醫(yī)院信息化建設(shè)與精細化管理

定　價：￥146.00

作　者：	靳清漢，朱志忠著
出版社：	人民衛(wèi)生出版社
叢編項：
標　簽：	醫(yī)學(xué) 預(yù)防醫(yī)學(xué)、衛(wèi)生學(xué)

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ISBN：	9787117188814	出版時間：	2014-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本選題適應(yīng)國家衛(wèi)生改革的要求。國家衛(wèi)生部在《關(guān)于改進公立醫(yī)院服務(wù)管理方便群眾看病就醫(yī)的若干意見》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2010〕14號）要求對于公立醫(yī)院服務(wù)要加強精細化管理，提高服務(wù)績效，同時要求加快醫(yī)院信息化建設(shè)，合理配置和利用醫(yī)療資源。要加強重點學(xué)科建設(shè)、流程管理和科室合作，有效提高醫(yī)療服務(wù)效率，為患者提供便捷、滿意的醫(yī)療服務(wù)。同時，實施臨床路徑管理，探索單病種質(zhì)量控制和單病種付費改革，推動醫(yī)院提高績效?？梢妵覍τ卺t(yī)院精細化管理的重視?，F(xiàn)代化醫(yī)院管理借助信息技術(shù)手段，已經(jīng)逐步從粗放式管理向精細化管理邁進，信息化建設(shè)和精細化管理有內(nèi)在的必然聯(lián)系，也是醫(yī)院管理的發(fā)展趨勢。經(jīng)檢索未查到與此重復(fù)著作。作者隊伍力量雄厚，包括衛(wèi)生部、北京大學(xué)、著名醫(yī)院管理人員和專家。有較大的市場需求。

作者簡介

　　靳清漢，現(xiàn)任濟寧市衛(wèi)生局副局長、濟寧市第一人民醫(yī)院院長，醫(yī)學(xué)博士，教授，碩士生導(dǎo)師；衛(wèi)生部腦卒中篩查與防治基地專家委員會常委、山東省衛(wèi)生管理專家委員會委員、山東省深化醫(yī)改政策研究專家委員會委員；全國優(yōu)秀醫(yī)院院長。

圖書目錄

第一節(jié) 醫(yī)院信息化基本概念
第二節(jié) 醫(yī)院信息化建設(shè)
第三節(jié) 臨床信息系統(tǒng)與電子病歷
第四節(jié) 臨床決策支持
第五節(jié) 區(qū)域衛(wèi)生信息化
第六節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)安全與防范
鏈接：EMC助力濟寧第一人民醫(yī)院信息化基礎(chǔ)建設(shè)
第二章信息化支持下的醫(yī)院精細化管理
第一節(jié) 細節(jié)決定成敗
第二節(jié) 信息化在醫(yī)院精細化管理中的效能
第三節(jié) 信息化支持下醫(yī)院精細化管理的功能與作用
第三章醫(yī)院精細化管理概論
第一節(jié) 精細化管理的概念和起源
第二節(jié) 實施醫(yī)院精細化管理的意義
第三節(jié) 實施醫(yī)院精細化管理的基本條件
第四節(jié) 實施醫(yī)院精細化管理的方法
第五節(jié) 實施醫(yī)院精細化管理的主要內(nèi)容
第六節(jié) 實施醫(yī)院精細化管理應(yīng)注意的問題
第四章醫(yī)院集團精細化管理
第一節(jié) 醫(yī)院集團的背景
第二節(jié) 醫(yī)院集團的組織模式
第三節(jié) 醫(yī)院集團的運作模式
第四節(jié) 我國醫(yī)院集團的發(fā)展歷程
第五節(jié) 醫(yī)院集團的優(yōu)勢及弊端
第六節(jié) 醫(yī)院集團的可持續(xù)發(fā)展路徑
第七節(jié) 醫(yī)院集團間雙向轉(zhuǎn)診
第八節(jié) 醫(yī)院集團內(nèi)部控制
鏈接：“醫(yī)聯(lián)體”如何叫好又叫座
第五章醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)共同體
第一節(jié) 背景
第二節(jié) 探索與實踐
第三節(jié)愿景
第六章醫(yī)院評審
第一節(jié) 醫(yī)院評審概念
第二節(jié) 國外醫(yī)院評審
第三節(jié) 我國醫(yī)院評審回顧
第四節(jié) 我國醫(yī)院評審存在問題及對策
鏈接1：衛(wèi)生部：全國240家三級醫(yī)院將重新評審定級
鏈接2：國內(nèi)著名三級甲等醫(yī)院――濟寧市第一人民醫(yī)院醫(yī)院評審系統(tǒng)簡介
第七章醫(yī)院創(chuàng)新管理與創(chuàng)新團隊精細化管理
第一節(jié) 醫(yī)院管理創(chuàng)新
第二節(jié) 醫(yī)院管理創(chuàng)新的理論和信息技術(shù)
第三節(jié) 醫(yī)院創(chuàng)新管理的動因
鏈接：馬斯洛需要層次理論
第四節(jié) 醫(yī)院創(chuàng)新管理的領(lǐng)域
第五節(jié) 醫(yī)院創(chuàng)新管理發(fā)展趨勢
第六節(jié) 創(chuàng)新思維型人才的培養(yǎng)
第七節(jié) 創(chuàng)新性團隊組成及管理
第八章醫(yī)療團隊知識及知識型團隊精細化管理
第一節(jié) 醫(yī)療團隊及醫(yī)療團隊知識的概念
第二節(jié) 信息化與醫(yī)療團隊知識管理
第三節(jié) 醫(yī)療團隊知識管理系統(tǒng)
第四節(jié) 醫(yī)院知識型團隊管理
鏈接：做好干部管理和人才支撐打造德藝雙馨醫(yī)療團隊
第九章循證醫(yī)學(xué)與循證醫(yī)院管理
第一節(jié) 循證醫(yī)學(xué)概論
鏈接：循證醫(yī)學(xué)證據(jù)的產(chǎn)生方法
第二節(jié) 循證醫(yī)院管理的概念
第三節(jié) 實施循證醫(yī)院管理的必要性
第四節(jié) 循證醫(yī)學(xué)對現(xiàn)代醫(yī)院管理的影響
第五節(jié) 循證醫(yī)院管理的實施團隊和組織體系
第六節(jié) 循證醫(yī)學(xué)在臨床實踐中的應(yīng)用
第七節(jié) 臨床決策與管理決策的比較
第八節(jié) 實施循證醫(yī)院管理決策應(yīng)注意的問題
第九節(jié) 國內(nèi)外循證醫(yī)院管理的研究與發(fā)展狀況
……
第十章醫(yī)院激勵機制
第十一章信息化醫(yī)院經(jīng)濟管理模式
第十二章以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)
第十三章臨床路徑信息化管理
第十四章病種付費與醫(yī)保、新農(nóng)合創(chuàng)新管理
第十五章城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)
第十六章醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理與信息化
第十七章醫(yī)療風(fēng)險管理與信息化
第十八章負性事件控制與醫(yī)院安全文化構(gòu)筑
第十九章患者滿意度評價
第二十章醫(yī)療糾紛第三方調(diào)解模式
第二十一章醫(yī)學(xué)界的溝通與道歉
第二十二章醫(yī)院技術(shù)發(fā)展與評價精細化
第二十三章醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件精細化管理
第二十四章醫(yī)院健康教育與健康促進
第二十五章臨床醫(yī)學(xué)教育與管理
第二十六章醫(yī)院科學(xué)研究精細化管理
第二十七章醫(yī)院預(yù)防保健管理
第二十八章醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)
第二十九章醫(yī)院對外交流與合作精細化管理
第三十章醫(yī)院公共關(guān)系
第三十一章醫(yī)院媒體關(guān)系精細化管理
第三十二章醫(yī)院營銷策略
第三十三章醫(yī)院精細化人文管理
第三十四章醫(yī)院信息化建設(shè)與醫(yī)院文化重構(gòu)
第三十五章醫(yī)學(xué)倫理學(xué)與醫(yī)療實踐
第三十六章醫(yī)院內(nèi)招投標監(jiān)管模式
第三十八章醫(yī)院戰(zhàn)略
第三十九章科學(xué)管理理論簡介
附錄世界通用管理工具簡介