人力資源管理（第2版）

第1章 人力資源管理導(dǎo)論
學(xué)習(xí)目的
引導(dǎo)案例 聯(lián)合公司中的人事管理
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源管理的發(fā)展歷程
第三節(jié) 中外人力資源管理的特點(diǎn)
第四節(jié) 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析 威廉·伍德希德：高價(jià)“收買”人才
第2章 工作分析
學(xué)習(xí)目的
引導(dǎo)案例 工作說(shuō)明書的作用
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的主要內(nèi)容
第三節(jié) 工作分析的步驟與方法
第四節(jié) 工作設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析全部修改財(cái)務(wù)部工作說(shuō)明
第3章 人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目的
引導(dǎo)案例 華興集團(tuán)公司張總裁的決定
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源存量分析
第三節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè)
第四節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè)
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析 小王的人力資源規(guī)劃
第4章 員工招聘與甄選
學(xué)習(xí)目的
引導(dǎo)案例 西門子的招聘
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 員工招聘的渠道和來(lái)源
第三節(jié) 員工甄選
第四節(jié) 員工錄用
第五節(jié) 招聘評(píng)估
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析 豐田公司的招聘
第5章 員工培訓(xùn)
學(xué)習(xí)目的
引導(dǎo)案例 東京迪斯尼樂(lè)園員工培訓(xùn)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述
第二節(jié) 員工培訓(xùn)需求評(píng)估
第三節(jié) 員工培訓(xùn)方法
第四節(jié) 員工培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
第五節(jié) 員工培訓(xùn)效果評(píng)估
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析 員工培訓(xùn)值得嗎
第6章 職業(yè)生涯管理
學(xué)習(xí)目的
引導(dǎo)案例 “公務(wù)員熱”的憂與思
第一節(jié) 職業(yè)、職業(yè)生涯與職業(yè)生涯高原
第二節(jié) 職業(yè)生涯理論
第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
第四節(jié) 職業(yè)管理
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析瑪利安的故事
第7章 績(jī)效管理
學(xué)習(xí)目的
引導(dǎo)案例 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
第一節(jié) 績(jī)效管理概述
第二節(jié) 績(jī)效計(jì)劃
第三節(jié) 績(jī)效考核
第四節(jié) 績(jī)效改進(jìn)
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析 惠普公司的績(jī)效管理
第8章 員工激勵(lì)原理
學(xué)習(xí)目的
引導(dǎo)案例 重視人才開發(fā)，關(guān)心職工生活
第一節(jié) 激勵(lì)過(guò)程
第二節(jié) 激勵(lì)理論
第三節(jié) 激勵(lì)理論的應(yīng)用
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析 對(duì)員工短缺的反應(yīng)：尼桑汽車公司與美國(guó)卡車公司
……
第9章 薪酬管理
第10章 員工關(guān)系管理
第11章 政府部門人力資源管理
第12章 跨國(guó)公司人力資源管理
第13章 人力資源管理信息系統(tǒng)
第14章 人力資源管理診斷
參考文獻(xiàn)
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