IBM BPM實(shí)戰(zhàn)指南

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	IBM中國(guó)開(kāi)發(fā)中心BPM團(tuán)隊(duì) 編
出版社：	北京希望電子出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò) 軟件工程/開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787830021634	出版時(shí)間：	2014-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	273	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《IBMBPM實(shí)戰(zhàn)指南》從BPM用戶的實(shí)際需求出發(fā)，由淺入深、循序漸進(jìn)地對(duì)BPM進(jìn)行整體認(rèn)識(shí)和深入理解。《IBMBPM實(shí)戰(zhàn)指南》共分5章。第1章為BPM的理論篇，介紹BPM的發(fā)展歷史、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、生命周期和未來(lái)趨勢(shì)，讀者還可以從中了解IBMBPM的產(chǎn)品架構(gòu)以及BPM和企業(yè)業(yè)務(wù)框架的關(guān)系；第2、3章以IBMBPM項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方法論為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)介紹如何使用BPM搭建流程平臺(tái)、流程開(kāi)發(fā)的具體步驟和開(kāi)發(fā)原則，以及流程的梳理和設(shè)計(jì)；第4章是《IBMBPM實(shí)戰(zhàn)指南》內(nèi)容最核心的部分，讀者可以從零起步，學(xué)會(huì)如何使用IBMBPM進(jìn)行環(huán)境配置、流程的建模及開(kāi)發(fā)，并學(xué)習(xí)掌握BPM開(kāi)發(fā)的進(jìn)階技巧，如Coach進(jìn)階、UCA及關(guān)聯(lián)事件、流程門(mén)戶的客戶化定制、RESTAPI、開(kāi)發(fā)運(yùn)維的注意事項(xiàng)、產(chǎn)品遷移，以及BPM的高可用性；第5章詳細(xì)介紹BPM的管控方法論，針對(duì)企業(yè)采用BPM所遇到的各種問(wèn)題，深入講解如何建立企業(yè)級(jí)的流程管控和BPM卓越中心。附錄向讀者詳細(xì)介紹IBMBPM建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)?！禝BMBPM實(shí)戰(zhàn)指南》是IBMBPM中國(guó)團(tuán)隊(duì)多位技術(shù)專家的經(jīng)驗(yàn)匯集和實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，希望對(duì)讀者有所裨益，并成為企業(yè)智慧流程管理之路上的助力。

作者簡(jiǎn)介

　　IBM中國(guó)開(kāi)發(fā)中心BPM團(tuán)隊(duì)

圖書(shū)目錄

1.1 BPM的發(fā)展歷史
1.2 BPM的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)介紹
1.3 BPM的生命周期
1.3.1 廣義生命周期
1.3.2 狹義生命周期
1.4 BPM的未來(lái)趨勢(shì)
1.4.1 敏捷化
1.4.2 智慧化
1.4.3 社區(qū)化
1.4.4 移動(dòng)化
1.4.5 虛擬化
1.5 IBMBPM產(chǎn)品架構(gòu)介紹
1.6 BPM和企業(yè)業(yè)務(wù)框架(EA)的關(guān)系
1.6.1 縱向
1.6.2 橫向
1.6.3 環(huán)向
第2章 IBMBPM項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方法論
2.1 BPM項(xiàng)目實(shí)施和其他項(xiàng)目實(shí)施的主要區(qū)別
2.2 BPM“粗粒度”開(kāi)發(fā)的基本原則
2.3 BPM項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的范圍和步驟
2.3.1 一份BPM項(xiàng)目實(shí)施的調(diào)查報(bào)告
2.3.2 明確BPM項(xiàng)目的范圍
2.3.3 BPM項(xiàng)目實(shí)施的順序
2.4 搭建流程平臺(tái)的內(nèi)容和開(kāi)發(fā)原則
2.4.1 人工工作流平臺(tái)的開(kāi)發(fā)內(nèi)容
2.4.2 人工工作流程的開(kāi)發(fā)原則
2.4.3 建立流程平臺(tái)的“流程模板庫(kù)
2.4.4 流程平臺(tái)的對(duì)外接口
2.4.5 建立統(tǒng)一的人工任務(wù)分配策略模塊
2.4.6 建立統(tǒng)一的人工任務(wù)列表
2.5 具體流程的開(kāi)發(fā)步驟和開(kāi)發(fā)原則
2.5.1 定義流程的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
2.5.2 定義泳道并定義路由邏輯（畫(huà)流程圖）
2.5.3 流程的路由邏輯
2.5.4 指定環(huán)節(jié)的屬性并指定環(huán)節(jié)的執(zhí)行角色以及任務(wù)分配規(guī)則
2.5.5 表單和表單邏輯
2.5.6 給出流程監(jiān)控的績(jī)效指標(biāo)
2.5.7 流程回放
第3章流程梳理和設(shè)計(jì)
3.1 流程梳理方法介紹
3.1.1 流程體系框架介紹
3.1.2 流程分級(jí)介紹
3.1.3 流程的定義方法
3.1.4 流程的合并歸類及優(yōu)化
3.2 BPM流程設(shè)計(jì)
3.2.1 流程的設(shè)計(jì)
3.2.2 如何轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)需求
3.2.3 BPMN規(guī)范
3.2.4 流程流轉(zhuǎn)模式
3.2.5 任務(wù)指派
3.2.6 表單
3.2.7 服務(wù)接口
3.2.8 規(guī)則
3.2.9 KPI定義
3.2.10 流程門(mén)戶
3.2.11 流程設(shè)計(jì)的基本原則
第4章 BPM開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)及進(jìn)階
4.1 開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)
4.1.1 環(huán)境配置
4.1.2 一階段建模
……
第5章 BPM的管控方法論