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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志謀略當(dāng)時(shí)想到就好了:如何啟動(dòng)解決關(guān)鍵問(wèn)題的最強(qiáng)大腦

當(dāng)時(shí)想到就好了:如何啟動(dòng)解決關(guān)鍵問(wèn)題的最強(qiáng)大腦

當(dāng)時(shí)想到就好了:如何啟動(dòng)解決關(guān)鍵問(wèn)題的最強(qiáng)大腦

定 價(jià):¥32.00

作 者: 西武 著
出版社: 湖南文藝出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 成功/勵(lì)志 智商/思維訓(xùn)練 智商/智謀

ISBN: 9787540466558 出版時(shí)間: 2014-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 248 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  改變認(rèn)知方式利于消除心理壓力、別讓慣性左右你的思維、警惕他人的行為對(duì)你的影響、威懾力讓你的說(shuō)服力變得更強(qiáng)、互惠互利能讓合作獲得雙贏、第一信息的力量讓你的判斷更準(zhǔn)確、寫下的承諾更容易兌現(xiàn)……如果你常常感嘆“當(dāng)時(shí)想到就好了”;如果你做事糾結(jié),常常沒(méi)主見(jiàn);如果你時(shí)常覺(jué)得自己沒(méi)有目標(biāo);如果你總是容易受到他人的影響;如果你時(shí)常容易傷害自己身邊的人……這本書或許對(duì)你有用,《當(dāng)時(shí)想到就好了:如何啟動(dòng)解決關(guān)鍵問(wèn)題的最強(qiáng)大腦?》用最簡(jiǎn)單的故事教你改變思維,啟動(dòng)最強(qiáng)大腦,解決關(guān)鍵問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

  西武,應(yīng)用心理學(xué)碩士,心理咨詢師。多年的專業(yè)學(xué)習(xí)與心理咨詢經(jīng)驗(yàn),讓作者不僅有強(qiáng)大的理論支撐,還擁有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn),深知各種關(guān)系中的心理變化。作者認(rèn)為,經(jīng)常進(jìn)行思維方法的訓(xùn)練,不僅可以轉(zhuǎn)變思維,讓生活充滿新意,還能洞悉他人的心理秘密。盡早發(fā)現(xiàn)生活中眾多小事的微妙變化,能夠及時(shí)解決生活中的小麻煩與大問(wèn)題。從實(shí)用和通俗易懂的角度出發(fā),手把手教你如何輕松改變思維方式,解決關(guān)鍵問(wèn)題。

圖書目錄

序:思路決定出路
第一章 認(rèn)知的改變
為什么無(wú)人問(wèn)津的兩種游戲機(jī),會(huì)突然變得暢銷起來(lái)? 
為什么推出更先進(jìn)的面包機(jī),反而促使了次一級(jí)面包機(jī)的熱銷? 
為什么銷售人員的業(yè)績(jī)下降了,反而得到經(jīng)理的夸獎(jiǎng)? 
為什么公司年底只發(fā)一個(gè)月的年終獎(jiǎng),員工們卻依然興高采烈? 
究竟是熱水還是冷水?
開(kāi)口的藝術(shù):怎么說(shuō),才能獲得幫助?
談判時(shí),最有效的溝通方式是什么?
丑話說(shuō)在前面:最壞的情況要最先說(shuō)
“折中選項(xiàng)”背后的心理
滿足誰(shuí),才能獲得幸福感?
第二章 別讓慣性左右你
為什么一個(gè)簡(jiǎn)單的字很多人都不認(rèn)識(shí)? 
為什么有些東西提價(jià)反而賣得更好,失敗的人更容易放棄? 
為什么要及時(shí)鼓勵(lì)孩子的好習(xí)慣,批評(píng)孩子的壞習(xí)慣? 
美國(guó)的火箭助推器與馬屁股之間,會(huì)存在某種關(guān)系嗎? 
究竟是什么左右了你的思維?
定式思維看世界帶來(lái)的麻煩
不買對(duì)的,就買貴的:昂貴等于優(yōu)質(zhì)嗎?
經(jīng)驗(yàn)論:過(guò)去對(duì)現(xiàn)在的影響
本能會(huì)不會(huì)消失?
自我設(shè)限與成功的距離
第三章 從眾
為什么購(gòu)物電話的線路越忙,購(gòu)買產(chǎn)品的客戶越多? 
為什么我們?cè)趫D書館的時(shí)候會(huì)自然而然停止大聲喧嘩? 
為什么醫(yī)院公示爽約的病人越多,病人的爽約率反而越高? 
判斷力:多數(shù)人的意見(jiàn)可靠嗎?
與自己相似的人更容易變成參照物
大多數(shù)人都做的事更有吸引力
不走尋常路:脫穎而出的捷徑
抵制誘惑:關(guān)注產(chǎn)品的長(zhǎng)期利益
把握市場(chǎng)節(jié)奏,從“投機(jī)”中獲利
第四章 威懾力
為什么不愿發(fā)放貸款的銀行經(jīng)理在客戶幾個(gè)電話后突然殷切起來(lái)? 
為什么日本人寧可多花招待費(fèi),也要把談判爭(zhēng)取到自己的國(guó)家? 
為什么經(jīng)濟(jì)界的名人在法國(guó)餐廳點(diǎn)餐時(shí)會(huì)顯得局促不安? 
空城計(jì):贏在氣勢(shì)
獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,哪個(gè)更有效?
虛張聲勢(shì)也能獲利
適時(shí)沉默更有作用
在熟悉的環(huán)境中談判更容易成功
別把困難想得太大
第五章 權(quán)威
為什么人們?cè)敢庀嘈胖耸康脑u(píng)價(jià)和權(quán)威機(jī)關(guān)的數(shù)據(jù)? 
為什么修理師搬到好的辦公地點(diǎn),顧客對(duì)他的信任就增強(qiáng)了? 
為什么得到權(quán)威人士的肯定后,學(xué)生的各個(gè)方面都有了異乎尋常的進(jìn)步? 
權(quán)威的意見(jiàn)讓人少走彎路嗎?
權(quán)威性謊言的效果
錦上添花:塑造權(quán)威的表象
權(quán)威暗示為何會(huì)影響判斷力?
第六章 互惠互利
為什么獲得一杯免費(fèi)可樂(lè)的人購(gòu)買的獎(jiǎng)券比其他人多兩倍? 
為什么惠勒公司不做廣告也能聲名遠(yuǎn)揚(yáng)? 
為什么送糖果的方法不一樣,服務(wù)員得到的小費(fèi)也不同? 
為什么位于展廳最偏僻的閣樓里的食品公司卻被擠得水泄不通? 
吃虧是福嗎?
多收小費(fèi)的利器:餐后供應(yīng)的薄荷糖
利用“負(fù)債感”吸引顧客
你對(duì)別人的態(tài)度決定別人對(duì)你的態(tài)度
第七章 競(jìng)爭(zhēng)與牽制
為什么丈夫?qū)r(jià)值數(shù)百萬(wàn)元的車和房低價(jià)出售,卻不肯留給離異的妻子? 
為什么裝有一只螃蟹的竹簍需要蓋上蓋子,而裝滿螃蟹的竹簍卻敞開(kāi)著? 
為什么公司收回生意興隆的小吃一條街,轉(zhuǎn)為獨(dú)家經(jīng)營(yíng)后卻生意蕭條呢? 
你并沒(méi)有那么弱:與生俱來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力
利益不均會(huì)帶來(lái)何樣的競(jìng)爭(zhēng)?
沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人:牽制不如合作
努力進(jìn)取不如坐收漁利
強(qiáng)大的對(duì)手才會(huì)激發(fā)危機(jī)感
用好妒忌心,也能得益處
第八章 現(xiàn)象背后的真相
為什么癌癥晚期的患者,卻憑著信心得以康復(fù)? 
為什么汽車在車窗玻璃被敲碎的數(shù)小時(shí)后就不見(jiàn)了? 
為什么很多人請(qǐng)教過(guò)算命先生后,都認(rèn)為算命先生說(shuō)的“很準(zhǔn)”? 
暗示:被主觀意愿所肯定的假設(shè)
強(qiáng)大的心靈力量
含蓄的暗示更有效果
環(huán)境對(duì)人的暗示和誘導(dǎo)
人容易被共性欺騙
第九章 有始有終
為什么一件不打算穿的毛衣,卻覺(jué)得非要織完不可? 
為什么一份沒(méi)前途的工作,卻覺(jué)得非做不行? 
為什么得到99枚金幣的廚子本該欣喜若狂,卻變得不再快樂(lè)? 
為什么人們?nèi)菀淄浺呀?jīng)完成的工作,卻對(duì)尚未完成的工作印象深刻? 
不要一口氣將事情干完
無(wú)法忍受的缺口
積分的激勵(lì)作用
對(duì)未知事物的推想
第十章 社會(huì)認(rèn)同
為什么喜歡追逐打鬧的頑皮孩子不愿再大聲喧嘩了? 
為什么現(xiàn)場(chǎng)的觀眾越多,演員的表演熱情越高? 
為什么公司儲(chǔ)藏室里安裝了鏡子,偷竊的行為就明顯減少了? 
外在報(bào)酬與內(nèi)在報(bào)酬
他人評(píng)價(jià)容易喚起內(nèi)驅(qū)力
鏡子的監(jiān)督作用

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