農(nóng)行之道：大型商業(yè)銀行支農(nóng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新

定　價(jià)：￥55.00

作　者：	王曙光，高連水著
出版社：	中國發(fā)展出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	貨幣銀行學(xué) 金融與投資

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ISBN：	9787517701507	出版時(shí)間：	2014-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	380	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《農(nóng)行之道：大型商業(yè)銀行支農(nóng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新》足“中國農(nóng)村金融調(diào)查與研究系列”第六輯，力圖以第一手的數(shù)據(jù)資料、嚴(yán)謹(jǐn)深入的學(xué)術(shù)探討、多學(xué)科融合的學(xué)術(shù)視角，集中研究大型商業(yè)銀行在構(gòu)建普惠金融體系中的角色定位與機(jī)制創(chuàng)新。《農(nóng)行之道：大型商業(yè)銀行支農(nóng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新》廣泛涉及農(nóng)行改革過程中的戰(zhàn)略定位、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變、法人治理結(jié)構(gòu)變革、三農(nóng)事業(yè)部改革、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型、服務(wù)“三農(nóng)”機(jī)制創(chuàng)新等重大問題，對農(nóng)行基層分支機(jī)構(gòu)的實(shí)踐模式進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，同時(shí)也對大型商業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”的挑戰(zhàn)與困惑進(jìn)行了客觀探討。《農(nóng)行之道：大型商業(yè)銀行支農(nóng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新》對開展“三農(nóng)”金融服務(wù)的商業(yè)銀行以及其他農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，都有很強(qiáng)的借鑒價(jià)值。

作者簡介

　　王曙光，山東萊州人，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，長期致力于我國農(nóng)村金融學(xué)科和金融倫理學(xué)科的開拓與研究。先后獲北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、碩士和博士學(xué)位，1998年留校任教至今。已出版著作《普惠金融》、《告別貧困》、《金融減貧》、《金融倫理學(xué)》、《金融發(fā)展理論》、《鄉(xiāng)上重建》、《草根金融》、《農(nóng)村合作醫(yī)療與反貧困》、《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的金融制度演進(jìn)》、《農(nóng)村金融學(xué)》、《金融自由化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)反思札記》等近二十部，發(fā)表經(jīng)濟(jì)學(xué)論文百余篇，所主持的“中國農(nóng)村金融調(diào)查與研究系列”在農(nóng)村金融業(yè)界和學(xué)術(shù)界產(chǎn)生廣泛影響。高連水，1981年生，山東龍口人，南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，現(xiàn)供職于中國農(nóng)業(yè)銀行總行，主要研究方向?yàn)檗r(nóng)村金融改革發(fā)展和商業(yè)銀行經(jīng)營管理。在核心報(bào)刊發(fā)表論文30余篇，獨(dú)立主持國家社科基金青年項(xiàng)目和中國博士后科學(xué)基金項(xiàng)目各一項(xiàng)。獲2012年度北京大學(xué)優(yōu)秀博士后榮譽(yù)稱號。

圖書目錄

第一篇戰(zhàn)略定位篇
第一章以史為鑒：中國農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”60年歷程
第一節(jié) 農(nóng)村金融改革發(fā)展60年一覽
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展60年一覽
第三節(jié) 小結(jié)
第二章他山之石：世界大型銀行涉農(nóng)金融服務(wù)鏡鑒
第一節(jié) 發(fā)達(dá)國家視角
第二節(jié) 發(fā)展中國家視角
第三節(jié) 小結(jié)
第三章比較優(yōu)勢：SWOT分析框架與理論假說
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行比較優(yōu)勢的SWOT分析
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位的理論根基：比較優(yōu)勢決定基本戰(zhàn)略
第三節(jié) 小結(jié)
第四章戰(zhàn)略論衡：五論
第一節(jié) 資金回歸縣域戰(zhàn)略
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”要超越三大誤區(qū)
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”的戰(zhàn)略定位、客戶分層和流程再造
第四節(jié) 服務(wù)“三農(nóng)”的有效途徑之一是銀政合作
第五節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展的十大關(guān)系
第六節(jié) 小結(jié)
第二篇制度創(chuàng)新篇
第五章三農(nóng)金融事業(yè)部改革：機(jī)構(gòu)設(shè)置跟隨基本戰(zhàn)略
第一節(jié) 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)演變歷程探析
第二節(jié) 三農(nóng)金融事業(yè)部制改革：運(yùn)作模式與風(fēng)險(xiǎn)控制
第三節(jié) 小結(jié)
第六章服務(wù)模式創(chuàng)新：控風(fēng)險(xiǎn)與降成本
第一節(jié) 范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)服務(wù)路徑
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行“三農(nóng)”服務(wù)模式的創(chuàng)新路徑
第三節(jié) 小結(jié)
第七章縣域支行競爭力、風(fēng)險(xiǎn)控制與信貸管理
第一節(jié) 提升縣域支行競爭力的基本對策
第二節(jié) 農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制
第三節(jié) 大型商業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”與信貸管理
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制：以小微企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控為例
……
第三篇實(shí)踐探索篇