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史玉柱管理微語錄

史玉柱管理微語錄

定 價:¥38.00

作 者: 朱建友 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項: 微語錄系列叢書
標 簽: 管理 領導學

ISBN: 9787115335586 出版時間: 2014-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 244 字數(shù):  

內容簡介

  史玉柱,曾是“中國最著名的失敗者”,也是“中國最懂得消費者的那個人”。作為保健巨鱷、網(wǎng)游新銳、身家數(shù)百億的企業(yè)家,史玉柱的商海浮沉是中國商界無可復制的,他的試錯經驗和營銷理念也是中國企業(yè)必須學習的一堂課?!段⒄Z錄系列叢書:史玉柱管理微語錄》以當下流行的微博體形式,對史玉柱的企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設、領導素養(yǎng)、管理模式、品牌建設、危機管理等方面的思想進行解析,展現(xiàn)了史玉柱的成長歷程與管理思想的精髓,對企業(yè)領導、經營管理者和創(chuàng)業(yè)者有學習和借鑒意義。

作者簡介

  朱建友,中南民族大學法學碩士。從事媒體工作。廣泛涉獵旅游經濟、管理等相關方面的采編、寫作工作。獨立撰寫和參與編寫的書籍有《頭狼格言》、《華爾街的智慧》、《扎克伯格給年輕人的忠告》、《受益一生的50堂心理課》等。

圖書目錄

1月 戰(zhàn)略眼光決定企業(yè)未來
只會用錘子的人,永遠都成不了大器。在信息高速流轉的今天,唯有那些懂得變通的個人,懂得跟隨時代步伐不斷調整自身戰(zhàn)略目標的企業(yè),才會走向最終的成功。
收獲黃土還是黃金,完全取決于你的戰(zhàn)略眼光 2?
即使戰(zhàn)略方向選對了,還需要用心血澆灌才能取得成功
企業(yè)的成功,20%靠戰(zhàn)略,80%靠戰(zhàn)略調整
再好的點子遠沒有一流的執(zhí)行力好 16?
2月 好的商業(yè)模式孵化企業(yè)的核心競爭力
每一家企業(yè)的成功之路都是不同的,但每一家企業(yè)都必須擁有自己特有的商業(yè)模式。只有自己的商業(yè)模式選對了,才有可能形成強有力的競爭,給自己的企業(yè)帶來收益和成功。
聚焦,聚焦,再聚焦
最好的商業(yè)模式往往是最簡單的
建立自己專屬的商業(yè)競爭模式
模式被用多了,就沒有競爭力了
3月 企業(yè)的成功離不開科學的市場調研
一種新產品能否為顧客所接受,能否給公司帶來巨大收益,與好的企業(yè)策劃方案有直接的聯(lián)系,而要想做出比較可行的策劃方案,公司上下就必須花大力氣進行長時間的市場調研。
我在公司只做市場調研這一件事 40?
與其改變消費者的固有想法,不如適應他們的想法
發(fā)現(xiàn)自己產品的消費者,研究透他們
調查競爭對手是市場調研的核心環(huán)節(jié) 52?
4月 管理之道是企業(yè)的生存命脈
世界上最優(yōu)秀的企業(yè)家都是軍事家。嚴格的管理制度對于一個企業(yè)的重要性不言而喻。任何一家成功的企業(yè)都必定有嚴格的管理制度護航,感情用事的企業(yè)終究會有觸礁的一天。
人可以有情,但是管理必須無情
澆樹澆根,交人交心
永遠不要去挽留辭職員工
八分人才,九分使用,十分待遇
5月 投資之道:做正確方向上的烏龜
一個企業(yè)要想謀得長久發(fā)展,找準正確的投資方向十分重要。在當今商業(yè)市場中,史玉柱的“寧做正確方向的烏龜,不做錯誤方向的兔子”就是投資的警世名言。
安全第一,謹慎投資
寧做正確方向的烏龜,不做錯誤方向的兔子
盡早搶占細分市場,最好走農村包圍城市之路
專心做自己喜歡做的事情,不喜歡的事情不要做
6月 資金的良性運行:不會玩轉資金別奢談辦企業(yè)
對于任何一家企業(yè)來講,即使企業(yè)規(guī)劃做得多么完美無缺,一旦資金鏈條斷裂,這份企劃就是一紙空文。因此,史玉柱說,企業(yè)出現(xiàn)虧損并不一定會破產,可是如果企業(yè)的資金鏈一斷,企業(yè)就會立馬完蛋。做企業(yè),始終要保證自己的現(xiàn)金流不會中斷。
企業(yè)虧損不一定破產,資金鏈一斷企業(yè)必定完蛋
省錢就是賺錢
產品處于導入期時是企業(yè)最為難受的時候
賺錢還得依靠回頭客
7月 營銷沒有專家,消費者是最好的老師
做企業(yè),最困難的時候并不是研發(fā)產品的時候,而是怎么宣傳產品的時候。這個時候,起決定性作用的就是廣告了。然而,什么是好的廣告?史玉柱說:能被觀眾記住的廣告就是好廣告。即使這個廣告詞很爛。
第一法則:消費者最容易記住“第一個”品牌 122?
沸點法則:勝負往往決定于最后五分鐘
專一法則:沒有把握攻下第一個城市,就別忙著攻打第二個
長效俗法則:能被觀眾記住的廣告就是好廣告
8月 個人只有在團隊的大海里才永遠不會干涸
對于一個企業(yè)來說,團隊才是它最寶貴的財富。所以,不管在何時,搞好一個企業(yè)的首要任務就是搞好企業(yè)的團隊建設,要著力培養(yǎng)出一個對企業(yè)能夠死心塌地的核心團隊。
好的團隊是1+1=
團隊里最好沒有自掃門前雪的人
企業(yè)就是一個王國,但領導者堅決不能做一個獨裁者 153?
要重視建設團隊,核心團隊一般不超過七人
9月 人才是企業(yè)百年不老的長生訣
現(xiàn)代企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭,培養(yǎng)好人才、利用好人才是一個企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵所在。史玉柱的成功在很大程度上就是得益于他注重對人才的培養(yǎng)。
將合適的人請上車,不合適的人請下車 164?
人才是利潤最高的商品
人才培訓是企業(yè)風險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資
信任是對人才最好的獎勵
10月 爭做最終到達方舟的蝸牛,絕不做半途而廢的兔子
在我們通向成功的旅途中,我們需要一種堅定不移、不達目的誓不罷休的信念,具備了這種為了自己的夢想敢于破釜沉舟、孤注一擲的決心和勇氣,就敢于把自己逼上絕境,置之死地而后生。
發(fā)誓下海失敗就跳海 186?
細節(jié)決定成敗
“斷臂”是為了更好地生存
企業(yè)要有永不滿足的進取心
11月 誠信二字值千金,失信一次悔一生
“財富沒有良心,企業(yè)必須有良心”,一個企業(yè)要想取得好的經濟效益和發(fā)展前景,說到底還是要靠良心去經營,唯有憑自己的良心來做企業(yè),顧客才會信得過,企業(yè)才能走得遠。
誠信就是企業(yè)的鏡子,一旦打破,就永遠都會有裂痕
做生意賺的是老百姓的錢,必須對老百姓講誠信
賞罰分明才能更好地取信于員工
財富沒有良心,企業(yè)必須有良心
12月 成功只會迎接那些從失敗中爬起來的人
對于企業(yè)和管理者而言,失敗并不是最可怕的,最為可怕的是在經歷失敗之后就變得一蹶不振,而不是想著去總結失敗的原因和教訓。對于這樣的企業(yè)來講,即使再給它100次重來的機會,結果仍會以失敗而告終。
失敗的經驗往往比看書更管用
地球上消失的大多是生活安逸的龐然大物
企業(yè)沒有挑戰(zhàn),未免太過平淡
宏偉目標是最容易招致失敗的

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