薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	項(xiàng)凱標(biāo) 著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	決戰(zhàn)2020·北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)系列叢書(shū)
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787302351320	出版時(shí)間：	2014-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	247	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《決戰(zhàn)2020·北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)系列叢書(shū)：薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核實(shí)務(wù)》一書(shū)注重理論與實(shí)踐平衡，汲取了薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核過(guò)程中的最新思想和觀點(diǎn)，同時(shí)融入了編者多年在管理咨詢(xún)實(shí)踐中的心得體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)。作者通過(guò)分析和研究多年來(lái)在北大縱橫管理咨詢(xún)公司做過(guò)的大量管理咨詢(xún)案例，發(fā)現(xiàn)績(jī)效與薪酬是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力的重要工具之一。本書(shū)結(jié)合了作者多年的企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，借助實(shí)際案例有針對(duì)性地對(duì)績(jī)效與薪酬管理兩大模塊進(jìn)行介紹。通過(guò)理論研究和管理咨詢(xún)項(xiàng)目的研究成果，為即將進(jìn)行和正在進(jìn)行績(jī)效與薪酬管理工作的員工、學(xué)者提供操作性的指導(dǎo)．本書(shū)共8章，分別從工作分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)、績(jī)效考核方法、績(jī)效考核組織與流程、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用、薪酬與考核制度8個(gè)方面進(jìn)行介紹，讓讀者能夠系統(tǒng)性地從時(shí)間順序和操作步驟中了解薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核的路徑和方法，同時(shí)還配有一定的薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核制度等的大量實(shí)操案例與操作的詳細(xì)介紹，能幫助讀者解決薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核制度的實(shí)務(wù)問(wèn)題。本書(shū)實(shí)操性較強(qiáng)，無(wú)論在概念論述還是在工具方法與案例介紹中，都非常注重聯(lián)系實(shí)際操作。利用經(jīng)典案例，形象地表達(dá)薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核中各模塊的特點(diǎn)，快速幫助讀者掌握薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核實(shí)務(wù)的操作技能。

作者簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)凱標(biāo)，1976年10月生，浙江溫州人。北京大學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究中心研究員、北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)合伙人、北京大學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究中心溫州商人研究所副所長(zhǎng)、貴州大學(xué)城市管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所副所長(zhǎng)、山西侯馬農(nóng)村商業(yè)銀行獨(dú)立董事。在戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、組織變革、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面有著豐厚的理論基礎(chǔ)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)外各類(lèi)刊物上發(fā)表文章數(shù)十篇。著有：《人力資源管理工具與案例》、《掘金場(chǎng)外市場(chǎng)——經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型浪潮下的資本宴席》等書(shū)。

圖書(shū)目錄

第一章工作分析
第一節(jié) 工作分析發(fā)展歷程
第二節(jié) 工作分析概述
第三節(jié) 工作分析的內(nèi)容與作用
一、工作分析的內(nèi)容
二、工作分析所需資料
三、工作分析的目的與作用
第四節(jié) 工作分析的主要方法與案例
一、工作分析的流程
二、工作分析的方法
三、工作分析各方法的適用情況與優(yōu)缺點(diǎn)
第五節(jié) 工作分析的過(guò)程與案例
一、建立項(xiàng)目小組
二、通過(guò)問(wèn)卷法收集工作分析資料．
第六節(jié) 工作分析結(jié)果運(yùn)用
一、崗位說(shuō)明書(shū)
二、崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的方法與案例
第二章崗位評(píng)價(jià)
第一節(jié) 崗位評(píng)價(jià)概述
一、崗位評(píng)價(jià)的含義
二、崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)
三、崗位評(píng)價(jià)原則
四、崗位評(píng)價(jià)的具體作用
第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià)流程（以28因素法為例）
一、崗位評(píng)價(jià)的四階段
二、崗位評(píng)價(jià)具體操作
三、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析
四、運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)需要注意的問(wèn)題
五、28因素法崗位評(píng)價(jià)案例
第三章薪酬體系設(shè)計(jì)
第一節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)概述
一、薪酬的概念
二、布朗德薪酬管理咨詢(xún)體系簡(jiǎn)介
三、薪酬的功能
四、薪酬的構(gòu)成分析
五、薪酬體系分類(lèi)
六、寬帶薪酬
七、薪酬職級(jí)
第二節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì)原則
一、公平原則
二、競(jìng)爭(zhēng)原則
三、激勵(lì)原則
四、經(jīng)濟(jì)原則
五、合法原則
第三節(jié) 戰(zhàn)略薪酬的五個(gè)關(guān)鍵決策
一、薪酬體系對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)
二、薪酬體系的外部競(jìng)爭(zhēng)性
三、薪酬體系的內(nèi)部公平性
四、薪酬體系必須能體現(xiàn)個(gè)人的貢獻(xiàn)
五、薪酬的構(gòu)成與薪酬的可控性
第四節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的步驟
一、典型薪酬設(shè)計(jì)的步驟
二、薪酬設(shè)計(jì)／調(diào)整流程
第五節(jié) 企業(yè)薪酬制度體系
一、崗位工資體系
二、技能工資體系
三、能力工資體系
第四章績(jī)效管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)
第一節(jié)績(jī)效與績(jī)效管理的概念
一、績(jī)效的概念
二、績(jī)效管理的概念
第二節(jié) 績(jī)效管理的目的及作用
……
第五章績(jī)效考核方法
第六章績(jī)效考核組織與流程
第七章績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用
第八章薪酬與考核制度
參考文獻(xiàn)