藝術(shù)表演團(tuán)體改革與發(fā)展的路徑研究

定　價：￥38.00

作　者：	陳庚著
出版社：	湖北人民出版社
叢編項(xiàng)：	中國文化創(chuàng)新理論研究叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787216079235	出版時間：	2013-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	177	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《中國文化創(chuàng)新理論研究叢書：藝術(shù)表演團(tuán)體改革與發(fā)展的路徑研究》從縱向歷時性視角，突破主要關(guān)注于改革進(jìn)程、改革手段和策略的傳統(tǒng)研究視野，較為完整地梳理了我國藝術(shù)表演團(tuán)體改革的歷史脈絡(luò)，彌補(bǔ)了當(dāng)下藝術(shù)表演團(tuán)體整體性研究的不足；同時，從共時性的視角，對國外藝術(shù)院團(tuán)管理、改革與發(fā)展的基本情況予以了介紹、歸納和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，通過中外差別的對照，開掘出一些可供我國院團(tuán)改革的基本經(jīng)驗(yàn)?！吨袊幕瘎?chuàng)新理論研究叢書：藝術(shù)表演團(tuán)體改革與發(fā)展的路徑研究》用較大的篇幅關(guān)注了當(dāng)前最為熱門的市場化改革（轉(zhuǎn)企改制），并對這一改革的成效進(jìn)行了整體價值評價，對我們更加客觀地看待和認(rèn)識當(dāng)前的改革進(jìn)程應(yīng)有所裨益。

作者簡介

　　陳庚，1982年生，武漢大學(xué)國家文化創(chuàng)新研究中心研究人員，博士后。主要從事文化體制改革、文化產(chǎn)業(yè)研究。主持國家社科基金藝術(shù)學(xué)青年項(xiàng)目“我國藝術(shù)表演團(tuán)體改革的政策與路徑研究”、國家社科基金青年項(xiàng)目“國有文化資產(chǎn)管理體制建構(gòu)的政策路徑研究”。作為子課題負(fù)責(zé)人參與了國家社科基金重大招標(biāo)項(xiàng)目和文化部、財(cái)政部、國家文物局、湖北省文化廳等單位的委托項(xiàng)目近20項(xiàng)。在國家核心期刊發(fā)表文化產(chǎn)業(yè)、文化體制論文近20篇，部分文章為《新華文摘》、《人大復(fù)印資料》、《高等學(xué)校文科學(xué)術(shù)文摘》轉(zhuǎn)載。

圖書目錄

前言
第一章藝術(shù)表演團(tuán)體管理體制的歷史來源
一、外部導(dǎo)向：蘇聯(lián)文化模式的示范
（一）蘇聯(lián)文化模式的內(nèi)涵
（二）蘇聯(lián)文化模式的結(jié)構(gòu)
（三）蘇聯(lián)文化模式的功能
（四）蘇聯(lián)文化模式的中國移植
二、內(nèi)源基礎(chǔ)：蘇區(qū)根據(jù)地文藝模式的延展
（一）蘇區(qū)根據(jù)地文藝模式的內(nèi)涵
（二）蘇區(qū)根據(jù)地文藝模式的結(jié)構(gòu)
（三）蘇區(qū)根據(jù)地文藝模式的功能
（四）蘇區(qū)根據(jù)地文藝模式的延伸
第二章國家藝術(shù)管理體制的確立
一、新中國成立前的戲班管理模式
（一）新中國成立前戲班管理的制度結(jié)構(gòu)
（二）民國時期戲班管理模式舉要
二、“五五”戲改
（一）“五五”戲改的醞釀
（二）“五五”戲改的內(nèi)容
（三）“改戲、改人、改制”的全面施行
（四）改革成效初顯：戲曲會演和話劇觀摩
（五）“五五”戲改的體制性意義
三、新中國藝術(shù)表演團(tuán)體管理體制的確立
（一）一貫制的統(tǒng)管機(jī)構(gòu)形成
（二）計(jì)劃性管理體制的確立
（三）同構(gòu)性的蘇聯(lián)大劇院組織模式
（四）國家藝術(shù)院團(tuán)布局初成
四、新中國藝術(shù)表演團(tuán)體管理體制的基本特征
（一）科層結(jié)構(gòu)
（二）單位體制
（三）黨政兼管
（四）管辦不分
第三章藝術(shù)表演團(tuán)體體制改革的進(jìn)程分析
一、撥亂反正與院團(tuán)改革的起步（19771984年）
（一）撥亂反正與藝術(shù)表演團(tuán)體事業(yè)的恢復(fù)
（二）多種經(jīng)營的自發(fā)探索與承包經(jīng)營責(zé)任制的試行
二、結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革的初步探索（1985-1991年）
（一）藝術(shù)表演團(tuán)體改革的全面啟動
（二）“雙軌制”改革的實(shí)施
三、市場導(dǎo)向與改革的持續(xù)推進(jìn)（1992-2002年）
（一）市場導(dǎo)向與改革的日漸深入
（二）中直院團(tuán)改革的推進(jìn)
四、整體推進(jìn)與改革的全面深化（2003年一）
（一）國有文藝院團(tuán)改革試點(diǎn)工作的展開
（二）國有文藝院團(tuán)改革的全面深入展開
第四章藝術(shù)表演團(tuán)體體制改革與發(fā)展的現(xiàn)狀特征與價值評估
一、藝術(shù)表演團(tuán)體改革的總體成效
（一）宏觀層面——外部管理方式的改革創(chuàng)新
（二）中觀層面——體制外市場力量的成長
（三）微觀層面——內(nèi)在功能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
二、藝術(shù)表演團(tuán)體發(fā)展的現(xiàn)狀特征
（一）國有文藝院團(tuán)體制改革不斷深化，涌現(xiàn)出一批
示范性劇團(tuán)
（二）藝術(shù)創(chuàng)作逐步繁榮，劇目呈現(xiàn)精品化和品牌化
……
第五章國外藝術(shù)表演團(tuán)體發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)與啟示
第六章藝術(shù)表演團(tuán)體改革的價值取向與政策建議