我的人力資源咨詢筆記

定　價(jià)：￥46.00

作　者：	張偉著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787515808789	出版時(shí)間：	2014-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	225	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《我的人力資源咨詢筆記》跳出“技術(shù)方法”看人力資源管理，作為第三方專業(yè)資深管理咨詢顧問，作者從第三方視角更為冷靜地剖析企業(yè)存在問題的誘發(fā)機(jī)制，幫助讀者深入思考解決這些問題的方法。作者在咨詢工作中深入分析企業(yè)問題、引發(fā)問題的原因、解決問題的工具方法，以咨詢工作筆記的形式，從專業(yè)視角分析了企業(yè)在人力資源管理方面產(chǎn)生的各種問題，闡述了諸多企業(yè)成長中的問題，比如“大企業(yè)病”、“國企改革”、 “組織管控”、“績(jī)效困境”、“企業(yè)文化”等，并通過豐富的真實(shí)咨詢案例和咨詢方案，給予讀者啟發(fā)?！段业娜肆Y源咨詢筆記》提供給讀者的與其說是工具倒不如說是一種理念，是思考問題的方式?！笆谌艘贼~不如授人以漁”。

作者簡(jiǎn)介

　　張偉，華夏基石人力資源顧問公司組織變革與組織績(jī)效產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理（高級(jí)咨詢顧問）。曾任廣州某金融公司人力資源高級(jí)主管。專長領(lǐng)域包括：調(diào)研診斷、企業(yè)戰(zhàn)略與管控、組織結(jié)構(gòu)及定崗定編設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、任職資格體系設(shè)計(jì)、素質(zhì)模型構(gòu)建及流程優(yōu)化等。主持或參與的咨詢項(xiàng)目：金融行業(yè)：某金融租賃有限公司顧問式服務(wù)等；電力行業(yè)：某電力系統(tǒng)IT企業(yè)戰(zhàn)略定位及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等；制造行業(yè)：某電力工程公司人力資源項(xiàng)目（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、定崗定編、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)）等；流通行業(yè)：某民營家具連鎖有限公司（上市）組織結(jié)構(gòu)與薪酬績(jī)效項(xiàng)目；房地產(chǎn)行業(yè)：某建設(shè)集團(tuán)人力資源變革項(xiàng)目；某建筑施工集團(tuán)流程優(yōu)化項(xiàng)目。

圖書目錄

第1章感悟當(dāng)下的企業(yè)
1.所謂的“大企業(yè)病”
2.一家國企的HR咨詢項(xiàng)目：改革是唯一的出路
3.中國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：成本or戰(zhàn)略
第2章說說HR管理與企業(yè)經(jīng)營
1.HR管理：企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴
2.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，HR管理何處去
3.11種盈利模式下的HR管理新視角
第3章組織——HR管理的基礎(chǔ)
1.如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
2.組織結(jié)構(gòu)不只是一張圖
3.定崗定編：輪廓與細(xì)節(jié)
4.企業(yè)有哪些管理控制系統(tǒng)
5.更棘手的問題：集團(tuán)管控
第4章談?wù)効?jī)效管理
1.被誤解的績(jī)效管理
2.為什么績(jī)效管理運(yùn)轉(zhuǎn)不下去
3.胖東來現(xiàn)象
4.關(guān)于績(jī)效咨詢的一點(diǎn)閑談
5.暢想績(jī)效管理的未來：社交化績(jī)效革命
第5章薪酬激勵(lì)的理解
1.【案例】某上市公司的薪酬變革
2.崗位價(jià)值評(píng)估那些事兒
3.薪酬體系設(shè)計(jì)“七步成詩”
第6章員工發(fā)展的理解
1.人力資源規(guī)劃新路徑
2.企業(yè)干部管理如何求新求變
3.能力素質(zhì)模型VS任職資格
4.【案例】能力素質(zhì)模型構(gòu)建與測(cè)評(píng)
5.“七上八下”做好培訓(xùn)計(jì)劃
6.從一個(gè)國企項(xiàng)目看精細(xì)化管理
第7章解析優(yōu)秀的企業(yè)文化
1.跨越創(chuàng)業(yè)期：向阿里巴巴取經(jīng)
2.《鞍鋼憲法》：永不磨滅的豐碑
3.企業(yè)文化是最后的救命稻草嗎
4.學(xué)習(xí)型組織：自主學(xué)習(xí)，而非組織學(xué)習(xí)
后記：咨詢顧問的修煉