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解碼勝任力

解碼勝任力

定 價(jià):¥42.00

作 者: 諾姆四達(dá)集團(tuán) 著
出版社: 光明日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 人力資源管理

ISBN: 9787511267399 出版時(shí)間: 2014-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 240 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《解碼勝任力》,該書凝聚了諾姆四達(dá)集團(tuán)十幾年人才管理咨詢服務(wù)的精華,融合了全球各大知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)楦鹘?、各?jí)別的人力資源從業(yè)者和管理者提供有效的解決方案,及提升人才勝任力管理的有效工具,本書詳細(xì)的測(cè)評(píng)操作流程,精準(zhǔn)的知識(shí)定位,透析的人才管理,可謂是一本融實(shí)用性、權(quán)威性、全面性于一體的暢銷品牌的勝任力管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)?!”緯舶苏?,分別從勝任力模型:從理論到實(shí)踐、勝任力模型構(gòu)建的準(zhǔn)備、勝任力模型的開發(fā)與構(gòu)建、模型的完成與宣導(dǎo)、基于勝任力的招聘與選拔、基于勝任力的薪酬管理、基于勝任力模型的績(jī)效考核以及基于勝任力的人才培訓(xùn)發(fā)展這八個(gè)方面給予闡述。

作者簡(jiǎn)介

  諾姆四達(dá)集團(tuán),作為目前國(guó)內(nèi)最專業(yè)的人才管理與人力資源咨詢集團(tuán),諾姆四達(dá)以幫助一流組織建立真正的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為使命,全方位提供人才測(cè)評(píng)、人才管理平臺(tái)開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用、評(píng)價(jià)中心構(gòu)建、行動(dòng)學(xué)習(xí)、人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效體系構(gòu)建、薪酬體系構(gòu)建、培養(yǎng)體系構(gòu)建等人才管理與人力資源咨詢服務(wù)?!≈Z姆四達(dá)集團(tuán)總部位于上海 ?? 中國(guó)首家人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū),并在北京、廣州、深圳、重慶、武漢、蘇州、無(wú)錫、福州等地設(shè)有12家分支機(jī)構(gòu),擁有200多人的專業(yè)研發(fā)和服務(wù)隊(duì)伍。 集團(tuán)創(chuàng)始人,董事長(zhǎng)、總裁蘇永華博士是中國(guó)人力資源行業(yè)的領(lǐng)軍人物,被譽(yù)為“中國(guó)人才測(cè)評(píng)第一人”。目前擔(dān)任中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測(cè)評(píng)中心特聘專家、財(cái)智亞太人力資源研究協(xié)會(huì)專家團(tuán)成員、全國(guó)心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)常務(wù)理事、北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)測(cè)評(píng)專業(yè)組組長(zhǎng)和上海市心理學(xué)會(huì)人力資源管理專業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)等職務(wù)。 在十六年的發(fā)展過(guò)程中,諾姆四達(dá)獲得 “中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測(cè)評(píng)中心戰(zhàn)略合作伙伴”榮譽(yù)稱號(hào),并于2012—2014年連續(xù)三年獲得“福布斯最具潛力企業(yè)”,2013、2014連續(xù)兩年獲得“德勤高科技、高成長(zhǎng)中國(guó)區(qū)50強(qiáng)、亞太區(qū)500強(qiáng)企業(yè)”,以及“大中華區(qū)人力資源行業(yè)客戶滿意度大獎(jiǎng)”、“大中華區(qū)最佳人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

圖書目錄

●前言/ 1 ●第一章 勝任力模型: 從理論到實(shí)踐
第一節(jié) 理解勝任力 / 3
第二節(jié) 情境勝任力 / 14
第三節(jié) 從勝任力到勝任力模型 / 21
●第二章 勝任力模型構(gòu)建的準(zhǔn)備
第一節(jié) 構(gòu)建以應(yīng)用為導(dǎo)向的勝任力模型 / 37
第二節(jié) 制定勝任力模型構(gòu)建的方案 / 43
第三節(jié) 構(gòu)建模型的準(zhǔn)備工作 / 53
●第三章 勝任力模型的開發(fā)與構(gòu)建
第一節(jié) 構(gòu)建勝任力模型的方法與流程 / 59
第二節(jié) 擬定勝任力指標(biāo) / 62
第三節(jié) 形成過(guò)渡模型 / 84
●第四章 模型的完成與宣導(dǎo)
第一節(jié) 模型的修訂與完成 / 95
第二節(jié) 勝任力模型的宣導(dǎo) / 109
●第五章 基于勝任力的招聘與選拔
第一節(jié) 招聘選拔的人才標(biāo)準(zhǔn) / 119
第二節(jié) 由勝任力模型到評(píng)估模型 / 120
第三節(jié) 勝任力指標(biāo)的測(cè)評(píng) / 126
第四節(jié) 不同類型招聘選拔中勝任力模型的應(yīng)用 / 137
●第六章 基于勝任力的薪酬管理
第一節(jié) 基于勝任力模型的薪酬體系的提出 / 155
第二節(jié) 如何建立基于勝任力的薪酬體系 / 159
第三節(jié) 基于勝任力的薪酬模式的作用與適用性 / 169 ●第七章 基于勝任力模型的績(jī)效考核
第一節(jié) 績(jī)效考核中的KPI與KCI / 175
第二節(jié) KPI與KCI的結(jié)合 / 176
第三節(jié) KCI的考察 / 179
第四節(jié) KCI數(shù)據(jù)的應(yīng)用 / 186
●第八章 基于勝任力的人才培訓(xùn)發(fā)展
第一節(jié) 從勝任力出發(fā)提升人才培訓(xùn)發(fā)展的
有效性 / 195
第二節(jié) 勝任力診斷 / 204
第三節(jié) 構(gòu)建“學(xué)習(xí)地圖” / 223

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