理才布局：人力資源規(guī)劃

定　價：￥42.00

作　者：	陳諫，黃樹輝，陳晶晶著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	理才叢書·人才互聯(lián)的力量
標　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787121242861	出版時間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	244	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是一本結(jié)合信息化時代特點以實現(xiàn)跨越定式、跨越時空、跨越邊界的價值鏈融合為目標的互聯(lián)模式下的人力資源規(guī)劃應(yīng)用方向的力作。剖析了企業(yè)進行人力資源規(guī)劃時的苦惱，提出了突破傳統(tǒng)人力資源管理定式的“理才”運營理念、模式與方法，圍繞 “人才資本”、“變現(xiàn)價值”、“打造合作”、“借力互聯(lián)”等創(chuàng)新思想，提出了人力資源規(guī)劃“提高度、繪藍圖、定策略、布人才、建模型、設(shè)平臺”的六大布局。書中運用了大量的數(shù)據(jù)模型，并結(jié)合實際案例分析了人力資源規(guī)劃應(yīng)時而變的 “理才布局”，提出了“理才”互聯(lián)平臺的應(yīng)用設(shè)想。

作者簡介

　　陳諫，中國人力資源管理優(yōu)秀專家金蝶國際軟件集團首席HR專家用友集團首席人力資源產(chǎn)品專家中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事《中國人力資源開發(fā)》常務(wù)理事中國e-HR十大風云人物中國人力資源管理網(wǎng)首席專家中國十佳人力資源管理培訓(xùn)師深圳碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)有限公司創(chuàng)始人

圖書目錄

第一部分人力資源規(guī)劃的苦惱
第一章互相推諉的會議 3
一、企業(yè)高層很不滿 7
二、業(yè)務(wù)部門很奈 8
三、人力資源部門很委屈 9
本章小結(jié) 10
第二章人力資源規(guī)劃進行時 11
一、人力資源規(guī)劃與人員編制計劃 12
二、規(guī)劃有計劃 13
三、有規(guī)劃效果 16
四、規(guī)劃計劃 18
五、人力資源規(guī)劃之困 20
本章小結(jié) 24
第二部分從管人到理才
第三章提高度：從人力規(guī)劃到理才布局 28
一、人力需要被管理 29
二、人力與人才 30
三、從“管人”到“理才” 33
四、從“使用”到“運營” 34
本章小結(jié) 35
第四章繪藍圖：理才業(yè)務(wù)藍圖 36
一、理才業(yè)務(wù)藍圖概述 37
二、理才的頂層設(shè)計 41
三、理才的價值實現(xiàn) 43
四、理才的最高境界 50
本章小結(jié) 53
第五章定策略：人才資本策略 54
一、什么是人才資本策略 55
二、人才資本分析 58
三、人才資本優(yōu)化 62
本章小結(jié) 75
第六章布人才：人才編制計劃 76
一、人才編制計劃的特點 77
二、人才編制計劃的三種模式 78
三、分解式編制計劃 82
四、匯總式編制計劃 86
五、混合式編制計劃 90
本章小結(jié) 92
第七章布人才：人才成本預(yù)算 93
一、人才成本的構(gòu)成 94
二、人才成本預(yù)算的三種模式 96
三、管控式成本預(yù)算 97
四、經(jīng)營式成本預(yù)算 100
五、投資式成本預(yù)算 106
六、預(yù)算監(jiān)控 109
本章小結(jié) 109
第八章建模型：人才數(shù)據(jù)模型 110
一、數(shù)據(jù)模型 111
二、理才的數(shù)據(jù)模型 113
三、簡易經(jīng)驗型 114
四、趨勢推演型 119
五、工作配比型 122
六、投資收益型 125
本章小結(jié) 129
第九章設(shè)平臺：移動互聯(lián)的突破 130
一、傳統(tǒng)的信息系統(tǒng) 131
二、互聯(lián)的信息系統(tǒng) 135
本章小結(jié) 152
第十章參考案例 153
一、營銷類人才編制計劃與成本預(yù)算 154
二、研發(fā)類人才編制計劃與成本預(yù)算 166
三、生產(chǎn)類人才編制計劃與成本預(yù)算 172
四、服務(wù)類人才編制計劃與成本預(yù)算 181
五、職能類人才編制計劃與成本預(yù)算 186
本章小結(jié) 192
第三部分穿越時空的體驗
第十一章有條不紊的部門經(jīng)理 199
第十二章運籌帷幄的總經(jīng)理 205
第十三章眾望所歸的HR經(jīng)理 212
附錄A4D理才執(zhí)行模式 218
一、4D理才執(zhí)行模式的含義 219
二、理才運營的業(yè)務(wù)處理模式及目的 224
參考文獻 226