)效 24
2.3.1 項(xiàng)目責(zé)任績(jī)效設(shè)計(jì) 24
2.3.2 項(xiàng)目責(zé)任考核指標(biāo) 25
2.3.3 項(xiàng)目分項(xiàng)制度設(shè)計(jì) 26
2.3.4 項(xiàng)目制度執(zhí)行考核指標(biāo) 27
2.4 項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo) 28
2.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效考核指標(biāo) 28
2.4.2 項(xiàng)目質(zhì)量績(jī)效考核指標(biāo) 28
2.4.3 項(xiàng)目成本績(jī)效考核指標(biāo) 29
2.4.4 項(xiàng)目安全績(jī)效考核指標(biāo) 29
2.4.5 項(xiàng)目績(jī)效考核方法 30
2.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核 30
2.5.1 績(jī)效指標(biāo)量化 30
2.5.2 定性績(jī)效指標(biāo) 32
2.5.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 33
2.5.4 績(jī)效考核細(xì)則 34
2.6 跨部門項(xiàng)目績(jī)效考核 36
2.6.1 績(jī)效指標(biāo)量化 36
2.6.2 定性績(jī)效指標(biāo) 37
2.6.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 39
2.6.4 績(jī)效考核細(xì)則 40
2.7 跨項(xiàng)目績(jī)效考核 42
2.7.1 績(jī)效指標(biāo)量化 42
2.7.2 定性績(jī)效指標(biāo) 43
2.7.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 45
2.7.4 績(jī)效考核細(xì)則 46
第3章 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 49
3.1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任指標(biāo) 49
3.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 49
3.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé) 50
3.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限 51
3.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理的利益 52
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 53
3.2.1 績(jī)效指標(biāo)量化 53
3.2.2 定性績(jī)效指標(biāo) 54
3.2.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 56
3.2.4 績(jī)效考核細(xì)則 58
第4章 分(子)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 61
4.1 分(子)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任指標(biāo) 61
4.1.1 分(子)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 61
4.1.2 分(子)項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé) 62
4.1.3 分(子)項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限 64
4.1.4 分(子)項(xiàng)目經(jīng)理的利益 64
4.2 分(子)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 65
4.2.1 績(jī)效指標(biāo)量化 65
4.2.2 定性績(jī)效指標(biāo) 67
4.2.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 69
4.2.4 績(jī)效考核細(xì)則 72
第5章 項(xiàng)目工程師績(jī)效考核 75
5.1 項(xiàng)目技術(shù)工程師績(jī)效 75
5.1.1 績(jī)效指標(biāo)量化 75
5.1.2 定性績(jī)效指標(biāo) 77
5.1.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 78
5.1.4 績(jī)效考核細(xì)則 79
5.2 項(xiàng)目調(diào)度工程師績(jī)效 81
5.2.1 績(jī)效指標(biāo)量化 81
5.2.2 定性績(jī)效指標(biāo) 82
5.2.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 83
5.2.4 績(jī)效考核細(xì)則 84
5.3 項(xiàng)目協(xié)調(diào)工程師績(jī)效 86
5.3.1 績(jī)效指標(biāo)量化 86
5.3.2 定性績(jī)效指標(biāo) 87
5.3.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 88
5.3.4 績(jī)效考核細(xì)則 89
5.4 項(xiàng)目驗(yàn)收工程師績(jī)效 91
5.4.1 績(jī)效指標(biāo)量化 91
5.4.2 定性績(jī)效指標(biāo) 93
5.4.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 94
5.4.4 績(jī)效考核細(xì)則 95
第6章 項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效考核 97
6.1 項(xiàng)目質(zhì)量主管崗位績(jī)效 97
6.1.1 績(jī)效指標(biāo)量化 97
6.1.2 定性績(jī)效指標(biāo) 99
6.1.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 100
6.1.4 績(jī)效考核細(xì)則 102
6.2 項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)崗位績(jī)效 104
6.2.1 績(jī)效指標(biāo)量化 104
6.2.2 定性績(jī)效指標(biāo) 105
6.2.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 106
6.2.4 績(jī)效考核細(xì)則 107
6.3 項(xiàng)目質(zhì)量測(cè)試崗位績(jī)效 110
6.3.1 績(jī)效指標(biāo)量化 110
6.3.2 定性績(jī)效指標(biāo) 111
6.3.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 111
6.3.4 績(jī)效考核細(xì)則 112
第7章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核 116
7.1 項(xiàng)目成本核算崗位績(jī)效 116
7.1.1 績(jī)效指標(biāo)量化 116
7.1.2 定性績(jī)效指標(biāo) 117
7.1.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 118
7.1.4 績(jī)效考核細(xì)則 120
7.2 項(xiàng)目預(yù)算崗位績(jī)效 122
7.2.1 績(jī)效指標(biāo)量化 122
7.2.2 定性績(jī)效指標(biāo) 123
7.2.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 124
7.2.4 績(jī)效考核細(xì)則 125
7.3 項(xiàng)目審計(jì)崗位績(jī)效 127
7.3.1 績(jī)效指標(biāo)量化 127
7.3.2 定性績(jī)效指標(biāo) 128
7.3.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 129
7.3.4 績(jī)效考核細(xì)則 130
第8章 項(xiàng)目安全管理績(jī)效考核 133
8.1 項(xiàng)目安全主管崗位績(jī)效 133
8.1.1 績(jī)效指標(biāo)量化 133
8.1.2 定性績(jī)效指標(biāo) 134
8.1.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 136
8.1.4 績(jī)效考核細(xì)則 137
8.2 項(xiàng)目安全專員崗位績(jī)效 139
8.2.1 績(jī)效指標(biāo)量化 139
8.2.2 定性績(jī)效指標(biāo) 140
8.2.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 141
8.2.4 績(jī)效考核細(xì)則 143
8.3 項(xiàng)目班組長(zhǎng)崗位績(jī)效 145
8.3.1 績(jī)效指標(biāo)量化 145
8.3.2 定性績(jī)效指標(biāo) 146
8.3.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 147
8.3.4 績(jī)效考核細(xì)則 147
第9章 項(xiàng)目文檔管理績(jī)效考核 150
9.1 項(xiàng)目合同管理崗位績(jī)效 150
9.1.1 績(jī)效指標(biāo)量化 150
9.1.2 定性績(jī)效指標(biāo) 151
9.1.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 152
9.1.4 績(jī)效考核細(xì)則 153
9.2 項(xiàng)目信息崗位績(jī)效 155
9.2.1 績(jī)效指標(biāo)量化 155
9.2.2 定性績(jī)效指標(biāo) 156
9.2.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 157
9.2.4 績(jī)效考核細(xì)則 158
9.3 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)崗位績(jī)效 161
9.3.1 績(jī)效指標(biāo)量化 161
9.3.2 定性績(jī)效指標(biāo) 162
9.3.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 163
9.3.4 績(jī)效考核細(xì)則 164
9.4 項(xiàng)目資料管理崗位績(jī)效 166
9.4.1 績(jī)效指標(biāo)量化 166
9.4.2 定性績(jī)效指標(biāo) 167
9.4.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 168
9.4.4 績(jī)效考核細(xì)則 170
第10章 項(xiàng)目采購供應(yīng)管理績(jī)效考核 173
10.1 項(xiàng)目采購主管崗位績(jī)效 173
10.1.1 績(jī)效指標(biāo)量化 173
10.1.2 定性績(jī)效指標(biāo) 174
10.1.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 176
10.1.4 績(jī)效考核細(xì)則 177
10.2 項(xiàng)目采購專員崗位績(jī)效 179
10.2.1 績(jī)效指標(biāo)量化 179
10.2.2 定性績(jī)效指標(biāo) 180
10.2.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 181
10.2.4 績(jī)效考核細(xì)則 182
10.3 倉儲(chǔ)保管崗位績(jī)效 184
10.3.1 績(jī)效指標(biāo)量化 184
10.3.2 定性績(jī)效指標(biāo) 185
10.3.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 186
10.3.4 績(jī)效考核細(xì)則 187
第11章 項(xiàng)目銷售推廣管理績(jī)效考核 190
11.1 項(xiàng)目推廣主管崗位績(jī)效 190
11.1.1 績(jī)效指標(biāo)量化 190
11.1.2 定性績(jī)效指標(biāo) 191
11.1.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 192
11.1.4 績(jī)效考核細(xì)則 195
11.2 項(xiàng)目推廣專員崗位績(jī)效 197
11.2.1 績(jī)效指標(biāo)量化 197
11.2.2 定性績(jī)效指標(biāo) 197
11.2.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 199
11.2.4 績(jī)效考核細(xì)則 201
11.3 項(xiàng)目銷售主管崗位績(jī)效 203
11.3.1 績(jī)效指標(biāo)量化 203
11.3.2 定性績(jī)效指標(biāo) 203
11.3.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 205
11.3.4 績(jī)效考核細(xì)則 206
11.4 項(xiàng)目銷售專員崗位績(jī)效 208
11.4.1 績(jī)效指標(biāo)量化 208
11.4.2 定性績(jī)效指標(biāo) 209
11.4.3 考核標(biāo)準(zhǔn)方案 210
11.4.4 績(jī)效考核細(xì)則 211
第12章 項(xiàng)目薪酬福利體系設(shè)計(jì) 214
12.1 項(xiàng)目薪酬制度設(shè)計(jì) 214
12.1.1 崗位工資制設(shè)計(jì) 214
12.1.2 技能工資制設(shè)計(jì) 216
12.1.3 績(jī)效工資制形式 216
12.1.4 結(jié)構(gòu)工資制的組成 217
12.2 項(xiàng)目技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì) 218
12.2.1 技能取向型薪酬制設(shè)計(jì) 218
12.2.2 價(jià)值取向型薪酬制設(shè)計(jì) 218
12.2.3 技術(shù)成果提成設(shè)計(jì) 220
12.3 項(xiàng)目獎(jiǎng)金津貼設(shè)計(jì) 220
12.3.1 津貼和補(bǔ)貼設(shè)計(jì)細(xì)則 220
12.3.2 單項(xiàng)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)策劃 223
12.3.3 綜合獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)要點(diǎn) 224
12.3.4 節(jié)約獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 224
12.4 項(xiàng)目福利體系設(shè)計(jì) 226
12.4.1 法定福利的構(gòu)成 226
12.4.2 項(xiàng)目福利的類型 226
12.4.3 項(xiàng)目福利的設(shè)計(jì) 227
第13章 工程建設(shè)項(xiàng)目薪酬管理 229
13.1 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì) 229
13.1.1 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 229
13.1.2 績(jī)效工資考核量化 230
13.1.3 目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰規(guī)定 231
13.1.4 薪酬結(jié)構(gòu)組成 232
13.2 管理崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 233
13.2.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理崗位薪酬 233
13.2.2 工程技術(shù)管理崗位薪酬 234
13.2.3 項(xiàng)目成本管理崗位薪酬 235
13.2.4 項(xiàng)目采購管理崗位薪酬 236
13.3 專業(yè)崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 237
13.3.1 技術(shù)專業(yè)崗位薪酬 237
13.3.2 施工專業(yè)崗位薪酬 238
13.3.3 安全專業(yè)崗位薪酬 239
13.3.4 質(zhì)量專業(yè)崗位薪酬 240
13.4 一線員工崗位薪酬設(shè)計(jì) 241
13.4.1 特種作業(yè)崗位薪酬 241
13.4.2 設(shè)備操作崗位薪酬 242
13.4.3 質(zhì)量檢查崗位薪酬 243
13.4.4 施工安全崗位薪酬 244
第14章 IT項(xiàng)目薪酬管理 245
14.1 IT項(xiàng)目經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì) 245
14.1.1 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 245
14.1.2 績(jī)效工資考核量化 246
1.14.1.3 目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰規(guī)定 247
14.1.4 薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成 248
14.2 管理崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 249
14.2.1 需求調(diào)研管理崗位薪酬 249
14.2.2 系統(tǒng)建模管理崗位薪酬 250
14.2.3 項(xiàng)目實(shí)施管理崗位薪酬 251
14.3 專業(yè)崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 252
14.3.1 程序設(shè)計(jì)崗位薪酬 252
14.3.2 程序開發(fā)崗位薪酬 253
14.3.3 程序測(cè)試崗位薪酬 254
14.3.4 文檔編制崗位薪酬 255
14.4 一線員工崗位薪酬設(shè)計(jì) 256
14.4.1 設(shè)計(jì)員崗位薪酬 256
14.4.2 編程員崗位薪酬 257
14.4.3 測(cè)試員崗位薪酬 258
第15章 技術(shù)改造項(xiàng)目薪酬管理 259
15.1 技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì) 259
15.1.1 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 259
15.1.2 績(jī)效工資考核量化 260
15.1.3 目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰規(guī)定 261
15.1.4 薪酬結(jié)構(gòu)組成 262
15.2 管理崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 263
15.2.1 技術(shù)改造設(shè)計(jì)管理崗位薪酬 263
15.2.2 技術(shù)改造計(jì)劃管理崗位薪酬 264
15.2.3 技術(shù)改造技術(shù)管理崗位薪酬 265
15.3 專業(yè)崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 266
15.3.1 水電專業(yè)崗位薪酬 266
15.3.2 機(jī)械專業(yè)崗位薪酬 267
15.3.3 建筑專業(yè)崗位薪酬 268
15.3.4 安裝專業(yè)崗位薪酬 269
15.4 一線員工崗位薪酬設(shè)計(jì) 270
15.4.1 特種作業(yè)崗位薪酬 270
15.4.2 設(shè)備操作崗位薪酬 271
15.4.3 質(zhì)量檢查崗位薪酬 272
15.4.4 專業(yè)施工崗位薪酬 273
第16章 安裝工程項(xiàng)目薪酬管理 274
16.1 安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì) 274
16.1.1 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 274
16.1.2 績(jī)效工資考核量化 274
16.1.3 目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰規(guī)定 276
16.1.4 薪酬結(jié)構(gòu)組成 277
16.2 管理崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 278
16.2.1 安裝設(shè)計(jì)管理崗位薪酬 278
16.2.2 安裝措施管理崗位薪酬 279
16.2.3 安裝技術(shù)管理崗位薪酬 280
16.3 專業(yè)崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 281
16.3.1 結(jié)構(gòu)專業(yè)崗位薪酬 281
16.3.2 水電專業(yè)崗位薪酬 282
16.3.3 溫控專業(yè)崗位薪酬 283
16.3.4 管道專業(yè)崗位薪酬 284
16.4 一線員工崗位薪酬設(shè)計(jì) 285
16.4.1 特種作業(yè)崗位薪酬 285
16.4.2 設(shè)備操作崗位薪酬 286
16.4.3 裝配組合崗位薪酬 287
16.4.4 調(diào)試作業(yè)崗位薪酬 288
第17章 海外合作項(xiàng)目薪酬管理 289
17.1 海外合作項(xiàng)目經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì) 289
17.1.1 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 289
17.1.2 績(jī)效工資考核量化 290
17.1.3 目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰規(guī)定 291
17.1.4 薪酬結(jié)構(gòu)的組成 292
17.2 管理崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 293
17.2.1 海外聯(lián)絡(luò)管理崗位薪酬 293
17.2.2 技術(shù)方案管理崗位薪酬 294
17.2.3 規(guī)劃計(jì)劃管理崗位薪酬 295
17.2.4 質(zhì)量保證管理崗位薪酬 296
17.2.5 風(fēng)險(xiǎn)成本管理崗位薪酬 297
17.2.6 項(xiàng)目組織管理崗位薪酬 298
17.3 專業(yè)崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 299
17.3.1 翻譯專業(yè)崗位薪酬 299
17.3.2 外派專業(yè)崗位薪酬 300
17.3.3 外籍管理崗位薪酬 301
17.3.4 外派管理崗位薪酬 302
17.4 一線員工崗位薪酬設(shè)計(jì) 303
17.4.1 外派技術(shù)崗位薪酬 303
17.4.2 外派員工崗位薪酬 304
17.4.3 外籍員工崗位薪酬 305
17.4.4 臨聘專職崗位薪酬 306
第18章 裝飾裝修項(xiàng)目薪酬管理 307
18.1 裝飾裝修項(xiàng)目經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì) 307
18.1.1 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 307
18.1.2 績(jī)效工資考核量化 307
18.1.3 目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰規(guī)定 309
18.1.4 薪酬結(jié)構(gòu)組成 309
18.2 管理崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 311
18.2.1 裝飾設(shè)計(jì)管理崗位薪酬 311
18.2.2 裝飾采購管理崗位薪酬 312
18.2.3 裝飾技術(shù)管理崗位薪酬 313
18.3 專業(yè)崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 314
18.3.1 水電專業(yè)崗位薪酬 314
18.3.2 涂刷專業(yè)崗位薪酬 315
18.3.3 土木專業(yè)崗位薪酬 316
18.3.4 美工專業(yè)崗位薪酬 317
18.4 一線員工崗位薪酬設(shè)計(jì) 318
18.4.1 特種作業(yè)崗位薪酬 318
18.4.2 美術(shù)雕塑崗位薪酬 319
18.4.3 土木作業(yè)崗位薪酬 320
18.4.4 涂刷作業(yè)崗位薪酬 321
第19章 會(huì)展活動(dòng)項(xiàng)目薪酬管理 322
19.1 會(huì)展活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì) 322
19.1.1 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 322
19.1.2 績(jī)效工資考核量化 323
19.1.3 目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰規(guī)定 324
19.1.4 薪酬結(jié)構(gòu)組成 326
19.2 管理崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 327
19.2.1 會(huì)展策劃管理崗位薪酬 327
19.2.2 會(huì)展設(shè)計(jì)管理崗位薪酬 328
19.2.3 會(huì)展布置管理崗位薪酬 329
19.3 專業(yè)崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 330
19.3.1 視覺專業(yè)崗位薪酬 330
19.3.2 音響專業(yè)崗位薪酬 331
19.3.3 溫控專業(yè)崗位薪酬 332
19.3.4 美工專業(yè)崗位薪酬 333
19.4 一線員工崗位薪酬設(shè)計(jì) 334
19.4.1 電氣作業(yè)崗位薪酬 334
19.4.2 土木施工崗位薪酬 335
19.4.3 會(huì)展服務(wù)崗位薪酬 336
第20章 項(xiàng)目激勵(lì)管理 337
20.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 337
20.1.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 337
20.1.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式 339
20.1.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)算 341
20.1.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)實(shí)現(xiàn) 341
20.2 項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì) 342
20.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 342
20.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)方式 344
20.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)計(jì)算 345
20.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)實(shí)現(xiàn) 346
20.3 項(xiàng)目成員激勵(lì) 347
20.3.1 項(xiàng)目成員激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 347
20.3.2 項(xiàng)目成員激勵(lì)方式 349
20.3.3 項(xiàng)目成員激勵(lì)計(jì)算 350
20.3.4 項(xiàng)目成員激勵(lì)實(shí)現(xiàn) 351
1.3 目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰規(guī)定 247
14.1.4 薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成 248
14.2 管理崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 249
14.2.1 需求調(diào)研管理崗位薪酬 249
14.2.2 系統(tǒng)建模管理崗位薪酬 250
14.2.3 項(xiàng)目實(shí)施管理崗位薪酬 251
14.3 專業(yè)崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 252
14.3.1 程序設(shè)計(jì)崗位薪酬 252
14.3.2 程序開發(fā)崗位薪酬 253
14.3.3 程序測(cè)試崗位薪酬 254
14.3.4 文檔編制崗位薪酬 255
14.4 一線員工崗位薪酬設(shè)計(jì) 256
14.4.1 設(shè)計(jì)員崗位薪酬 256
14.4.2 編程員崗位薪酬 257
14.4.3 測(cè)試員崗位薪酬 258
第15章 技術(shù)改造項(xiàng)目薪酬管理 259
15.1 技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì) 259
15.1.1 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 259
15.1.2 績(jī)效工資考核量化 260
15.1.3 目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰規(guī)定 261
15.1.4 薪酬結(jié)構(gòu)組成 262
15.2 管理崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 263
15.2.1 技術(shù)改造設(shè)計(jì)管理崗位薪酬 263
15.2.2 技術(shù)改造計(jì)劃管理崗位薪酬 264
15.2.3 技術(shù)改造技術(shù)管理崗位薪酬 265
15.3 專業(yè)崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 266
15.3.1 水電專業(yè)崗位薪酬 266
15.3.2 機(jī)械專業(yè)崗位薪酬 267
15.3.3 建筑專業(yè)崗位薪酬 268
15.3.4 安裝專業(yè)崗位薪酬 269
15.4 一線員工崗位薪酬設(shè)計(jì) 270
15.4.1 特種作業(yè)崗位薪酬 270
15.4.2 設(shè)備操作崗位薪酬 271
15.4.3 質(zhì)量檢查崗位薪酬 272
15.4.4 專業(yè)施工崗位薪酬 273
第16章 安裝工程項(xiàng)目薪酬管理 274
16.1 安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì) 274
16.1.1 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 274
16.1.2 績(jī)效工資考核量化 274
16.1.3 目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰規(guī)定 276
16.1.4 薪酬結(jié)構(gòu)組成 277
16.2 管理崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 278
16.2.1 安裝設(shè)計(jì)管理崗位薪酬 278
16.2.2 安裝措施管理崗位薪酬 279
16.2.3 安裝技術(shù)管理崗位薪酬 280
16.3 專業(yè)崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 281
16.3.1 結(jié)構(gòu)專業(yè)崗位薪酬 281
16.3.2 水電專業(yè)崗位薪酬 282
16.3.3 溫控專業(yè)崗位薪酬 283
16.3.4 管道專業(yè)崗位薪酬 284
16.4 一線員工崗位薪酬設(shè)計(jì) 285
16.4.1 特種作業(yè)崗位薪酬 285
16.4.2 設(shè)備操作崗位薪酬 286
16.4.3 裝配組合崗位薪酬 287
16.4.4 調(diào)試作業(yè)崗位薪酬 288
第17章 海外合作項(xiàng)目薪酬管理 289
17.1 海外合作項(xiàng)目經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì) 289
17.1.1 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 289
17.1.2 績(jī)效工資考核量化 290
17.1.3 目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰規(guī)定 291
17.1.4 薪酬結(jié)構(gòu)的組成 292
17.2 管理崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 293
17.2.1 海外聯(lián)絡(luò)管理崗位薪酬 293
17.2.2 技術(shù)方案管理崗位薪酬 294
17.2.3 規(guī)劃計(jì)劃管理崗位薪酬 295
17.2.4 質(zhì)量保證管理崗位薪酬 296
17.2.5 風(fēng)險(xiǎn)成本管理崗位薪酬 297
17.2.6 項(xiàng)目組織管理崗位薪酬 298
17.3 專業(yè)崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 299
17.3.1 翻譯專業(yè)崗位薪酬 299
17.3.2 外派專業(yè)崗位薪酬 300
17.3.3 外籍管理崗位薪酬 301
17.3.4 外派管理崗位薪酬 302
17.4 一線員工崗位薪酬設(shè)計(jì) 303
17.4.1 外派技術(shù)崗位薪酬 303
17.4.2 外派員工崗位薪酬 304
17.4.3 外籍員工崗位薪酬 305
17.4.4 臨聘專職崗位薪酬 306
第18章 裝飾裝修項(xiàng)目薪酬管理 307
18.1 裝飾裝修項(xiàng)目經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì) 307
18.1.1 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 307
18.1.2 績(jī)效工資考核量化 307
18.1.3 目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰規(guī)定 309
18.1.4 薪酬結(jié)構(gòu)組成 309
18.2 管理崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 311
18.2.1 裝飾設(shè)計(jì)管理崗位薪酬 311
18.2.2 裝飾采購管理崗位薪酬 312
18.2.3 裝飾技術(shù)管理崗位薪酬 313
18.3 專業(yè)崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 314
18.3.1 水電專業(yè)崗位薪酬 314
18.3.2 涂刷專業(yè)崗位薪酬 315
18.3.3 土木專業(yè)崗位薪酬 316
18.3.4 美工專業(yè)崗位薪酬 317
18.4 一線員工崗位薪酬設(shè)計(jì) 318
18.4.1 特種作業(yè)崗位薪酬 318
18.4.2 美術(shù)雕塑崗位薪酬 319
18.4.3 土木作業(yè)崗位薪酬 320
18.4.4 涂刷作業(yè)崗位薪酬 321
第19章 會(huì)展活動(dòng)項(xiàng)目薪酬管理 322
19.1 會(huì)展活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì) 322
19.1.1 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 322
19.1.2 績(jī)效工資考核量化 323
19.1.3 目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰規(guī)定 324
19.1.4 薪酬結(jié)構(gòu)組成 326
19.2 管理崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 327
19.2.1 會(huì)展策劃管理崗位薪酬 327
19.2.2 會(huì)展設(shè)計(jì)管理崗位薪酬 328
19.2.3 會(huì)展布置管理崗位薪酬 329
19.3 專業(yè)崗位人員薪酬設(shè)計(jì) 330
19.3.1 視覺專業(yè)崗位薪酬 330
19.3.2 音響專業(yè)崗位薪酬 331
19.3.3 溫控專業(yè)崗位薪酬 332
19.3.4 美工專業(yè)崗位薪酬 333
19.4 一線員工崗位薪酬設(shè)計(jì) 334
19.4.1 電氣作業(yè)崗位薪酬 334
19.4.2 土木施工崗位薪酬 335
19.4.3 會(huì)展服務(wù)崗位薪酬 336
第20章 項(xiàng)目激勵(lì)管理 337
20.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 337
20.1.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 337
20.1.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式 339
20.1.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)算 341
20.1.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)實(shí)現(xiàn) 341
20.2 項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì) 342
20.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 342
20.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)方式 344
20.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)計(jì)算 345
20.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)實(shí)現(xiàn) 346
20.3 項(xiàng)目成員激勵(lì) 347
20.3.1 項(xiàng)目成員激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 347
20.3.2 項(xiàng)目成員激勵(lì)方式 349
20.3.3 項(xiàng)目成員激勵(lì)計(jì)算 350
20.3.4 項(xiàng)目成員激勵(lì)實(shí)現(xiàn) 351

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