Scrum捷徑：敏捷策略工具與技巧

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	（澳）戈?duì)柎奶梗↖lan Goldstein）著；徐遠(yuǎn)來(lái)，Evelyn Tian 譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò) 行業(yè)軟件及應(yīng)用

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ISBN：	9787302373285	出版時(shí)間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	194	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　Scrum作為主流的敏捷方法，因其簡(jiǎn)單易行而在軟件行業(yè)迅速普及。但要想取得成效，一些重要的節(jié)點(diǎn)不可或缺。作者從多年的實(shí)踐中，總結(jié)和梳理出30個(gè)捷徑，充分說(shuō)明如何才能用對(duì)、用好Scrum。每個(gè)捷徑都包含相關(guān)的策略、工具和提示，讀者可以從幽默風(fēng)趣的字里行間體會(huì)Scrum框架的精妙，掌握敏捷的精髓，這是正規(guī)培訓(xùn)課程難以企及的?！”緯m合經(jīng)歷過(guò)Scrum之痛的讀者參考，更適合沒(méi)有任何Scrum經(jīng)驗(yàn)的新人閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　Ilan Goldstein，全球公認(rèn)的Scrum培訓(xùn)師和顧問(wèn)，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于新創(chuàng)公司、市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、大學(xué)和一些上市公司，他活躍于全球各地，幫助客戶導(dǎo)入Scrum，提升敏捷力。他是悉尼敏捷培訓(xùn)和咨詢公司AxisAgile的創(chuàng)辦人，也是非營(yíng)利機(jī)構(gòu)Scrum澳大利亞的創(chuàng)辦人。Ilan是很多技術(shù)大會(huì)的特約演講人，也是行業(yè)媒體和博客的知名撰稿人。在業(yè)余時(shí)間，Ilan以志愿者的身份服務(wù)于全球心理健康項(xiàng)目Compeer。

圖書目錄

第1章 Scrum起步 1 捷徑1：一句話推銷Scrum 1 狼人殺手？ 3 Scrum團(tuán)隊(duì) 3 項(xiàng)目發(fā)起人 5 好消息和不是那么好的消息 6 捷徑2：脆弱的敏捷 7 它是一個(gè)框架，而不是一個(gè)方法 7 資格證書和素質(zhì) 8 濫用敏捷宣言 8 幾個(gè)Scrum誤用模式 9 牢記老人言 12 捷徑3：有創(chuàng)意的舒適 12 向個(gè)人表示感謝 14 辦公環(huán)境 14 配備利器 15 身份認(rèn)同 16 開(kāi)心的人 17 結(jié)語(yǔ) 17 第2章態(tài)度和能力 19 捷徑4：技藝高超的ScrumMaster 19 沒(méi)有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo) 20 引入變革，不畏懼 21 有策略，但不玩辦公室政治 22 無(wú)私心，但不低估角色的重要性 22 保護(hù)，但不溺愛(ài) 23 有技術(shù)知識(shí)，但不需要成為專家 23 不固步自封 24 下一代領(lǐng)導(dǎo)力 24 捷徑5：搖滾明星或演播室音樂(lè)師 24 搖滾明星 24 演播室音樂(lè)人 25 Scrum的價(jià)值觀 25 音樂(lè)時(shí)間到 28 捷徑6：選擇團(tuán)隊(duì)陣容 29 人人都是開(kāi)發(fā)人員！ 29 Scrum團(tuán)隊(duì)大小 30 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員配備 30 碎片任務(wù)分配 32 一個(gè)ScrumMaster可以同時(shí)和多個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作嗎？ 32 態(tài)度比能力重要 33 擁抱（不過(guò)也要當(dāng)心）多樣性 34 團(tuán)隊(duì)日常規(guī)則 34 人人為我，我為人人 35 結(jié)語(yǔ) 35 第3章規(guī)劃和保護(hù) 37 捷徑7：搭建Scrum舞臺(tái) 37 團(tuán)隊(duì)要穩(wěn)定 38 調(diào)整辦公環(huán)境 39 估算不是保證書 39 互惠性的工作 40 支持可持續(xù)的開(kāi)發(fā) 40 運(yùn)行試點(diǎn)項(xiàng)目 41 務(wù)實(shí)的期望 42 捷徑8：制定Sprint計(jì)劃并全力貫徹執(zhí)行 42 細(xì)化產(chǎn)品列表 42 目標(biāo)明確 43 Sprint應(yīng)該多長(zhǎng)？ 43 容量規(guī)劃 44 第一步：做什么？ 45 第二步：怎么做？ 45 任務(wù)定義 46 需求適量 47 7P格言 47 捷徑9：受累于障礙 48 定義障礙 48 形形色色的障礙 48 五步控制障礙 50 阻礙與障礙的比較 51 理解境遇 51 結(jié)語(yǔ) 52 第4章需求的細(xì)化 53 捷徑10：結(jié)構(gòu)化故事 53 分解 54 任務(wù)切片和切割 54 技術(shù)故事和軟件錯(cuò)誤 57 一致性最重要 58 捷徑11：制定完成標(biāo)準(zhǔn)（DoD） 58 從哪兒開(kāi)始 60 多層次的 60 限制因素 63 接收標(biāo)準(zhǔn)還是完成標(biāo)準(zhǔn)（DoD）？ 63 就像做菜一樣！ 64 捷徑12：漸進(jìn)啟示 64 核查和驗(yàn)證 65 何時(shí)，何地，何人 65 問(wèn)題和調(diào)整 66 當(dāng)心范圍蔓延 66 不要做過(guò)頭 68 結(jié)語(yǔ) 69 第5章估算 71 捷徑13：關(guān)于估算那些事兒 71 估算之痛 72 為什么還要?jiǎng)谏褓M(fèi)力做估算？ 72 解釋相對(duì)估算 73 軟件相對(duì)估算 77 速率 78 相對(duì)估算實(shí)踐 79 捷徑14：規(guī)劃撲克細(xì)則 79 準(zhǔn)備游戲 79 規(guī)劃撲克的機(jī)制 81 什么時(shí)候用規(guī)劃撲克 82 團(tuán)隊(duì)熱身 83 大事就用大數(shù)值的卡片 83 不要重復(fù)統(tǒng)計(jì) 84 達(dá)成一致 84 手機(jī)也有用 85 一切都離不開(kāi)收益 85 牢記帕金森定律 86 捷徑15：轉(zhuǎn)向相對(duì)估算 86 一種方法 86 使用歷史數(shù)據(jù) 87 創(chuàng)建對(duì)應(yīng)關(guān)系 87 唯有源頭活水來(lái) 92 結(jié)語(yǔ) 92 第6章質(zhì)量 93
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