水利水電工程項(xiàng)目經(jīng)理一本通

第一節(jié) 有關(guān)項(xiàng)目管理的概念
一、項(xiàng)目管理的意義與內(nèi)容
二、項(xiàng)目管理的類型
三、項(xiàng)目管理規(guī)劃
四、水利水電工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制
五、水利水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第二節(jié) 水利工程建設(shè)基本程序
一、項(xiàng)目建議書階段
二、可行性研究報(bào)告階段
三、初步設(shè)計(jì)階段
四、施工準(zhǔn)備階段
五、建設(shè)實(shí)施階段
六、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段
七、竣工驗(yàn)收階段
八、后評價(jià)
第三節(jié) 水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度
一、實(shí)行“三項(xiàng)”制度改革
二、其他管理制度
第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部與經(jīng)理責(zé)任制
第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求
一、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
二、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
二、項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰
三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)
一、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
二、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的作用與地位
一、項(xiàng)目經(jīng)理的作用
二、項(xiàng)目經(jīng)理的地位
第五節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法
一、項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容
二、項(xiàng)目經(jīng)理的工作方法
第六節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念與作用
二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中各類人員責(zé)任制的建立
三、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施
四、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
第七節(jié) 注冊建造師與施工項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
一、注冊建造師
二、注冊建造師與施工項(xiàng)目經(jīng)理的異同點(diǎn)
第三章 水利工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理
第一節(jié) 概述
一、工程招標(biāo)投標(biāo)的概念
二、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的意義
三、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)原則
四、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)
五、招標(biāo)投標(biāo)代理
第二節(jié) 水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理
一、招標(biāo)范圍
二、招標(biāo)方式
三、招標(biāo)條件與程序
第三節(jié) 水利工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)管理
一、投標(biāo)人資格要求
二、投標(biāo)人資質(zhì)要求
三、投標(biāo)文件編制與投送
四、準(zhǔn)備備忘錄提要
五、投標(biāo)保證金
六、對投標(biāo)人的紀(jì)律要求
……
第四章 水利水電工程合同管理
第五章 水利水電工程項(xiàng)目采購管理
第六章 水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理
第七章 水利水電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
第八章 水利水電工程造價(jià)與成本管理
第九章 水利水電工程安全生產(chǎn)管理
第十章 水利水電工程項(xiàng)目資源管理
第十一章 水利水電工程收尾管理
參考文獻(xiàn)