大連易世達(dá)新能源公司考察

第一章  企業(yè)發(fā)展概況
一、企業(yè)的成立與發(fā)展
二、企業(yè)下屬機構(gòu)的基本情況
三、企業(yè)獲取的資質(zhì)
經(jīng)營篇
第二章  企業(yè)業(yè)務(wù)與經(jīng)營模式
一、企業(yè)的主營業(yè)務(wù)
二、企業(yè)的采購、生產(chǎn)與銷售
三、企業(yè)的經(jīng)營模式
管理篇
第三章  公司治理與組織架構(gòu)
一、總體情況
二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置
三、各職能部門的基本職責(zé)及其關(guān)系
四、企業(yè)股東及資本變動情況
第四章  戰(zhàn)略管理
一、宏觀背景與行業(yè)發(fā)展趨勢
二、企業(yè)主要國內(nèi)和國際競爭者
三、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容與保障舉措
五、企業(yè)海外市場開拓
六、有關(guān)企業(yè)決策的制度
第五章  基礎(chǔ)管理工作
一、基礎(chǔ)管理活動
二、風(fēng)險評估過程
三、信息流管理
四、內(nèi)部監(jiān)督控制活動
五、內(nèi)部控制制度
第六章  生產(chǎn)與質(zhì)量管理
一、企業(yè)安全生產(chǎn)制度
二、工程項目管理控制
三、易世達(dá)合同能源管理流程
四、易世達(dá)合同能源管理風(fēng)險控制
五、企業(yè)質(zhì)量管理
第七章  營銷管理
一、產(chǎn)品流及其管理制度
二、營銷管理制度和計劃
第八章  財務(wù)管理與經(jīng)營績效
一、會計與財務(wù)管理制度
二、資金管理
三、經(jīng)營績效
第九章  企業(yè)研發(fā)管理
一、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
二、研發(fā)費用
三、研發(fā)項目
四、核心技術(shù)
第十章  人力資源管理與企業(yè)文化
一、人力資源管理制度
二、員工總數(shù)和員工結(jié)構(gòu)
三、績效管理及工資福利情況
四、激勵機制與人才儲備建設(shè)
五、企業(yè)文化
總結(jié)篇
第十一章  思考與建議
一、企業(yè)發(fā)展環(huán)境
二、企業(yè)發(fā)展的機遇與風(fēng)險
三、思考與建議