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軟件測試實戰(zhàn):微軟技術專家經驗總結

軟件測試實戰(zhàn):微軟技術專家經驗總結

定 價:¥69.00

作 者: 史亮 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項:
標 簽: 計算機/網絡 軟件工程/開發(fā)項目管理

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ISBN: 9787115345844 出版時間: 2014-04-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 340 字數:  

內容簡介

  《軟件測試實戰(zhàn):微軟技術專家經驗總結》從多個角度討論了測試人員的實際工作,包括缺陷報告、測試文檔、測試建模、測試設計、測試自動化、研究產品、研究項目環(huán)境、測試管理、個人管理、實踐案例等。書中嶄新的觀念與技術將有助于讀者更好地提交缺陷報告,在項目末期的缺陷壓力下更好地做回歸測試?!盾浖y試實戰(zhàn):微軟技術專家經驗總結》適用于測試新手以及初級測試人員。

作者簡介

  史亮,男,畢業(yè)于東南大學計算機系,獲得計算機軟件與理論專業(yè)博士學位,研究領域為軟件分析與測試。于2006年加入微軟(中國)有限公司,任職軟件開發(fā)測試工程師,負責微軟在線業(yè)務與商業(yè)只能產品的測試工作。于2011年調動至微軟總部工作,從事Microsoft Office 2013的測試。于2012年與高翔合著了《探索式軟件測試實踐之路》一書。目前,正參與下一代Microsoft Office產品的研發(fā)。

圖書目錄

目 錄
第1章 軟件測試基礎 1
1.1 軟件的復雜度已經超越了人的理解能力 1
1.2 軟件測試是獲取信息的技術調查 4
1.3 測試是迭代過程 6
1.4 測試人員的工作效率取決于他對軟件和項目的理解,而不是他掌握的測試技術 8
1.5 小結 9
第2章 缺陷報告 10
2.1 報告缺陷是為了讓缺陷得到修復 10
2.2 高質量的缺陷報告來自于高質量的測試 13
2.2.1 分配測試時間 13
2.2.2 通過技術調查發(fā)現更多的信息 14
2.2.3 處理難以重現的缺陷 17
2.3 編寫高質量的缺陷報告 22
2.3.1 為每一個缺陷單獨提交一份缺陷報告,小缺陷也是如此 22
2.3.2 仔細編寫缺陷報告的標題 23
2.3.3 像編寫詳細測試用例那樣編寫重現步驟 23
2.3.4 使用缺陷模板來提交缺陷 24
2.3.5 在編寫缺陷報告時,要考慮缺陷查詢 25
2.3.6 鏈接相關的缺陷 26
2.3.7 注意缺陷報告的可讀性 26
2.3.8 客觀中立地書寫缺陷報告 26
2.4 對不予修復的缺陷進行上訴 27
2.5 周密地測試缺陷修復 28
2.6 堅持閱讀缺陷報告 30
2.7 小結 32
第3章 測試文檔 33
3.1 測試文檔是持續(xù)演化的工具 33
3.1.1 測試文檔是提供測試信息的一組文檔 33
3.1.2 在測試中演化測試文檔 35
3.1.3 注重實效的測試文檔 36
3.2 形形色色的測試文檔 40
3.2.1 測試計劃 40
3.2.2 Google ACC 44
3.2.3 測試設計規(guī)約 48
3.2.4 功能列表 49
3.2.5 大綱與思維導圖 51
3.2.6 表格(矩陣) 53
3.2.7 測試指南 55
3.2.8 測試想法列表 56
3.2.9 質量特性列表 57
3.2.10 操作文檔 58
3.2.11 檢查列表 59
3.2.12 缺陷目錄 60
3.2.13 測程表 61
3.2.14 移交文檔 67
3.3 在測試中發(fā)展測試文檔 67
3.3.1 初始測試文檔 67
3.3.2 發(fā)展測試文檔 70
3.4 小結 71
第4章 測試建?!?3
4.1 從組合測試看建模的重要性 73
4.1.1 組合測試簡介 73
4.1.2 根據語境來完善組合測試的模型 76
4.1.3 測試建模的基本點 83
4.2 常用測試建模方法 84
4.2.1 啟發(fā)式測試策略模型 84
4.2.2 輸入與輸出模型 91
4.2.3 系統生態(tài)圖 96
4.2.4 實體關系模型 101
4.2.5 狀態(tài)機模型 105
4.2.6 多種多樣的模型 109
4.3 小結 113
第5章 測試技術 115
5.1 測試技術分類系統 115
5.2 啟發(fā)式方法 120
5.3 測試先知 122
5.3.1 測試先知的定義 122
5.3.2 FEW HICCUPPS 123
5.3.3 約束檢查 129
5.4 漫游測試 133
5.4.1 基本漫游方法 134
5.4.2 基于旅行者隱喻的漫游方法 135
5.4.3 移動測試漫游方法 139
5.4.4 實施漫游測試 142
5.5 快速測試 144
5.5.1 James Bach的方法 145
5.5.2 Cem Kaner的方法 147
5.5.3 James Whittaker的方法 149
5.6 情景測試 154
5.6.1 基本方法 155
5.6.2 設計用戶角色 158
5.6.3 情景測試與漫游測試 161
5.6.4 肥皂劇測試 162
5.6.5 虛擬業(yè)務 164
5.7 多樣地選擇測試技術 165
5.8 小結 166
第6章 測試開發(fā) 168
6.1 測試開發(fā)分類 168
6.2 注重實效的自動化測試 169
6.2.1 自動化測試的基本策略 169
6.2.2 將測試開發(fā)視作軟件開發(fā) 172
6.2.3 利用自動化測試金字塔來指導測試開發(fā) 175
6.2.4 面向調試的測試代碼 177
6.2.5 系統測試的測試開發(fā) 182
6.2.6 讓自動化測試服務于項目 190
6.3 計算機輔助測試 193
6.3.1 “交通工具”的隱喻 193
6.3.2 選擇合適的開發(fā)技術 195
6.4 大規(guī)模自動化測試 204
6.4.1 基本概念 204
6.4.2 測試設計 206
6.5 小結 211
第7章 研究產品 213
7.1 靜態(tài)分析 213
7.1.1 瀏覽源代碼來理解產品實現 213
7.1.2 分析源代碼來幫助測試設計 221
7.1.3 黑盒測試并不是基于無知的測試 227
7.2 動態(tài)分析 229
7.2.1 用工具分析產品的行為 229
7.2.2 在調試器中觀察軟件行為 237
7.3 業(yè)務研究 241
7.3.1 理解關系人 241
7.3.2 評審需求文檔 245
7.3.3 通過測試來研究 251
7.3.4 利用互聯網資源 255
7.3.5 領域研究 258
7.4 研究策略 260
7.5 小結 261
第8章 研究項目 262
8.1 項目團隊 262
8.1.1 了解團隊組織 262
8.1.2 語境獨立的啟發(fā)式問題 264
8.1.3 了解團隊成員 268
8.2 面向測試的項目分析 270
8.2.1 軟件缺陷 270
8.2.2 源代碼 274
8.2.3 構建 277
8.2.4 自動化測試 279
8.3 基于風險的測試 282
8.3.1 通過測試調查風險 282
8.3.2 失敗模式 284
8.3.3 項目級別的風險 285
8.4 小結 287
第9章 團隊工作 288
9.1 工作風格 288
9.1.1 測試人員通過服務團隊來體現自己的價值 288
9.1.2 測試人員應該正直 290
9.1.3 測試人員的影響力來自于出色的工作 292
9.1.4 信任程序員的努力,并用技術調查檢驗其工作 292
9.2 測試管理 293
9.2.1 個人測試計劃應該是項目測試計劃的延伸 293
9.2.2 制訂個人測試計劃時應該綜合考慮各種項目元素 294
9.2.3 測試需要動態(tài)管理 297
9.3 軟件估算 299
9.3.1 測試人員應該估算自己的任務 300
9.3.2 用計數和計算作為估算手段 302
9.3.3 歷史數據是估算的重要參考 303
9.3.4 同時估算最差情況和最好情況 305
9.4 度量 305
9.4.1 理解度量方法的基本元素 306
9.4.2 明確度量的目標 307
9.4.3 掌握屬性和算法的聯系 309
9.4.4 理解度量方法的優(yōu)點和缺點 311
9.4.5 密切關注度量的副作用 312
9.4.6 注重實效的計算 314
9.5 測試小組 315
9.5.1 價值觀 315
9.5.2 團隊建設 316
9.6 小結 318
第10章 個人管理 319
10.1 時間管理 319
10.1.1 利用任務清單記錄所有工作項 319
10.1.2 堅持周計劃和每日回顧 322
10.1.3 專注是高效工作的前提 322
10.1.4 恰到好處的文檔化和自動化 324
10.2 持續(xù)學習 328
10.2.1 在工作中學習 328
10.2.2 持續(xù)閱讀 329
10.3 且行且思 330
10.4 成為專家 333
10.5 小結 335
參考文獻 336

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