國際人力資源管理

第1章國際人力資源概述
1.1國際人力資源的概念和特點(diǎn)
1.1.1國際人力資源的概念
1.1.2國際人力資源的特點(diǎn)
1.2國際人力資源的內(nèi)容
1.2.1國際人力資源管理的主要內(nèi)容
1.3國際人力資源的重要性
1.4國際人力資源管理發(fā)展的態(tài)勢(shì)
1.4.1國際人力資源管理發(fā)展的總態(tài)勢(shì)
1.4.2國際人力資源管理發(fā)展的具體趨勢(shì)
1.4.3未來國際人力資源管理與開發(fā)趨勢(shì)
1.4.4未來國際人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)的特點(diǎn)
1.4.5中國企業(yè)國際化人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
今日熱點(diǎn)
第2章國際人力資源管理的研究視角
2.1跨文化的研究視角
2.1.1文化的定義和文化維度
2.1.2文化“全球化”
2.1.3起源與理論假設(shè)
2.1.4若干經(jīng)典研究
2.1.5跨文化視角的國際人力資源管理
2.1.6跨文化管理研究的一些結(jié)論
2.2跨國公司的研究視角
2.2.1起源
2.2.2跨國公司的定義和發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.3跨國公司IHRM的理論模型
2.2.4IHRM跨國公司研究的主要內(nèi)容
2.2.5發(fā)展趨勢(shì)
2.2.6跨國公司人力資源管理的理論發(fā)展
2.3制度比較視角
2.3.1起源
2.3.2發(fā)展階段
2.3.3理論學(xué)派
2.3.4發(fā)展趨勢(shì)及問題
2.4問題導(dǎo)向的新視角
2.4.1問題背景
2.4.2本書的視角
2.4.3國際人力資源管理實(shí)踐中的幾組關(guān)系
2.4.4四種研究視角的比較
本章小結(jié)
今日熱點(diǎn)
第3章國際人力資源戰(zhàn)略
3.1國際人力資源戰(zhàn)略概述
3.1.1國際人力資源戰(zhàn)略管理的背景
3.1.2國際人力資源戰(zhàn)略的概念
3.1.3國際人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
3.1.4國際人力資源戰(zhàn)略管理的流程
3.1.5國際人力資源戰(zhàn)略的類型
3.1.6國際人力資源戰(zhàn)略在跨國企業(yè)管理中的作用
3.2國際人力資源規(guī)劃概述
3.2.1國際人力資源規(guī)劃的概念
3.2.2國際人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
3.2.3國際人力資源規(guī)劃的作用
3.2.4國際人力資源規(guī)劃的分類
3.2.5國際人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
3.2.6國際人力資源規(guī)劃的程序
3.2.7國際人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
3.3國際人力資源規(guī)劃的編寫
3.3.1國際人力資源規(guī)劃的編寫步驟
本章小結(jié)
今日熱點(diǎn)
第4章國際企業(yè)工作分析與評(píng)價(jià)
4.1國際企業(yè)工作分析概述
4.1.1工作分析的內(nèi)容
4.1.2國際企業(yè)工作分析的作用和意義
4.1.3國際企業(yè)工作分析的基本原則
4.2國際企業(yè)工作分析的方法
4.2.1文獻(xiàn)查閱
4.2.2觀察法
4.2.3訪談法
4.2.4工作日志法
4.2.5問卷調(diào)查法
4.2.6其他使用方法簡(jiǎn)介
4.3國際企業(yè)工作分析的實(shí)施過程
4.3.1國際企業(yè)工作分析的過程
4.3.2工作說明書
4.4職位評(píng)價(jià)
4.4.1職位評(píng)價(jià)的方法
4.4.2職位評(píng)價(jià)流程
4.4.3職位評(píng)價(jià)中常見的問題
本章小結(jié)
今日熱點(diǎn)
第5章國際人力資源招聘
5.1國際人力資源招聘概述
5.1.1招聘的概念與內(nèi)容
5.1.2招聘的作用
5.1.3國際人力資源招聘的特點(diǎn)
5.2國際人力資源招聘的方法
5.2.1國際人力資源招聘的渠道
5.2.2國際人力資源招聘的方法
5.2.3國際人力資源甄選的方法
5.3國際人力資源招聘流程
5.4國際人力資源招聘比較分析
5.4.1美國企業(yè)招聘特點(diǎn)
5.4.2日本企業(yè)招聘特點(diǎn)
5.4.3德國企業(yè)招聘特點(diǎn)
5.5招聘管理概要
5.5.1招聘管理的概念與內(nèi)容
5.5.2招聘管理的地位和作用
5.5.3招聘管理的原則
5.5.4招聘管理的職能
本章小結(jié)
今日熱點(diǎn)
第6章國際人力資源培訓(xùn)
6.1母國外派人員的文化障礙
6.1.1文化適應(yīng)的問題
6.1.2文化偏見的問題
6.1.3回任的文化沖突
6.2國際人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述
6.2.1國際人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的定義
6.2.2跨文化培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的
6.2.3跨文化培訓(xùn)的對(duì)象
6.2.4跨文化培訓(xùn)的意義
6.2.5跨文化培訓(xùn)的原則
6.2.6國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的主要類型
6.2.7建立國際人力資源培訓(xùn)制度
6.3國際人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的基本流程
6.3.1培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
6.3.2制定員工發(fā)展規(guī)劃并確定培養(yǎng)目標(biāo)
6.3.3確定國際人力資源培訓(xùn)對(duì)象
6.3.4常用的國際人力資源培訓(xùn)方法
6.3.5國際人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估
6.3.6國際人力資源培訓(xùn)的組織和管理
6.4國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)
6.4.1美國企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的特點(diǎn)
6.4.2日本及歐洲跨國企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的特點(diǎn)
6.4.3國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特點(diǎn)
6.4.4國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的發(fā)展趨勢(shì)
6.5對(duì)國際人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的分析
本章小結(jié)
今日熱點(diǎn)
第7章國際人力資源績效管理
7.1國際人力資源績效管理概要
7.1.1績效管理的概念
7.1.2績效管理的目的
7.1.3績效管理的標(biāo)準(zhǔn)
7.1.4績效管理的應(yīng)用
7.2國際人力資源績效管理的程序和特點(diǎn)
7.2.1績效管理的程序
7.2.2績效管理的特點(diǎn)
7.3國際人力資源績效考核的方法
7.3.1績效考核的方法
7.3.2績效考核方法的比較
7.3.3績效考核中出現(xiàn)的問題
7.4平衡計(jì)分卡
本章小結(jié)
今日熱點(diǎn)
第8章國際企業(yè)薪酬與激勵(lì)管理
8.1國際薪酬概述
8.1.1國際企業(yè)員工的類型
8.1.2影響國際薪酬的因素
8.2現(xiàn)代國際企業(yè)薪酬與激勵(lì)戰(zhàn)略
8.2.1國際企業(yè)人力資源薪酬管理的特點(diǎn)
8.2.2國際企業(yè)薪酬與激勵(lì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
8.2.3國際薪酬的主要組成部分
8.3國際企業(yè)人力資源薪酬的設(shè)計(jì)
8.3.1國際企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則
8.3.2國際企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)基本步驟
8.3.3美國企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
8.3.4日本企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
8.3.5國際企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的啟示
8.4國際企業(yè)薪酬與激勵(lì)發(fā)展趨勢(shì)分析
8.4.1國際企業(yè)薪酬與激勵(lì)中常見問題分析
8.4.2未來國際企業(yè)的薪酬與激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)
8.5外派人員的薪酬
8.5.1外派人員的薪酬組成
8.5.2確定外派人員薪酬的目的與原則
8.5.3確定外派人員薪酬的方法
8.5.4制定外派人員薪酬時(shí)的注意點(diǎn)
8.6國際企業(yè)的薪酬計(jì)算方法
8.6.1現(xiàn)行費(fèi)率法
8.6.2資金平衡法
8.6.3稅收
8.7國際企業(yè)人力資源薪酬管理的橾作
8.7.1國際企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)流程
8.7.2薪酬的日常管理
本章小結(jié)
今日熱點(diǎn)
第9章國際人力資源職業(yè)生涯管理
9.1國際人力資源職業(yè)生涯管理概述
9.1.1職業(yè)生涯管理的概念
9.1.2職業(yè)生涯管理的意義
9.1.3各國職業(yè)生涯管理的比較
9.2影響職業(yè)生涯管理的因素
9.2.1影響職業(yè)生涯的個(gè)人因素
9.2.2影響職業(yè)生涯的環(huán)境因素
9.3員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
9.3.1制訂個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的原則
9.3.2個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容
9.3.3職業(yè)生涯自我管理的其他內(nèi)容
9.4企業(yè)的職業(yè)生涯管理
9.4.1協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)
9.4.2幫助員工制訂職業(yè)計(jì)劃
9.4.3幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)計(jì)劃
9.4.4管理者在員工職業(yè)生涯管理中的角色
9.5外派人員的管理
9.5.1外派人員的管理
9.5.2外派人員管理的若干基本模式
9.5.3外派人員管理的主要政策選擇
9.5.4外派人員的問題分析
本章小結(jié)
今日熱點(diǎn)
第10章國際人力資源勞資關(guān)系
10.1勞資關(guān)系概述
10.1.1勞資關(guān)系的概念與意義
10.1.2影響國際企業(yè)參與勞資關(guān)系程度的因素
10.2國際勞資關(guān)系戰(zhàn)略
10.3外派人員的勞資關(guān)系
10.3.1母國的勞資關(guān)系
10.3.2子公司東道國的勞資關(guān)系
10.3.3第三國的勞資關(guān)系
10.4各地勞資關(guān)系的差異性
10.5跨國經(jīng)營的勞資沖突產(chǎn)生原因分析
10.5.1利益沖突
10.5.2文化沖突
10.6勞資關(guān)系的沖突與應(yīng)對(duì)策略
10.7國際人力資源管理者的勞資關(guān)系議題
本章小結(jié)
今日熱點(diǎn)
第11章國際人力資源管理的跨文化研究
11.1文化的相關(guān)概述
11.1.1文化概念
11.1.2文化組成要素
11.1.3文化的演變及發(fā)展
11.1.4文化多樣性與企業(yè)統(tǒng)一性
11.2文化對(duì)個(gè)人行為與企業(yè)的影響
11.2.1文化對(duì)個(gè)人行為的影響
11.2.2文化對(duì)企業(yè)的影響
11.3文化差異對(duì)國際企業(yè)人力資源管理的影響
11.3.1文化差異導(dǎo)致國際企業(yè)人力資源管理的復(fù)雜性
11.3.2國家背景導(dǎo)致各國在人力資源管理上的差異
11.3.3跨文化對(duì)國際企業(yè)的挑戰(zhàn)
11.4跨文化沖突的原因及結(jié)果分析
11.4.1文化沖突的原因
11.4.2文化沖突的結(jié)果
11.5處理文化差異的策略及跨文化溝通
11.5.1處理文化差異的策略
11.5.2跨文化溝通
11.5.3跨文化管理的策略與措施
11.5.4跨文化管理對(duì)國際企業(yè)員工的激勵(lì)
11.5.5跨文化團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)
11.6跨文化的人力資源管理
11.6.1基于美國文化背景的企業(yè)人力資源管理
11.6.2基于日本文化背景的企業(yè)人力資源管理
11.6.3美日文化下企業(yè)人力資源管理比較
本章小結(jié)
今日熱點(diǎn)
第12章全球國際人力資源
12.1美國的人力資源管理模式
12.1.1主要內(nèi)容概述
12.1.2第二次世界大戰(zhàn)后美國人力資源管理的特點(diǎn)
12.1.3美國人力資源管理模式的變化
12.2歐洲的人力資源管理模式
12.2.1主要內(nèi)容概述
12.2.2歐洲人力資源管理的特點(diǎn)
12.2.3歐洲人力資源管理模式的變化
12.3日本企業(yè)人力資源管理模式
12.3.1主要內(nèi)容概述
12.3.2日本人力資源管理的特點(diǎn)
12.3.3日本人力資源管理模式的變化
12.4中國人力資源管理模式
12.4.1主要內(nèi)容概述
12.4.2中國人力資源管理現(xiàn)狀分析
12.4.3中國人力資源管理的難點(diǎn)
12.5國際人力資源管理模式的比較與選擇
12.5.1人力資源管理模式的比較
12.5.2人力資源管理模式選擇
本章小結(jié)
今日熱點(diǎn)
參 考 文 獻(xiàn)