史玉柱的坎

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	汪生生著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：	坎系列
標(biāo)　簽：	財(cái)經(jīng)人物傳記

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ISBN：	9787515808253	出版時(shí)間：	2014-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	183	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　每個(gè)人一生中或多或少都會(huì)碰到些小溝小坎，堅(jiān)持一下就挺過(guò)去了。但巨人集團(tuán)創(chuàng)始人史玉柱創(chuàng)業(yè)至今所遭遇的坎坷之多、困境之險(xiǎn)，卻不是一般人能夠想象和承受的。他投資4000元，數(shù)月賺回100萬(wàn)，業(yè)務(wù)骨干卻紛紛離去；他銷售保健品，不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī)高峰，但也屢屢遭遇廣告被停播的危機(jī)；他原本是資產(chǎn)過(guò)億的中國(guó)首富，卻因盲目投資巨人大廈而成了負(fù)債數(shù)億的中國(guó)“首負(fù)”。史玉柱一路跌跌撞撞，屢敗屢戰(zhàn)。首先，他憑黃金搭檔打響了回歸商場(chǎng)的第一戰(zhàn)；其次，他復(fù)制成功模式，以“病毒式營(yíng)銷手段”賣火了數(shù)款保健品；接著，他越戰(zhàn)越勇，大舉進(jìn)軍網(wǎng)游，并多次創(chuàng)造行業(yè)銷售奇跡；如今，他低調(diào)經(jīng)營(yíng)投資事業(yè)，每投必賺，被譽(yù)為“中國(guó)巴菲特”。史玉柱，既是街頭巷尾熱議的創(chuàng)業(yè)天才，也是企管培訓(xùn)教程上最經(jīng)典的慘敗案例，更是各界人士褒貶不一的“逆襲英雄”。史玉柱是如何戰(zhàn)勝每一道難關(guān)、跨過(guò)每一次坎坷的呢？《坎系列：史玉柱的坎》將細(xì)細(xì)道來(lái)，從困境引出戰(zhàn)術(shù)，從戰(zhàn)術(shù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。相信每位讀者都能從《坎系列：史玉柱的坎》中受到鼓舞、獲得重要啟發(fā)。

作者簡(jiǎn)介

　　汪生生：管理學(xué)碩士，財(cái)經(jīng)作者。曾在新聞出版總署質(zhì)檢中心、西門子（中國(guó)）有限公司、北京奔馳汽車有限公司等有過(guò)從業(yè)經(jīng)歷。關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展，長(zhǎng)期致力于財(cái)經(jīng)人物和企業(yè)案例研究。

圖書目錄

總序
序一：“坎”，是一種財(cái)富海聞
序二：邁過(guò)坎途是大道艾豐
導(dǎo)讀
第一章資金坎：盲目擴(kuò)張，“巨人”不堪重負(fù)
1997年，史玉柱從富豪變成窮光蛋，被稱為“中國(guó)最著名的失敗者”。史玉柱帶領(lǐng)巨人集團(tuán)幾經(jīng)沉浮，親自“制造”了多次鮮為人知的失誤，從而把巨人推上了坎坷之路。
第一道坎：4000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，第一桶金是“賒”來(lái)的
第二道坎：賺了100萬(wàn)，創(chuàng)始員工要分錢
第三道坎：手握2億，放言要花10多億蓋大廈
第四道坎：急于求成，數(shù)千萬(wàn)廣告費(fèi)打水漂
第五道坎：資金鏈斷裂，摩天大廈成爛尾樓
第六道坎：墻倒眾人推，億萬(wàn)“負(fù)翁”借錢無(wú)門
第七道坎：矯枉過(guò)正，坐失炒股賺錢機(jī)會(huì)
第二章產(chǎn)品坎：成也保健品，敗也保健品
史玉柱剛開始做保健品還是非常成功的。在研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)力的保障下，產(chǎn)品不斷推陳出新，再加上史玉柱本人出色的營(yíng)銷能力，巨人集團(tuán)的保健品銷售額不斷創(chuàng)造奇跡。當(dāng)然，過(guò)程中也曾遇到過(guò)千奇百怪的問(wèn)題，那么史玉柱是怎樣破解的呢？
第八道坎：“暴力營(yíng)銷”，腦黃金功效遭質(zhì)疑
第九道坎：委托工廠加工，產(chǎn)能跟不上銷售
第十道坎：回天乏術(shù)，“巨不肥”折戟沉沙
第十一道坎：艱難復(fù)出，“腦白金”無(wú)人問(wèn)津
第十二道坎：過(guò)度宣傳，“腦白金”遭遇“8宗罪”
第十三道坎：競(jìng)爭(zhēng)激烈，“黃金搭檔”為他人做嫁衣
第三章營(yíng)銷坎：跌跌撞撞的生存之路
第十四道坎：做廣告受挫，因爭(zhēng)議太大被屏蔽
第十五道坎：廣告再受挫，因“措辭低俗”遭抵制
第十六道坎：涉嫌違規(guī)，廣告屢被叫停
第十七道坎：攤上官司，廣告文案再惹禍
第四章管理坎：“史式管理模式”的遺憾
第十八道坎：不重視人才，骨干離職并剽走技術(shù)
第十九道坎：“空降兵”失靈，內(nèi)部管理失控
……
第五章戰(zhàn)略坎：決策失誤，史玉柱幾經(jīng)沉浮
第六章性格坎：老虎型性格引發(fā)多重危機(jī)
第七章品牌坎：爭(zhēng)議不斷，輿論來(lái)襲