薪酬管理（第四版）

定　價：￥39.00

作　者：	劉昕著
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	教育部面向21世紀人力資源管理系列教材
標　簽：	教材經濟管理類研究生/本科/?？平滩?/td>

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ISBN：	9787300191218	出版時間：	2014-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：		字數：

內容簡介

　　《薪酬管理》一書是作者在長期從事薪酬管理的學習、教學、科研以及管理咨詢實踐的基礎上精心打磨而成，自2002年第一版出版以來經過三次再版日臻完善。簡練而系統(tǒng)的原理、清晰實用的操作技術、國際化的開闊視野、本土化的薪酬管理實踐和案例，共同構成本書的最大特色。本書力圖為讀者營造一個關于薪酬管理的寬闊視野，從組織戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實踐之道，系統(tǒng)地講解薪酬設計的原理和思路，介紹職位評價、薪酬結構設計、績效獎勵計劃設計等薪酬管理技術，爭取做到從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、技術三個層面講透薪酬管理。在第四版中，作者更正了上一版中存在的一些瑕疵，根據讀者尤其是全國各地高校老師通過使用本教材提供的反饋做了多處更新和完善。主要變化包括：壓縮了部分理論方面的討論；更換和調整了大部分案例，新增了華為、三一重工、胖東來、富士康等在中國有代表性的薪酬案例；增加了關于組織文化、企業(yè)生命周期與薪酬管理之間關系的詳細討論；增加了關于人工成本以及薪酬和年終獎的稅務處理方面的相關內容，增加了關于我國企業(yè)年金和職業(yè)年金方面的最新規(guī)定；對我國企業(yè)的管理層持股計劃以及員工持股計劃等內容做了全面更新等。

作者簡介

　　劉昕，中國人民大學公共管理學院院長助理，組織與人力資源研究所教授、博士生導師。中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心副主任。國家人力資源和社會保障部經濟技術職稱考試人力資源管理專業(yè)專家組成員。中國人身保險從業(yè)人員資格考試人力資源管理專業(yè)負責人。美國報酬學會（WAW）IMHR項目認證專家。1987－1997年在中國人民大學勞動人事學院攻讀本科、碩士和博士，系中國首位勞動經濟學博士學位獲得者。美國密歇根大學福特公共政策學院研究生課程教授，哈佛大學富布賴特高級訪問學者，比利根特大學訪問學者。主講人力資源管理經濟學、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程，2007年榮獲北京市第五屆青年教師教學基本功比賽一等獎和最佳演示獎。發(fā)表各類文章150余篇，出版《人本之道：中國人力資源管理沉思錄》、《現代員工關系管理體系的制度分析》、《人力資源管理》等著作30余部。長期從事人力資源管理咨詢工作，主持完成中國建設銀行、中國風電集團、神華寧煤集團、中國人民保險集團股份有限公司、哈爾濱三精制藥公司、湖南省電力公司、中央電視臺、公安部第一研究所等百余家各類機構的人力資源管理咨詢工作，主持國家社科基金以及國家人力資源和社會保障部、交通部北海航海保障中心等委托的多項研究課題，擔任多家企事業(yè)單位和政府機構的人力資源顧問。

圖書目錄

第1章薪酬與薪酬管理
引例用“薪”關愛員工的胖東來
第1節(jié)薪酬的基本概念及其功能
第2節(jié)人力資源管理體系中的薪酬管理
案例與討論東航云南分公司飛行員的“集體返航”事件
第2章戰(zhàn)略性薪酬管理
引例“海底撈”的秘密武器
第1節(jié)戰(zhàn)略導向的薪酬管理
第2節(jié)從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到總報酬戰(zhàn)略
第3節(jié)組織文化與薪酬管理
案例與討論華為的發(fā)展歷程及其薪酬戰(zhàn)略
第3章職位薪酬體系
引例A公司薪酬福利管理制度
第1節(jié)職位薪酬體系及其職位分析基礎
第2節(jié)職位評價
案例與討論M電信集團公司的薪酬體系
第4章技能及能力薪酬體系
引例印刷企業(yè)的生產崗位及技能等級
第1節(jié)技能薪酬體系
第2節(jié)能力薪酬體系
案例與討論一線技術工人薪酬高于應屆畢業(yè)生？
第5章薪酬水平
引例私人銀行投資顧問的薪酬行情飛漲
第1節(jié)薪酬水平及其外部競爭性決策
第2節(jié)薪酬水平決策的主要影響因素
第3節(jié)市場薪酬調查
案例與討論公務員的薪酬水平低嗎？
第6章薪酬結構
引例美國聯(lián)邦政府通用薪酬標準表
第1節(jié)薪酬結構的原理及其設計
第2節(jié)薪酬寬帶
案例與討論M電信集團H省公司薪酬體系實施細則
第7章績效獎勵
引例證券分析師的薪酬難題
第1節(jié)績效獎勵的基本原理
第2節(jié)績效獎勵的種類
第3節(jié)特殊績效認可計劃
案例與討論皇家威士忌公司促銷員的薪酬管理難題
第8章員工福利管理
引例某公司員工福利制度
第1節(jié)員工福利概論
第2節(jié)員工福利的種類
第3節(jié)員工福利的規(guī)劃與管理
案例與討論微軟與谷歌的福利之戰(zhàn)
第9章特殊員工群體薪酬管理
引例三一重工公布股票期權和限制性股票激勵計劃
第1節(jié)銷售人員的薪酬管理
第2節(jié)專業(yè)技術人員的薪酬管理
第3節(jié)外派員工的薪酬管理
第4節(jié)管理人員的薪酬管理
案例與討論證券公司的員工薪酬
第10章薪酬預算、控制與溝通
引例富士康的薪酬難題
第1節(jié)薪酬預算
第2節(jié)薪酬控制
第3節(jié)薪酬溝通
案例與討論三菱銀行薪酬整合觸雷

參考文獻