企業(yè)人力資源管理師（三級(jí) 第三版）

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心編
出版社：	中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	考試其他類考試企業(yè)人力資源師考試

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ISBN：	9787516709726	出版時(shí)間：	2014-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為更好地推動(dòng)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作的開(kāi)展，2007年，我們組織國(guó)內(nèi)高等院校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)界的有關(guān)專家，根據(jù)新修訂的《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》），出版了第二版《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》（以下簡(jiǎn)稱《教程》）。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》的要求，《教程》突出了“以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為核心”的指導(dǎo)思想。在結(jié)構(gòu)上，針對(duì)人力資源管理職業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)域，按照模塊化的方式，分四級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）、二級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）四個(gè)級(jí)別編寫。《教程》的基礎(chǔ)知識(shí)部分內(nèi)容對(duì)應(yīng)《標(biāo)準(zhǔn)》的“基本要求”；各個(gè)級(jí)別的內(nèi)容分別對(duì)應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》中各個(gè)級(jí)別的“工作要求”?！督坛獭愤m用于人力資源管理的相關(guān)培訓(xùn)，是職業(yè)技能鑒定的推薦輔導(dǎo)用書(shū)。至今，第二版《教程》已經(jīng)使用了6年。在這期間，企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域發(fā)生了諸多發(fā)展變化，為此，我們又組織有關(guān)專家對(duì)第二版《教程》進(jìn)行了必要的調(diào)整和修改，形成第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結(jié)合了最新的人力資源管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更加突出了職業(yè)培訓(xùn)特色。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)人力資源管理師（三級(jí) 第三版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章人力資源規(guī)劃（1）
第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制（1）
第二節(jié) 工作崗位分析（13）
第三節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理（24）
第一單元勞動(dòng)定額水平（24）
第二單元勞動(dòng)定額的修訂（31）
第三單元勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析（35）
第四單元企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法（42）
第五單元定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫格式和要求（54）
第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制（59）
第一單元人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核（59）
第二單元人力資源費(fèi)用支出的控制（66）
第二章人員招聘與配置（69）
第一節(jié) 員工招聘活動(dòng)的實(shí)施（69）
第一單元人員招募方法的選擇（69）
第二單元對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選（78）
第三單元面試的組織與實(shí)施（81）
第四單元人員選拔的其他方法（89）
第五單元員工錄用決策（94）
第二節(jié) 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估（95）
第一單元招聘評(píng)估指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析（95）
第二單元招聘活動(dòng)過(guò)程的評(píng)估（98）
第三節(jié) 人力資源的有效配置（104）
第一單元人力資源的空間配置（104）
第二單元人力資源的時(shí)間配置（124）
第三章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（131）
第一節(jié) 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與有效性評(píng)估（131）
第一單元基于需求分析的項(xiàng)目設(shè)計(jì)（131）
第二單元員工培訓(xùn)的有效性評(píng)估（149）
第二節(jié) 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)（174）
第三節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇與組織實(shí)施（186）
第一單元培訓(xùn)方法的選擇與應(yīng)用（186）
第二單元員工培訓(xùn)的組織與實(shí)施（204）
第四節(jié) 培訓(xùn)制度的建立與推行（208）
第四章績(jī)效管理（219）
第一節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（219）
第二節(jié) 員工績(jī)效考評(píng)（237）
第一單元績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容與實(shí)施（237）
第二單元績(jī)效考評(píng)方法及應(yīng)用（244）
第三單元績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)（270）
第五章薪酬管理（282）
第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì)（282）
第一單元薪酬體系設(shè)計(jì)（282）
第二單元專項(xiàng)薪酬管理制度（295）
第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià)（308）
第一單元崗位評(píng)價(jià)的基本步驟（308）
第二單元崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)（312）
第三節(jié) 人工成本核算（336）
第四節(jié) 員工福利管理（346）
第六章勞動(dòng)關(guān)系管理（355）
第一節(jié) 企業(yè)民主管理（355）
第二節(jié) 勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施（372）
第一單元工作時(shí)間制度（372）
第二單元最低工資保障制度（378）
第三單元用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則（384）
第三節(jié) 集體合同管理（394）
第四節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)商與調(diào)解（405）
第五節(jié) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生與工傷管理（413）
第一單元勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)管理（413）
第二單元工傷管理（416）
參考書(shū)目（430）