向毛澤東學(xué)帶隊(duì)伍

第一章 精神武裝團(tuán)隊(duì)
建團(tuán)隊(duì)，用信仰信念聚合公司員工
團(tuán)隊(duì)宗旨：“一切從人民的利益出發(fā)”
把公司“愿景”滲透到員工靈魂中
把“中國夢”落地于公司發(fā)展動(dòng)力上
第二章 思想教育團(tuán)隊(duì)
思想教育是“政治訓(xùn)練的一法”
“勤學(xué)習(xí)，多看書，眼界就寬了”
勿“空論”，對員工生活不能疏忽
思想教育經(jīng)驗(yàn)：“團(tuán)結(jié)-批評-團(tuán)結(jié)”
第三章 紀(jì)律打造團(tuán)隊(duì)
隊(duì)伍“必須要有統(tǒng)一紀(jì)律，要聽號(hào)令”
紀(jì)律要建立在自覺性上
“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”，遵紀(jì)守法重在養(yǎng)成
團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是“鐵”的，而非“豆腐”的
第四章 民主管理團(tuán)隊(duì)
借民之力，“兵民是勝利之本”
勿稱霸，“讓人家講話，讓人批評”
公司要“發(fā)動(dòng)群眾出主意，想辦法”
組織上“厲行集中指導(dǎo)下的民主生活”
第五章 構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)
老板和員工乃車之“兩輪”，要協(xié)調(diào)一致
干部“要時(shí)刻關(guān)心戰(zhàn)士，體貼戰(zhàn)士”
必須“尊重士兵，絕對禁止侮辱士兵”
“你的架子越大，人家就越不買你的賬”
“擁干愛兵”，和諧共贏
第六章 作風(fēng)塑造團(tuán)隊(duì)
走出“內(nèi)耗”泥淖，增強(qiáng)合作意識(shí)
丟開面子，“刺刀見血”，純潔關(guān)系
“鑿井當(dāng)及泉，張帆當(dāng)濟(jì)川”
“美軍不行，鋼多氣少”，敗下陣來
兩角錢客飯的頓悟：“中國的希望在延安！”
當(dāng)“泰坦尼克號(hào)”籠罩，要避免公司沉沒
第七章 牢牢掌控團(tuán)隊(duì)
以“黨指揮槍”的原則聚攏公司力量
以“支部建在連上”掌控公司基層隊(duì)伍
以班子“搭配術(shù)”掌控公司上層核心
以吸取新信息、新觀念掌控公司
第八章 實(shí)踐培育團(tuán)隊(duì)
抗大教法：聯(lián)系實(shí)際，生動(dòng)活潑
知識(shí)分子工農(nóng)化，工農(nóng)干部知識(shí)化
“爬山主義”，吃苦耐勞的鍛煉之一
道破天機(jī)：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的”
第九章 骨干帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)
形成公司“跟我沖”的黨員骨干隊(duì)伍
公司骨干是在實(shí)踐中摔打出來的
公司骨干是“傳、幫、帶”出來的
公司骨干也是從個(gè)體志向凝練而來的
第十章 發(fā)展壯大團(tuán)隊(duì)
這塊小石頭，遲早要打爛蔣介石那口大水缸！
暫時(shí)弱小，但“星星之火，可以燎原”
“要造就一大批人，這些人是革命的先鋒隊(duì)”