工商管理專業(yè)知識與實務高頻考點串講（經(jīng)濟師職稱資格 中級）

第1節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述
考點1：企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法
考點2：企業(yè)戰(zhàn)略的制定
考點3：企業(yè)戰(zhàn)略的實施
考點4：企業(yè)戰(zhàn)略的控制
第2節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析
考點5：企業(yè)外部環(huán)境分析
考點6：企業(yè)內部環(huán)境分析
考點7：企業(yè)綜合分析
第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇
考點8：基本競爭戰(zhàn)略
考點9：企業(yè)成長戰(zhàn)略
考點10：企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略
考點ll：企業(yè)緊縮戰(zhàn)略
第4節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策
考點12：企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型
考點13：企業(yè)經(jīng)營決策的要素
考點14：企業(yè)經(jīng)營決策的流程
考點15：企業(yè)經(jīng)營決策的方法
第2章 公司法人治理結構
第1節(jié) 公司所有者與經(jīng)營者
考點1：公司所有者
考點2：公司經(jīng)營者
考點3：所有者與經(jīng)營者的關系
第2節(jié) 股東機構
考點4：股東概述
考點5：有限責任公司的股東會
考點6：股份有限公司的股東大會
考點7：國有獨資公司的權力機構
第3節(jié) 董事會
考點8：董事會制度
考點9：有限責任公司的董事會
考點10：股份有限公司的董事會
考點11：國有獨資公司的董事會
第4節(jié) 經(jīng)理機構
考點12：經(jīng)理機構的地位
考點13：有限責任公司與股份有限公司的經(jīng)理機構
考點14：國有獨資公司的經(jīng)理機構
第5節(jié) 監(jiān)督機構
考點15：監(jiān)事會制度
考點16：有限責任公司的監(jiān)督機構
考點17：股份有限公司的監(jiān)督機構
考點18：國有獨資公司的監(jiān)督機構
第3章 市場營銷與品牌管理
第1節(jié) 市場營銷概述
考點1：市場的含義
考點2：市場營銷
第2節(jié) 市場營銷環(huán)境
考點3：市場營銷環(huán)境
考點4：市場營銷環(huán)境分析
第3節(jié) 目標市場戰(zhàn)略
考點5：市場細分
考點6：目標市場
考點7：市場定位
第4節(jié) 目標營銷組合策略
考點8：產(chǎn)品策略
考點9：定價策略
考點10：渠道策略
考點11：促銷策略
第5節(jié) 品牌管理
考點12：品牌含義
考點13：品牌資產(chǎn)及品牌戰(zhàn)略
第4章 生產(chǎn)管理與控制
第1節(jié) 生產(chǎn)計劃
考點1：生產(chǎn)能力
考點2：生產(chǎn)計劃的概念與指標
考點3：生產(chǎn)計劃的編制
第2節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃
考點4：生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念
考點5：期量標準
考點6：生產(chǎn)作業(yè)計劃編制
第3節(jié) 生產(chǎn)控制
考點7：生產(chǎn)控制的概念
考點8：生產(chǎn)控制的基本程序
考點9：生產(chǎn)控制的方式
第4節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制
考點10：生產(chǎn)進度控制
考點11：在制品控制
考點12：庫存控制
考點13：生產(chǎn)調度
第5節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法
考點14：MRP、MRP II和ERP
考點15：豐田生產(chǎn)方式和看板管理
第5章 物流管理
第1節(jié) 企業(yè)物流管理概述
考點1：物流、企業(yè)物流的基本概念
考點2：企業(yè)物流的內容、分類和作業(yè)目標
第2節(jié) 企業(yè)采購與供應物流管理
考點3：企業(yè)采購管理
考點4：企業(yè)供應物流管理
第3節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理
考點5：企業(yè)生產(chǎn)物流概述
考點6：企業(yè)生產(chǎn)物流的類型
考點7：企業(yè)生產(chǎn)物流的方式
第4節(jié) 企業(yè)倉儲與庫存管理
考點8：企業(yè)倉儲管理概述
考點9：企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務
考點10：企業(yè)庫存管理與控制
第5節(jié) 企業(yè)銷售物流管理
考點11：企業(yè)銷售物流概述
考點12：企業(yè)銷售物流的組織
考點13：企業(yè)銷售物流管理
第6章 技術創(chuàng)新管理
第1節(jié) 技術創(chuàng)新的含義、分類與模式
考點1：技術創(chuàng)新的含義
考點2：技術創(chuàng)新的分類
考點3：技術創(chuàng)新的過程與模式
第2節(jié) 技術創(chuàng)新決策
考點4：技術預測與評價
考點5：技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
考點6：技術創(chuàng)新決策的評估方法
第3節(jié) 技術創(chuàng)新組織與管理
考點7：企業(yè)技術創(chuàng)新的內部組織模式
考點8：企業(yè)技術創(chuàng)新的外部組織模式
考點9：企業(yè)R&D管理
第4節(jié) 技術貿易與知識產(chǎn)權管理
考點10：技術貿易
考點11：國際技術貿易
考點12：知識產(chǎn)權管理
第7章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理
第l節(jié) 人力資源規(guī)劃
考點1：人力資源規(guī)劃的含義與內容
考點2：人力資源規(guī)劃的制定程序
考點3：人力資源需求與供給預測
第2節(jié) 績效考核
考點4：績效與績效考核的含義
考點5：績效考核的內容和標準
考點6：績效考核的步驟與方法
第3節(jié) 薪酬管理
考點7：薪酬的概念、構成與功能
考點8：企業(yè)薪酬制度設計的原則和流程
考點9：企業(yè)薪酬制度設計的方法
第8章 企業(yè)投融資決策及重組
第1節(jié) 財務管理的基本價值觀念
考點1：貨幣的時間價值觀念
考點2：風險價值觀念
第2節(jié) 籌資決策
考點3：資本成本
考點4：杠桿理論
考點5：資本結構理論
考點6：資本結構決策
第3節(jié) 投資決策
考點7：固定資產(chǎn)投資
考點8：長期股權投資
第4節(jié) 并購重組
考點9：并購重組動因
考點10：并購重組方式及效應
考點11：企業(yè)價值評估