項目管理學(xué)理論、方法及技術(shù)

1.1 項目
1.2 項目的特征
1.2.1 時效性
1.2.2 約束條件
1.2.3 唯一性
1.3 項目管理
1.3.1 項目管理干系人
1.3.2 項目管理階段
1.3.3 項目管理過程
1.3.4 項目管理的生命周期性
1.4 項目管理的知識體系與框架
1.5 項目管理的發(fā)展與展望
小結(jié)
思考題
第2章 項目選擇與群決策
2.1 項目選擇
2.1.1 項目的種類
2.1.2 項目選擇原則
2.2 項目選擇方法
2.2.1 非數(shù)學(xué)建模方法
2.2.2 數(shù)學(xué)建模方法
2.3 群決策方法
2.3.1 熵權(quán)法
2.3.2 層次分析法
小結(jié)
思考題
第3章 項目計劃與范圍管理
3.1 項目計劃
3.1.1 項目計劃定義
3.1.2 項目計劃目標(biāo)
3.1.3 項目計劃內(nèi)容
3.2 項目計劃的編制
3.2.1 基本問題
3.2.2 基本步驟
3.3 項目計劃編制工具
3.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)
3.3.2 責(zé)任矩陣
3.3.3 行動計劃表
3.4 項目范圍
3.5 范圍規(guī)劃
3.5.1 范圍規(guī)劃的輸入
3.5.2 工具和技術(shù)
3.5.3 范圍規(guī)劃的產(chǎn)出
3.6 范圍界定
3.6.1 工具和技術(shù)
3.6.2 范圍界定的輸出
3.7 范圍變化控制
3.7.1 范圍變化控制的輸入
3.7.2 工具和技術(shù)
3.7.3 范圍變化控制的輸出
小結(jié)
思考題
第4章 項目進(jìn)度管理
4.1 項目進(jìn)度計劃
4.1.1 基本內(nèi)容
4.1.2 時間參數(shù)
4.1.3 持續(xù)時間估算
4.1.4 項目進(jìn)度計劃的制定方法和技術(shù)
4.2 關(guān)鍵路徑法
4.2.1 網(wǎng)絡(luò)圖的類別
4.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
4.2.3 時間參數(shù)的計算
4.3 計劃評審技術(shù)
4.3.1 持續(xù)時間的估算
4.3.2 時間參數(shù)的估計
4.3.3 算例
4.4 圖形評審技術(shù)
4.5 風(fēng)險評審技術(shù)
4.6 項目進(jìn)度控制與優(yōu)化
4.6.1 內(nèi)容與步驟
……
第5章 項目質(zhì)量管理
第6章 項目成本管理
第7章 項目人力資源管理
第8章 項目風(fēng)險管理
第9章 項目溝通管理
第10章 沖突管理與合同管理
第11章 項目采購管理
第12章 項目信息管理
第13章 項目管理評價與成熟度模型
第14章 綜合案例
附錄A 某型號衛(wèi)星的系統(tǒng)級工作分解結(jié)構(gòu)表
附錄B 典型的項目外包合同
參考文獻(xiàn)