總裁語錄：35位CEO都在念的成功咒語

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	李建國著
出版社：	北京時(shí)代華文書局
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功學(xué) 勵(lì)志與成功

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ISBN：	9787807691877	出版時(shí)間：	2014-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《總裁語錄：35位CEO都在念的成功咒語》是一部集國內(nèi)最具影響力、最有領(lǐng)導(dǎo)力的國際化企業(yè)CEO、創(chuàng)始人等人物在職期間，說過的影響世界的語言和傳奇事跡的智慧書。這些人被看作是智者、勇敢者和具有超前意識(shí)的前瞻者。因此，他們領(lǐng)導(dǎo)、管理的企業(yè)成為了世界500強(qiáng)，成為了搖不可摧、覆蓋世界多個(gè)角落的強(qiáng)大連鎖商。而他們的智慧和特殊領(lǐng)導(dǎo)才能，往往體現(xiàn)在一句話、一個(gè)思想、一個(gè)觀點(diǎn)上。本書則以這些優(yōu)秀人物最具代表性的語言為主，解讀他們與眾不同的理念和思維。將他們的領(lǐng)導(dǎo)方式、方法濃縮在一個(gè)點(diǎn)上，為讀者帶來最直接、最純粹的了解和學(xué)習(xí)。除去那些廢話、浮夸，只有精粹和秘籍。帶給更多人幫助和啟迪。另外，書中每一位商業(yè)巨頭的名言后面，會(huì)配上一段解讀之語，形式多樣。有的是簡單講述他們的傳奇經(jīng)歷，有的是評(píng)述他們對(duì)企業(yè)的“管理之術(shù)”，有的則是論證他們觀點(diǎn)的生命力是否長久等等。真正做到“微解讀”這個(gè)意義。

作者簡介

　　李建國，眾恩文化傳播有限公司董事長，意大利MONEA服飾中國區(qū)總裁，東方華智教育集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴，卡莎米亞意大利餐廳總裁。《總裁微商戰(zhàn)運(yùn)營系統(tǒng)》創(chuàng)始人，意大利維尼酒莊中國區(qū)副總裁，意大利MONEA服飾中國區(qū)總裁。在其經(jīng)營數(shù)家企業(yè)的同時(shí)，還擔(dān)任全國職場精英培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)師，并撰寫了幾十萬字針對(duì)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營管理等方面極有學(xué)習(xí)價(jià)值的文章，刊登在《創(chuàng)業(yè)家》、《財(cái)經(jīng)》等雜志上。為想創(chuàng)業(yè)、學(xué)管理的人答疑解惑，使他們?cè)谕ㄍ晒Υ舐飞仙僮邚澛罚缛諏?shí)現(xiàn)夢(mèng)想。品牌課程：《總裁微商戰(zhàn)運(yùn)營系統(tǒng)》、《總裁絕對(duì)說服力系統(tǒng)》、《魔力成交系統(tǒng)》。

圖書目錄

序
第一章創(chuàng)業(yè)：先腳踏實(shí)地做出第一家
馬云：多熬一秒鐘、兩秒鐘
陳東升：一夜暴富的時(shí)代已經(jīng)過去了
劉強(qiáng)東：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，不強(qiáng)勢不行
俞敏洪：無數(shù)卑微的目標(biāo)積累起來可能就是一個(gè)偉大的成就
李彥宏：創(chuàng)業(yè)源于夢(mèng)想
朱駿：跟自己賽跑，跟自己的公司賽跑
黃宏生：總有一天，我要?jiǎng)?chuàng)出像索尼、松下一樣的企業(yè)
史玉柱：創(chuàng)業(yè)初期要具備極強(qiáng)的法律概念
李嘉誠：未買先想賣
王長田：我確信是信念帶著我走的
第二章經(jīng)營：只有淡季的思想，沒有淡季的市場
史玉柱：做全國性市場，快慢節(jié)奏要掌握好
王石：董事長要扮演三種角色
陳東升：找最好的葫蘆畫最好的瓢
丁磊：動(dòng)作可以慢，但戰(zhàn)略一定要準(zhǔn)確
張朝陽：跳出自己成長的經(jīng)歷，變成一個(gè)全才
王志東：模式往往不是一成不變的
王健林：中國的購物中心不是賣出來的，是吃出來的
曹國偉：“分拆—合并—上市”的做法是可以復(fù)制和推廣的
馬化騰：品牌不是自己封的
王旭寧：賣產(chǎn)品先賣觀念
第三章管理：一靠制度，二靠技術(shù)
柳傳志：聯(lián)想核心競爭力三要素
王石：作為管理者，把握三個(gè)原則
任正非：華為的資本是靠知本積累起來的
董明珠：要有嚴(yán)格的管理制度
李彥宏：目標(biāo)，文化，制度
柳傳志：管好自己的一畝三分地
張瑞敏：海爾文化激活“休克魚”
朱江洪：狠抓質(zhì)量，打造精品
潘石屹：治大國如烹小鮮
劉德樹：把管理作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和生命線
馬云：塑造個(gè)性化的企業(yè)文化
第四章用人：多換思想少換人，不換思想就換人
董明珠：自己培養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)有感情
丁磊：人不是越多越好，而是優(yōu)秀的人才越多越好
劉強(qiáng)東：招聘員工看兩個(gè)指標(biāo)：能力和價(jià)值觀
陳天橋：選拔人才，以企業(yè)的利潤為重
李嘉誠：要讓員工有歸屬感
周鴻祎：團(tuán)隊(duì)的履歷非常重要
第五章競爭：微利也是做強(qiáng)做大的好機(jī)會(huì)
朱江洪：沒有核心技術(shù)的企業(yè)永遠(yuǎn)沒有脊梁
張朝陽：抓住市場用戶入口
梁昭賢：微利也是做強(qiáng)做大的好機(jī)會(huì)
潘石屹：把握產(chǎn)品的靈魂東西
張瑞敏：砸醒員工的質(zhì)量意識(shí)
周鴻祎：傷其十指，不如斷其一指
王旭寧：以小家電為畢生追求
劉德樹：最大的挑戰(zhàn)不是來自外部而是內(nèi)部
雷軍：把焦點(diǎn)放在用戶身上，而不是對(duì)手上
陳天橋：一點(diǎn)突破，全面繁榮
張近東：只要你充實(shí)準(zhǔn)備，機(jī)遇從來不會(huì)負(fù)你
第六章發(fā)展：企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼
梁昭賢：不轉(zhuǎn)型，企業(yè)就沒有明天
曹國偉：管理層MBO，股權(quán)結(jié)構(gòu)更趨合理
任正非：企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼
馬化騰：得有危機(jī)感
楊元慶：有一定規(guī)模的企業(yè)，是需要一個(gè)品牌戰(zhàn)略的
李開復(fù)：做到一定階段，為產(chǎn)品開一個(gè)公司
梁穩(wěn)根：企業(yè)發(fā)展應(yīng)融合并求同存異
郁亮：行業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)換，我們也得跟著轉(zhuǎn)
郭鶴年：做生意如逆水行舟，必須努力向前劃