同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理變革

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	（美）米拉 N.貝克（Mila N. Baker）著；劉楊譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理企業(yè)與企業(yè)家

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ISBN：	9787111482819	出版時(shí)間：	2014-11-01	包裝：	軟精裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	199	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　工業(yè)時(shí)代，信息自上而下，依靠信息壟斷形成了等級(jí)分明的科層組織結(jié)構(gòu)和管理方式，一切都井然有序，一切都可以預(yù)期。然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息壟斷被完全打破，“失控”將成為常態(tài)，一切都變得不確定，迫切地需要一種適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)和管理方式?！锻?jí)管理》創(chuàng)造性地解決了這個(gè)問(wèn)題，給出了適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)和管理方式：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是同級(jí)網(wǎng)絡(luò)社群，其中每個(gè)節(jié)點(diǎn)和個(gè)體都是等能量的，都在不斷地接受和發(fā)送信息，信息的實(shí)時(shí)分享和節(jié)點(diǎn)的即時(shí)反饋協(xié)調(diào)著整個(gè)組織的運(yùn)行。這樣的組織內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，網(wǎng)絡(luò)本身就是領(lǐng)導(dǎo)者?！锻?jí)管理》適合對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何管理感興趣的管理者、研究者閱讀和使用。

作者簡(jiǎn)介

　　米拉 N.貝克（Mila N. Baker），紐約大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副教授、學(xué)術(shù)主席，微軟人力資源和組織發(fā)展計(jì)劃主管，管理和系統(tǒng)方案臨時(shí)主管。她擁有逾20年大型跨國(guó)組織的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，包括愛(ài)惜康內(nèi)鏡外科公司（Ethicon Endo-Surgery，強(qiáng)生公司子公司）、輝瑞公司（Pfizer Inc.）、德納控股公司（Dana Holding Corporation）等，同時(shí)還是華盛頓特區(qū)的世界銀行的高級(jí)顧問(wèn)。她目前住在紐約市。她擁有俄亥俄州辛辛那提大學(xué)臨床心理學(xué)和組織行為學(xué)的碩士和博士學(xué)位，是執(zhí)業(yè)心理學(xué)家。她是組織發(fā)展網(wǎng)絡(luò)（Organization Development Network）的前任主席和人力資源人員與戰(zhàn)略（Human Resource People & Strategy）的原董事會(huì)成員。她也是管理學(xué)會(huì)（Academy of Management），國(guó)家訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)室研究所（the National Training Laboratories Institute），國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)（International Leadership Association），美國(guó)心理學(xué)協(xié)會(huì)（American Psychological Association）和人力資源管理學(xué)會(huì)（the Society for Human Resource Management）的成員。

圖書目錄

序
對(duì)本書的贊譽(yù)
推薦序領(lǐng)導(dǎo)力的全新方向——同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
前言
第 1章領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)言
領(lǐng)導(dǎo)力和技術(shù)革命
個(gè)體和平等
同級(jí)計(jì)算機(jī)技術(shù)是什么，它和領(lǐng)導(dǎo)力有什么關(guān)系
新理論和經(jīng)典理論的轉(zhuǎn)換
小結(jié)
實(shí)踐應(yīng)用
重點(diǎn)
第 2章節(jié)點(diǎn)社群
什么是節(jié)點(diǎn)社群
節(jié)點(diǎn)社群的力量：快速分享信息
變革的力量和信息誤報(bào)的危險(xiǎn)
傳統(tǒng)溝通模式的瓦解
同級(jí)網(wǎng)絡(luò)之路：巨水螅
組織中節(jié)點(diǎn)社群的價(jià)值
高效的信息流整個(gè)社群的專業(yè)性
行動(dòng)敏捷和對(duì)變革的回應(yīng)
實(shí)時(shí)反饋和對(duì)話
小結(jié)
實(shí)踐應(yīng)用
重點(diǎn)
第 3章組織的等能量
組織中等能量的力量
所有的節(jié)點(diǎn)都是平等的：每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人都
是下屬
節(jié)點(diǎn)由溝通所驅(qū)動(dòng)
組織中等能量的價(jià)值
扮演一個(gè)促成者的角色
驅(qū)使大家作出承諾
達(dá)成積極的目的
激勵(lì)每個(gè)人盡其所能
對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響
同級(jí)網(wǎng)絡(luò)之路：寶馬設(shè)計(jì)部
對(duì)新型領(lǐng)導(dǎo)范例的影響
小結(jié)
實(shí)踐應(yīng)用
重點(diǎn)
第 4章關(guān)聯(lián)動(dòng)力
同級(jí)網(wǎng)絡(luò)之路：谷歌
關(guān)聯(lián)動(dòng)力
同級(jí)網(wǎng)絡(luò)之路：細(xì)高跟鞋網(wǎng)絡(luò)
關(guān)聯(lián)動(dòng)力的價(jià)值
人、信息和連接
組織的混沌狀態(tài)
共享的決策和管理
對(duì)新型領(lǐng)導(dǎo)模式的影響
小結(jié)
實(shí)踐應(yīng)用
重點(diǎn)
第 5章從適者生存到連者生存
被誤解的達(dá)爾文
適應(yīng)和減緩
保護(hù)的過(guò)程
解決問(wèn)題
小結(jié)
實(shí)踐應(yīng)用
重點(diǎn)
第 6章信息流
交流的傳統(tǒng)障礙
每日分享：網(wǎng)絡(luò)是一種溝通工具
開放信息交流的好處
小結(jié)
實(shí)踐應(yīng)用重點(diǎn)
第 7章敏捷性和變革
同級(jí)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和變革的驅(qū)動(dòng)因素
變革的空間和時(shí)間
演繹模式
辯證模式
技術(shù)模式
文化的生命周期模式
同級(jí)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的案例：赫曼?米勒
小結(jié)
實(shí)踐應(yīng)用
重點(diǎn)
第 8章即時(shí)反饋和對(duì)話
星巴克：兩種觀察，兩種結(jié)果
同級(jí)網(wǎng)絡(luò)之路：紐約大學(xué)——全球性的網(wǎng)絡(luò)大學(xué)
一種更好的方式
小結(jié)
實(shí)踐應(yīng)用
重點(diǎn)
第 9章對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響
為什么同級(jí)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)如此重要
工作經(jīng)驗(yàn)
同級(jí)網(wǎng)絡(luò)之路：熱點(diǎn)運(yùn)動(dòng)
工作環(huán)境
小結(jié)
實(shí)踐應(yīng)用
重點(diǎn)
第 10章對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響
組織形成
同級(jí)網(wǎng)絡(luò)之路：羅氏企業(yè)
人力資源和組織發(fā)展
質(zhì)問(wèn)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力
對(duì)子交換結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)力
小結(jié)
實(shí)踐應(yīng)用
重點(diǎn)
展望
同級(jí)網(wǎng)絡(luò)之路：聯(lián)合利華的保羅?伯爾曼
致謝
關(guān)于作者
注釋