項目范圍管理

定　價：￥28.00

作　者：	郭云濤編
出版社：	中國電力出版社
叢編項：	高等學(xué)校項目管理系列規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	教材經(jīng)濟管理類研究生/本科/?？平滩?/td>

購買這本書可以去

ISBN：	9787512359512	出版時間：	2014-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	172	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《高等學(xué)校項目管理系列規(guī)劃教材：項目范圍管理》以編寫一本系統(tǒng)反映項目范圍管理理論知識與方法的教材為出發(fā)點，從策劃與實施項目的角度，系統(tǒng)全面地介紹了項目范圍管理中各項主要工作與過程階段的管理知識與方法。本書共分6章，包括項目范圍管理概述、組織戰(zhàn)略與項目管理、項目決策、項目啟動與項目目標(biāo)、項目范圍定義與分解以及項目范圍控制與驗收等內(nèi)容。本書體例完整、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹，注重知識的系統(tǒng)性、簡明性、實用性和可操作性。書中每章前面都有本章學(xué)習(xí)目標(biāo)和引導(dǎo)案例，每章后有復(fù)習(xí)思考題。本書既可作為高等學(xué)校項目管理專業(yè)和工程管理專業(yè)項目范圍管理課程的教材，也可作為項目管理專業(yè)人員的參考用書。

作者簡介

　　郭云濤，管理學(xué)博士，1975年9月生，河北趙縣人，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副教授，兼任中國（雙法）項目管理研究委員會常務(wù)委員、陜西省應(yīng)急管理學(xué)會秘書長。曾以訪問學(xué)者身份在美國中田納西州立大學(xué)（Middle Tennessee State University）商學(xué)院進行一年的學(xué)習(xí)與合作研究。一直從事項目管理、管理系統(tǒng)工程的研究與教學(xué)工作，主講“項目管理”系列課程，作為主要參加者參與了陜西省精品課程、西北工業(yè)大學(xué)研究生高水平課程“項目管理”課程的建設(shè)。普通高等教育“十二五”、“十一五”國家級規(guī)劃教材《項目管理案例教程》（第2版）副主編，國防科工委“十一五”規(guī)劃教材《國防項目管理》主編。翻譯了《制藥業(yè)項目管理》，參編并統(tǒng)稿包括《現(xiàn)代項目管理概論》、《系統(tǒng)工程》在內(nèi)的教材十多部。主持、參與了十多項科研課題的研究與報告撰寫，公開發(fā)表論文二十多篇。獲省部級獎項三項。參與制定了國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（IPMP）在我國推廣、運作的管理規(guī)則、管理文件以及管理程序，是IPMP在我國推廣運作的主要參加與實施者之一。

圖書目錄

總序
前言
第1章｜項目范圍管理概述 1
1.1  項目范圍管理的定義 3
1.1.1  項目范圍 3
1.1.2  項目范圍管理 4
1.2  項目范圍管理的作用與意義  4
1.3  項目范圍管理的基本原則與主要工作 5
1.3.1  項目范圍管理的基本原則 5
1.3.2  項目范圍管理的主要工作 7
復(fù)習(xí)思考題 8
第2章｜組織戰(zhàn)略與項目管理 11
2.1  戰(zhàn)略管理概述 13
2.1.1  戰(zhàn)略的起源與定義 13
2.1.2  戰(zhàn)略的層次 15
2.1.3  戰(zhàn)略管理的定義與作用 19
2.1.4  戰(zhàn)略管理的過程 21
2.2  項目與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系 23
2.2.1  項目是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的載體 23
2.2.2  項目已成為組織生存與發(fā)展的一種方式 25
2.2.3  項目與項目管理對組織的益處 27
2.3  項目組合管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系 31
2.3.1  項目組合的定義 31
2.3.2  項目組合管理的特點 32
2.3.3  項目組合管理的益處 33
2.3.4  項目組合構(gòu)建 34
2.3.5  項目組合管理和組織戰(zhàn)略的關(guān)系 35
復(fù)習(xí)思考題 36
第3章｜項目決策 39
3.1  需求識別 40
3.1.1  收集需求 41
3.1.2  需求識別的過程 42
3.1.3  需求建議書 43
3.2  項目識別 46
3.2.1  項目識別的概念 46
3.2.2  需求識別與項目識別的關(guān)系 47
3.2.3  項目各參與方的需求識別與項目識別 47
3.3  項目構(gòu)思 49
3.3.1  項目構(gòu)思的內(nèi)容 50
3.3.2  項目構(gòu)思的過程 50
3.3.3  項目構(gòu)思的方法 51
3.4  項目選擇 53
3.4.1  項目選擇的過程 54
3.4.2  項目建議書 60
復(fù)習(xí)思考題 64
第4章｜項目啟動與項目目標(biāo) 68
4.1  項目啟動 70
4.1.1  項目啟動的依據(jù) 71
4.1.2  項目啟動的過程 72
4.1.3  項目啟動的方法 73
4.1.4  項目啟動的結(jié)果 74
4.2  項目目標(biāo) 75
4.2.1  項目目標(biāo)概述 75
4.2.2  項目目標(biāo)之間的平衡關(guān)系 78
4.2.3  項目目標(biāo)的確定 79
4.2.4  里程碑計劃及其制訂 84
4.3  制定項目章程 86
4.3.1  項目章程 86
4.3.2  項目章程的編寫過程 87
4.3.3  編寫項目章程的意義 89
復(fù)習(xí)思考題 90
第5章｜項目范圍定義與分解 93
5.1  項目范圍管理規(guī)劃 95
5.1.1  項目范圍管理規(guī)劃的依據(jù) 96
5.1.2  項目范圍管理規(guī)劃的工具與技術(shù) 97
5.1.3  項目范圍管理規(guī)劃的結(jié)果 98
5.2  項目范圍定義 99
5.2.1  項目范圍定義的依據(jù) 100
5.2.2  項目范圍定義的工具與技術(shù) 100
5.2.3  項目范圍定義的結(jié)果 102
5.3  項目范圍分解 103
5.3.1  項目范圍分解的依據(jù) 104
5.3.2  項目范圍分解的工具與技術(shù) 104
5.3.3  項目范圍分解的結(jié)果 106
5.4  WBS的制定 108
5.4.1  WBS概述及相關(guān)術(shù)語 108
5.4.2  WBS的創(chuàng)建原則 111
5.4.3  工作分解的方法 111
5.4.4  運用WBS對項目工作分解的方法 113
5.4.5  運用WBS進行工作分解的步驟 117
5.4.6  WBS的作用 121
5.4.7  WBS建立應(yīng)注意的問題 123
5.4.8  典型WBS應(yīng)用示例 124
5.5  工作責(zé)任分配矩陣的建立 128
5.5.1  工作責(zé)任分配矩陣簡介 128
5.5.2  工作責(zé)任分配矩陣的制定 129
5.5.3  工作責(zé)任分配矩陣示例 130
復(fù)習(xí)思考題 131
第6章｜項目范圍控制與驗收 136
6.1  項目范圍控制 137
6.1.1  項目范圍變更的原因 138
6.1.2  項目范圍變更控制的原則 139
6.1.3  項目范圍控制的依據(jù) 140
6.1.4  項目范圍控制的工具與技術(shù) 140
6.1.5  項目范圍控制的結(jié)果 142
6.1.6  項目范圍變更控制的流程 144
6.2  項目范圍驗收 145
6.2.1  項目范圍驗收的依據(jù)與基準(zhǔn) 146
6.2.2  項目范圍驗收的流程 148
6.2.3  項目范圍驗收的工具與技術(shù) 149
6.2.4  項目范圍驗收的結(jié)果 151
復(fù)習(xí)思考題 152
參考文獻 157