左手執(zhí)行，右手結果

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左手執(zhí)行，右手結果
高效能人士執(zhí)行落地的5法則
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前言
沒有執(zhí)行，沒有結果，沒有意義
第一篇 執(zhí)行源自行動力本能：想/不想做 VS 要/不要做
1.人為什么會有行動力？
什么是行動力？人為什么會有行動力？
行動力本能：我想/不想，我要/不要
2.行動力在企業(yè)的化身：高效執(zhí)行
果斷行動，才能高效工作
個人行動力指數自測
個人行動力與員工執(zhí)行力
3.商界奇才眼中的執(zhí)行力
杰克?韋爾奇消滅官僚文化從執(zhí)行開始
張瑞敏執(zhí)行就是把復雜的事簡單化
柳傳志自己善執(zhí)行，也要讓他人會執(zhí)行
第二篇 出售結果：有結果的執(zhí)行才有意義
4.執(zhí)行與結果的關系
執(zhí)行完畢就有結果了嗎？
不能出售結果的員工會對執(zhí)行負責嗎？
結果至上才是團隊精英
5.讓結果走進日常執(zhí)行工作
有執(zhí)行才有結果
在日常工作中找方法
不同類型問題解決方法不同
6.執(zhí)行改變命運，結果成就未來
“第一時間”與“最后關頭”執(zhí)行的結果
高效能人士要念好結果真經
立刻執(zhí)行就是你的競爭力
第三篇 法則1.點燃內心的執(zhí)行欲望
7.燃燒吧！渴望執(zhí)行的小宇宙
動情演繹需要一點激情
有缺點，那又如何？
有一個人能做到，你就能做到
8.合理激勵制度更能激發(fā)執(zhí)行熱情
激勵制度合理，員工潛力無限大
高效激勵的幾種模式
激勵的關鍵在于獎懲公正
9.基于馬斯洛需求層次理論的欲望滿足
需求被滿足的員工更有工作熱情
滿足欲望同時制造欲望利用欲望價值激發(fā)員工
請相信，每個人都可以盡職盡責
第四篇 法則2 配置執(zhí)行資源 保證行動有效
10.資源轉化器：企業(yè)生命體的本質
點檢資源 配置資源
要求執(zhí)行需要的資源：有來源（制度），有去處（用途）
切忌貪欲，夠用就好
11．制度是最大的資源
建立規(guī)則：依法辦事
明確流程：用流程解放管理成本
確立標準：把模糊、歧義與糾紛解決在開端
12．任務是一定可以完成的
配置資源就是杜絕借口
交接資源就是確認任務
不問“能不能完成”，要問“你怎么完成”
第五篇 法則3. 監(jiān)督不懈，抓執(zhí)行也抓結果
13.監(jiān)督自己：執(zhí)行價值最大化
在執(zhí)行過程中，做最擅長的事
你有義務協(xié)助他人執(zhí)行
要不要鼓勵員工“跳槽”？
14.培訓與監(jiān)督員工：讓潛力迅速翻倍
必要的培訓課程
適度施壓，化作動力
把掌握的知識變成執(zhí)行能力
15.監(jiān)督文化：帶上信仰去執(zhí)行
打造有文化的組織
打造執(zhí)行文化，勿陷雷區(qū)
執(zhí)行文化，價值觀先行
第六篇 法則4.杜絕一切與結果無關的執(zhí)行借口
16.果斷攻克一切問題
借口+抱怨=再見！
業(yè)精于勤，行動起來
心態(tài)不對難長久，渾水摸魚有時盡
17.靈活應變，理智出結果
服從，你真的“服”了嗎？
機遇，有今天沒來世
行動，行動，行動
18.執(zhí)行，因專注而可靠
不怕多做一點點
鎖定每一個細節(jié)
執(zhí)行計劃要謹慎
第七篇 法則5.力求完美，執(zhí)行結果不白費
19.在執(zhí)行過程中加強管理，力求完美
有令必行vs令行禁止
犯錯不致死，但應有所懲
善于授權，讓有能力的人去執(zhí)行
20.在要結果的同時強化團隊建設
結果不是一個人的事，團隊精神更可貴
卓越領導者必有凝聚人心的力量
如果你是員工，就把團隊當家庭
21.完美執(zhí)行的憂患意識，結果不白費
責任意識：是否每一個結果都令你心安理得？
危機意識：總有人比你執(zhí)行更快
創(chuàng)新意識：你在照貓畫虎時，別人已經脫胎換骨