高效通過PMP考試

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	周琦徐波
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證系列
標(biāo)　簽：	財(cái)稅外貿(mào)保險(xiǎn)類考試考試全國(guó)項(xiàng)目管理師考試

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ISBN：	9787512351783	出版時(shí)間：	2014-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	413	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：高效通過PMP考試》對(duì)信息量巨大的《PMBOK指南》（第5版）進(jìn)行結(jié)構(gòu)化整理，幫助考生掌握和理解項(xiàng)目管理知識(shí)體系，順利通過PMP考試。《項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：高效通過PMP考試》主要內(nèi)容包括以下三大部分。第一部分：體系解析篇。書中貫穿項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域，百分之百覆蓋單點(diǎn)知識(shí)，使考生全面掌握項(xiàng)目管理的體系、輸入輸出以及工具和技術(shù)。通過對(duì)疑難問題進(jìn)行解答，對(duì)每章經(jīng)典習(xí)題進(jìn)行解析，幫助考生搭建項(xiàng)目體系架構(gòu)，建立項(xiàng)目管理思維。第二部分：融會(huì)貫通篇。通過對(duì)五大過程組和47個(gè)過程進(jìn)行梳理，獨(dú)創(chuàng)項(xiàng)目管理“六脈”，幫助讀者理解重要知識(shí)點(diǎn)，用項(xiàng)目管理方法解決工作中的問題。第三部分：模塊增強(qiáng)篇。在《PMBOK指南》（第5版）的基礎(chǔ)上進(jìn)行精心的提煉和總結(jié)，以加強(qiáng)考生各考時(shí)的針對(duì)性，提高學(xué)習(xí)效率。

作者簡(jiǎn)介

　　周琦，項(xiàng)目管理首席專家、奧組委咨詢顧問、工業(yè)與信息化部系統(tǒng)集成管理首席專家、金牌講師，PMP，EMBA。具有11年項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。特長(zhǎng)：在IT、通信、軟件領(lǐng)域采用實(shí)踐解決辦法為公司、組織的項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃、實(shí)施與優(yōu)化提供解決方案。曾出版《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系技巧》、《IT項(xiàng)目管理》（第3版）、《現(xiàn)代卓越PMP考試模擬題集》等多部圖書。服務(wù)客戶包括愛森哲、惠普、諾基亞、移動(dòng)、聯(lián)通、電信、聯(lián)想、愛默生、瑞士銀行、招商銀行、中信銀行、建設(shè)銀行、華為、中興、用友、海爾、神州數(shù)碼等。世紀(jì)卓越資深講師。

圖書目錄

序
前言
第一篇體系解析篇
預(yù)備知識(shí)PMP備考指南及考綱解析
第1章引論
1.1 知識(shí)領(lǐng)域
1.2 《PMBOK指南》（第5版）的目的
1.3 組織與項(xiàng)目
1.4 項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)
1.5 項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合
1.6 重要知識(shí)點(diǎn)
1.7 疑難問答
1.8 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
1.9 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第2章組織影響和項(xiàng)目生命周期
2.1 知識(shí)領(lǐng)域
2.2 組織對(duì)項(xiàng)目的影響
2.3 事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)
2.4 項(xiàng)目干系人與治理
2.5 項(xiàng)目生命周期
2.6 重要知識(shí)點(diǎn)
2.7 疑難問答
2.8 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
2.9 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第3章單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程
3.1 知識(shí)領(lǐng)域
3.2 兩個(gè)導(dǎo)向過程
3.3 項(xiàng)目管理過程組間的作用
3.4 重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)
3.5 疑難問答
3.6 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
3.7 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第4章項(xiàng)目整合管理
4.1 知識(shí)領(lǐng)域
4.2 過程直擊
4.3 制定項(xiàng)目章程
4.4 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.5 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.6 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.7 實(shí)施整體變更控制
4.8 結(jié)束項(xiàng)目或階段
4.9 疑難問答
4.1 0本章經(jīng)典習(xí)題及答案
4.1 1本章經(jīng)典習(xí)題解析
第5章項(xiàng)目范圍管理
5.1 知識(shí)領(lǐng)域
5.2 過程直擊
5.3 規(guī)劃范圍管理
5.4 收集需求
5.5 定義范圍
5.6 創(chuàng)建wBs
5.7 確認(rèn)范圍
5.8 控制范圍
5.9 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
5.1 0本章經(jīng)典習(xí)題解析
第6章項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1 知識(shí)領(lǐng)域
6.2 過程直擊
6.3 規(guī)劃進(jìn)度管理
6.4 定義活動(dòng)
6.5 排列活動(dòng)順序
6.6 估算活動(dòng)資源
6.7 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.8 制訂進(jìn)度計(jì)劃
6.9 控制進(jìn)度
6.1 0疑難回答
6.1 1本章經(jīng)典習(xí)題及答案
6.1 2本章經(jīng)典習(xí)題解析
第7章項(xiàng)目成本管理
7.1 知識(shí)領(lǐng)域
7.2 過程直擊
7.3 規(guī)劃成本管理
7.4 估算成本
7.5 制定預(yù)算
7.6 控制成本
7.7 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
7.8 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1 知識(shí)領(lǐng)域
8.2 過程直擊
8.3 規(guī)劃質(zhì)量管理
8.4 實(shí)施質(zhì)量保證
8.5 控制質(zhì)量
8.6 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
8.7 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第9章項(xiàng)目人力資源管理
9.1 知識(shí)領(lǐng)域
9.2 過程直擊
9.3 規(guī)劃人力資源管理
9.4 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.5 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.6 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.7 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
9.8 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第10章項(xiàng)目溝通管理
10.1 知識(shí)領(lǐng)域
10.2 過程直擊
10.3 規(guī)劃溝通管理
10.4 管理溝通
10.5 控制溝通
10.6 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
10.7 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1 知識(shí)領(lǐng)域
11.2 過程直擊
11.3 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.4 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.5 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.6 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.7 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
11.8 控制風(fēng)險(xiǎn)
11.9 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
11.1 0本章經(jīng)典習(xí)題解析
第12章項(xiàng)目采購(gòu)管理
12.1 知識(shí)領(lǐng)域
12.2 過程直擊
12.3 規(guī)劃采購(gòu)
12.4 實(shí)施采購(gòu)
12.5 控制采購(gòu)
12.6 結(jié)束采購(gòu)
12.7 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
12.8 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第13章項(xiàng)目干系人管理
13.1 知識(shí)領(lǐng)域
13.2 過程直擊
13.3 識(shí)別干系人
13.4 規(guī)劃干系人管理
13.5 管理干系人參與
13.6 控制干系人參與
13.7 疑難問答
13.8 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
13.9 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第二篇融會(huì)貫通
第14章融會(huì)貫通——知識(shí)體系了然于胸
14.1 知識(shí)領(lǐng)域
14.2 《PMBOK指南》（第5版）兩條線
14.3 《PMBOK指南》（第5版）系統(tǒng)圖
14.4 體系六脈——融會(huì)貫通
14.5 過程邏輯搭建
第三篇模塊增強(qiáng)篇
第15章模塊增強(qiáng)——做到兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩
15.1 四大題型應(yīng)對(duì)——如何捕捉莫爾斯密碼
15.2 計(jì)算題大盤點(diǎn)
15.3 精華知識(shí)點(diǎn)
15.4 如何應(yīng)對(duì)概念題和輸入輸出工具的題
15.5 PMI職業(yè)與社會(huì)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
15.6 PMP考試技巧和心得
15.7 試題模擬