建筑裝飾業(yè)可持續(xù)發(fā)展思考

1.行業(yè)發(fā)展   1.1  改革使國有企業(yè)煥發(fā)生機   1.2  誠信環(huán)保合作是裝飾行業(yè)必須遵循的原則   1.3  抓住“十一五”機遇加快裝飾行業(yè)健康發(fā)展   1.4  合作共贏推動行業(yè)發(fā)展   1.5  建筑裝飾企業(yè)如何實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略   1.6  平安度過金融危機迎接下輪經(jīng)濟發(fā)展   1.7  搞好合作共贏引導裝飾行業(yè)健康發(fā)展   1.8  裝修集成化為裝飾行業(yè)發(fā)展提供有力支撐 2.企業(yè)文化   2.1  學會做人才會做事   2.2  正確對待員工價值是企業(yè)文化的重要內(nèi)涵   2.3  要使全體員工分享到企業(yè)改革發(fā)展的成果   2.4  企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人才   2.5  在新形勢下如何當好企業(yè)老總 3.企業(yè)戰(zhàn)略   3.1  企業(yè)既要做大做強更要做優(yōu)做長   3.2  做大做強江蘇裝飾業(yè)   3.3  對做大做強裝飾企業(yè)的思考   3.4  做大做強企業(yè)應爭取上市   3.5  做大做強企業(yè)提高裝飾行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位   3.6  企業(yè)如何做長久 4.裝飾設計   4.1  設計是提高企業(yè)市場競爭力的重要因素   4.2  對“亞太空間設計師（2010·北京）論壇”的幾點思考 5.科技創(chuàng)新   5.1  裝飾企業(yè)必須走科技創(chuàng)新之路   5.2  科技創(chuàng)新是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇   5.3  只有創(chuàng)新才能領先   5.4  加大人才引進和培訓力度創(chuàng)建高新技術(shù)企業(yè)   5.5  創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的源泉   5.6  創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動力   5.7  推進綠色建筑裝飾引領行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 6.信息化   6.1  江蘇省裝飾裝修行業(yè)信息化建設現(xiàn)狀與思考   6.2  做大做強裝飾企業(yè)必須實現(xiàn)信息化管理   6.3  加大信息化建設力度加快裝飾行業(yè)信息化步伐 7.工程創(chuàng)優(yōu)   7.1  多創(chuàng)精品工程提高市場競爭力   7.2  工程評優(yōu)目的在于促進企業(yè)整體素質(zhì)提高   7.3  優(yōu)質(zhì)工程復查中必須把握的幾個要點   7.4  創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要提倡“一次成優(yōu)”   7.5  創(chuàng)精品工程是裝飾企業(yè)的長期任務   7.6  提高專家素質(zhì)提升評審水平   7.7  創(chuàng)精品工程樹企業(yè)品牌   7.8  善于向同行學習 8.品牌建設   8.1  打造企業(yè)品牌是每個成功企業(yè)追求的目標   8.2  努力辦成“有為”的品牌企業(yè)   8.3  加強企業(yè)基地建設提升企業(yè)整體形象 9.企業(yè)經(jīng)營   9.1  向管理要質(zhì)量要效益成為企業(yè)家的共識   9.2  企業(yè)要以經(jīng)濟效益為中心   9.3  搞好客戶資源管理是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展之良策   9.4  發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢提升市場競爭力   9.5  走專業(yè)化之路實現(xiàn)差異化競爭   9.6  實施差異化是避免同質(zhì)化競爭的不二選擇   9.7  裝飾企業(yè)如何創(chuàng)造顧客   9.8  加強工程款回收做到豐產(chǎn)豐收   9.9  搞好企業(yè)定位關(guān)乎企業(yè)發(fā)展   9.10  既要重視市場更要重視現(xiàn)場   9.11  提高質(zhì)量和效益是企業(yè)永恒主題 10.協(xié)會服務   10.1  理清協(xié)會定位為會員提供高層次服務   10.2  構(gòu)建和諧協(xié)會   10.3  協(xié)會要為企業(yè)搭建溝通交流的平臺   10.4  協(xié)會職責及其工作重點   10.5  協(xié)會的根本宗旨 附：《中國建筑裝飾裝修》雜志采訪 后記