中小企業(yè)管理提升的路徑

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	李軍，吳拓華，張?jiān)破?著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理企業(yè)與企業(yè)家

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ISBN：	9787509629116	出版時(shí)間：	2014-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	230	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理是企業(yè)永恒的主題，然而中小企業(yè)應(yīng)該從何入手提升管理水平？《中小企業(yè)管理提升的路徑》提出三個(gè)方面的建議：一是專業(yè)導(dǎo)向，二是IT再造，三是服務(wù)增值?！吨行∑髽I(yè)管理提升的路徑》總結(jié)了可供借鑒的國(guó)外中小企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)，探討了中小企業(yè)管理水平提升路徑：注重企業(yè)整體管理、完善公司治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)職能管理、理順企業(yè)整體管理流程、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。如果把我國(guó)的大、中、小、微企業(yè)比作一個(gè)家庭里的四個(gè)孩子，家長(zhǎng)應(yīng)該“管大”、“扶中”、“養(yǎng)小”、“育微”，最終實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理的三重境界：規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化。

作者簡(jiǎn)介

　　李軍，1966年5月出生，管理學(xué)博士，現(xiàn)任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)經(jīng)研究院教授，碩士生導(dǎo)師。長(zhǎng)期從事區(qū)域經(jīng)濟(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理教學(xué)和研究工作，曾在新加坡國(guó)立大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和APCA中心做高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者。從事過(guò)5年的企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理有深刻的認(rèn)識(shí)和研究，發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇，出版專著2部，獲省部級(jí)教學(xué)科研獎(jiǎng)勵(lì)8次。昊拓華，1967年8月出生，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，工商管理碩士，現(xiàn)任皖北煤電集團(tuán)財(cái)務(wù)部副主任，高級(jí)會(huì)計(jì)師。曾在上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院參加“國(guó)有大中型企業(yè)總會(huì)計(jì)師崗位培訓(xùn)”。長(zhǎng)期從事企業(yè)管理工作，主要從事企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)成本核算、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)以及精細(xì)化管理有深刻的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)現(xiàn)代管理理論與企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)際緊密結(jié)合，發(fā)表業(yè)務(wù)論文多篇，尤其是在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面提出了許多有益的、獨(dú)到的見(jiàn)解。張?jiān)破?，管理學(xué)博士，現(xiàn)任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，學(xué)術(shù)委員會(huì)主任。曾榮獲教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才、省級(jí)高校教學(xué)名師，是國(guó)家級(jí)精品課程負(fù)責(zé)人。近年來(lái)主要從事企業(yè)營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)管理方向的研究，創(chuàng)立了營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)體系。已出版《營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范》、《營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理》等著作和教材，主持開(kāi)發(fā)的“營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范”系統(tǒng)軟件填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，多篇研究報(bào)告被政府和企業(yè)采納并多次受到黨和國(guó)家主要領(lǐng)導(dǎo)人的批示，榮獲省部級(jí)科技和數(shù)學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)10次。

圖書(shū)目錄

一、我國(guó)中小企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)分析
二、我國(guó)中小企業(yè)管理存在的問(wèn)題
第二章國(guó)外中小企業(yè)管理研究與啟示
一、發(fā)達(dá)國(guó)家中小企業(yè)公司治理
二、國(guó)外中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理
三、國(guó)外中小企業(yè)的質(zhì)量管理體系
四、國(guó)外中小企業(yè)的信用體系建設(shè)
五、國(guó)外中小企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行
六、國(guó)外中小企業(yè)的創(chuàng)新管理
七、國(guó)外中小企業(yè)文化建設(shè)
八、國(guó)外中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
九、中小企業(yè)管理動(dòng)力結(jié)構(gòu)模型
第三章發(fā)達(dá)國(guó)家扶持中小企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、美國(guó)扶持中小企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
二、意大利扶持中小企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
三、日本扶持中小企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
四、德國(guó)扶持中小企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
五、韓國(guó)扶持中小企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
六、瑞典扶持中小企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
七、國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)發(fā)展中小企業(yè)的啟示
第四章中小企業(yè)管理水平提升的目標(biāo)與衡量體系
一、中小企業(yè)管理提升的原則
二、中小企業(yè)管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
三、中小企業(yè)管理的四種境界
四、中小企業(yè)管理水平的衡量指標(biāo)
第五章中小企業(yè)管理水平提升的途徑
一、加強(qiáng)企業(yè)整體管理
二、完善公司治理結(jié)構(gòu)
三、加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)職能管理
四、理順企業(yè)整體管理流程
五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
六、注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
第六章中小企業(yè)管理水平提升的保障措施
一、政府部門在提升中小企業(yè)管理中的指導(dǎo)作用
二、中介機(jī)構(gòu)在提升中小企業(yè)管理中的推動(dòng)作用
三、典型企業(yè)在提升中小企業(yè)管理中的示范作用
四、中小企業(yè)自身在提升管理水平中的主導(dǎo)作用
第七章信息技術(shù)在中小企業(yè)管理水平提升中的作用
一、信息技術(shù)在中小企業(yè)管理水平提升中的支撐作用
二、成熟管理軟件在中小企業(yè)管理水平提升中的輔助作用
三、電子商務(wù)等在中小企業(yè)管理水平提升中的促進(jìn)作用
第八章我國(guó)關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)文件及解讀
附件1：《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》
附件2：《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》
附件3：《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》
附件4：《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》
附件5：《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)工作的意見(jiàn)》
附件6：《關(guān)于加快推進(jìn)中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》
附件7：《關(guān)于進(jìn)一步做好中小企業(yè)金融服務(wù)工作的若干意見(jiàn)》
附件8：《“十二五”中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃》
參考文獻(xiàn)
后記