如何制訂績效獎勵方案

第一篇 績效獎勵方案（績效管理制度、經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書）
★本篇理論向?qū)?br />第一章 績效獎勵方案（績效管理制度、經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書）的概念
第二章 績效與獎勵之間的函數(shù)關(guān)系
績效與獎勵之間的函數(shù)關(guān)系
強(qiáng)化程度
第三章 績效形式和強(qiáng)化程度
績效內(nèi)容和績效形式
工作量獎勵
計件工資
銷售量提成
銷售額提成
利潤提成
其他形式的工作量獎勵
分值獎勵
完成率獎勵
行為塑造的方法
強(qiáng)化程度的表現(xiàn)形式
績效獎勵方案范本分析
等級獎勵
排名獎勵
連續(xù)達(dá)標(biāo)獎勵
提成獎勵與完成率獎勵的特點和應(yīng)用范圍
完成率獎勵與分值獎勵的特點和應(yīng)用范圍
第四章 多指本示對應(yīng)的獎勵組合
累加型
比例型
數(shù)量調(diào)整型
系數(shù)調(diào)整型
混合型
主基二元型
平衡計分卡
主基二元型
績效獎勵方案范本分析
第五章 考核獎勵周期
第六章 浮動工資占工資總額的比例
第七章 經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書
目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會
目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容
績效獎勵方案范本分析
第八章 企業(yè)和員工的需求
第二篇 集團(tuán)公司的績效管理制度
★本篇理論向?qū)?br />第一章 “組織考核組織”（“O→O”）的系統(tǒng)考核模式
考核模式的種類
研究系統(tǒng)考核模式的前提
評估者的演進(jìn)
被評估者的演進(jìn)
系統(tǒng)的考核模式
第二章 健全的績效管理組織機(jī)構(gòu)
績效與薪酬管理委員會
績效與薪酬管理委員會授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
專業(yè)機(jī)構(gòu)
第三章 完善的績效管理制度
績效管理制度的作用
績效獎勵方案范本分析
第三篇 績效獎勵方案工具表
★本篇理論向?qū)?br />第一章 指標(biāo)定義和數(shù)據(jù)來源表
第二章 評估表
第三章 鏈接表
第四篇 績效獎勵方案范本
★本篇理論向?qū)?br />績效獎勵方案范本—1 銷售部獎金分配方案（×；×；飲料有限公司）
績效獎勵方案范本—2 2013年度中斜復(fù)臺材料股份有限公司總經(jīng)理經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書
績效獎勵方案范本—3 中國能源（江蘇）控股有限公司績效管理制度（2008年修訂）