云計(jì)算商業(yè)模式

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	余來(lái)文王喬封智勇
出版社：	福建人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理管理信息系統(tǒng)

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ISBN：	9787211068210	出版時(shí)間：	2013-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	150	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《云計(jì)算商業(yè)模式》提出了一個(gè)新的云計(jì)算商業(yè)模式的原創(chuàng)模型、系統(tǒng)分析七大云計(jì)算企業(yè)的內(nèi)部邏輯和發(fā)展軌跡。作者余來(lái)文、王喬和封智勇，云計(jì)算是一次新技術(shù)革命，各大企業(yè)能否“騰云而上，漫步云端”都取決于它們是否能找到適合各自特點(diǎn)的發(fā)展路徑。這些企業(yè)又是如何在國(guó)內(nèi)做成各細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的呢？

作者簡(jiǎn)介

　　余來(lái)文，管理作家、投資人、管理學(xué)博士、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，深圳市文字傳媒有限公司總經(jīng)理，《銷售與管理》《物聯(lián)網(wǎng)世界》《中國(guó)石化》專欄作家，并任江西師范大學(xué)商學(xué)院兼職教授、香港公開大學(xué)、澳門城市大學(xué)、太歷大學(xué)等外聘教授、MBA導(dǎo)師或博士生導(dǎo)師。王喬，管理學(xué)博士、博士生導(dǎo)師，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)校長(zhǎng)。著有多部專著或教材，發(fā)表過(guò)60余篇論文，主持完成多項(xiàng)國(guó)家社科基金項(xiàng)目。封智勇，管理學(xué)碩士，講師，廣州南洋理工職業(yè)學(xué)院工商企業(yè)管理教研室主任、學(xué)科帶頭人、雙師型教師、中青年骨干教師、管理咨詢師、經(jīng)濟(jì)師、ERP信息化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，多次評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀教師。

圖書目錄

序言
第一章云計(jì)算商業(yè)模式
1.1 云計(jì)算的基本觀點(diǎn)
1.2 云計(jì)算的應(yīng)用
1.3 云計(jì)算、大數(shù)據(jù)背景下的商業(yè)模式革命
1.4 云計(jì)算企業(yè)商業(yè)模式的5+1模型
1.4.1 行業(yè)選擇和戰(zhàn)略定位
1.4.2 盈利模式
1.4.3 資源整合能力
1.4.4 資本運(yùn)作
1.4.5 組織能力
1.4.6 價(jià)值創(chuàng)造
1.5 小結(jié)
第二章浪潮信息商業(yè)模式
2.1 公司介紹
2.2 經(jīng)營(yíng)情況
2.3 從原有模式到云計(jì)算商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型
2.3.1 原有的商業(yè)模式
2.3.2 浪潮信息云計(jì)算商業(yè)模式
2.4 浪潮信息的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
2.4.1 行業(yè)選擇與戰(zhàn)略定位
2.4.2 盈利模式
2.4.3 資源整合能力
2.4.4 資本運(yùn)作
2.4.5 組織能力
2.4.6 價(jià)值創(chuàng)造
2.5 小結(jié)
第三章太極股份商業(yè)模式
3.1 公司介紹
3.2 經(jīng)營(yíng)情況
3.3 太極股份從原有模式到云計(jì)算商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型
3.3.1 原有商業(yè)模式
3.3.2 太極股份的云計(jì)算商業(yè)模式
3.4 太極股份商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
3.4.1 行業(yè)選擇與戰(zhàn)略定位
3.4.2 盈利模式
3.4.3 資源整合能力
3.4.4 資本運(yùn)作
3.4.5 組織能力
3.4.6 價(jià)值創(chuàng)造
3.5 小結(jié)
第四章鵬博士商業(yè)模式
4.1 公司介紹
4.2 經(jīng)營(yíng)情況
4.3 鵬博士從原有模式到云計(jì)算商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型
4.3.1 原有商業(yè)模式
4.3.2 鵬博士的云計(jì)算商業(yè)模式
4.4 鵬博士商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
4.4.1 行業(yè)選擇與戰(zhàn)略定位
4.4.2 盈利模式
4.4.3 資源整合能力
4.4.4 資本運(yùn)作
4.4.5 組織能力
4.4.6 價(jià)值創(chuàng)造
4.5 小結(jié)
第五章網(wǎng)宿科技商業(yè)模式
5.1 公司介紹
5.2 經(jīng)營(yíng)情況
5.3 網(wǎng)宿科技從原有商業(yè)模式到云計(jì)算商業(yè)模式
5.3.1 原有商業(yè)模式
5.3.2 網(wǎng)宿科技的云計(jì)算商業(yè)模式
5.4 網(wǎng)宿科技商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
5.4.1 行業(yè)選擇與戰(zhàn)略定位
5.4.2 盈利模式
5.4.3 資源整合能力
5.4.4 資本運(yùn)作
5.4.5 組織能力
5.4.6 價(jià)值創(chuàng)造
5.5 小結(jié)
第六章用友軟件商業(yè)模式
6.1 公司介紹
6.2 經(jīng)營(yíng)情況
6.3 用友軟件從原有商業(yè)模式向云計(jì)算商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
6.3.1 原有商業(yè)模式
6.3.2 用友的云計(jì)算商業(yè)模式
6.4 用友軟件商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑
6.4.1 行業(yè)選擇與戰(zhàn)略定位
6.4.2 盈利模式
6.4.3 資源整合能力
6.4.4 資本運(yùn)作
6.4.5 組織能力
6.4.6 價(jià)值創(chuàng)造
6.5 小結(jié)
第七章衛(wèi)士通商業(yè)模式
7.1 公司介紹
7.2 經(jīng)營(yíng)情況
7.3 衛(wèi)士通從原有模式到云計(jì)算商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型
7.3.1 原有商業(yè)模式
7.3.2 衛(wèi)士通云計(jì)算商業(yè)模式
7.4 衛(wèi)士通云計(jì)算商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
7.4.1 行業(yè)選擇與戰(zhàn)略定位
7.4.2 盈利模式
7.4.3 資源整合能力
7.4.4 資本運(yùn)作
7.4.5 組織能力
7.4.6 價(jià)值創(chuàng)造
7.5 小結(jié)
第八章啟明星辰商業(yè)模式
8.1 公司介紹
8.2 經(jīng)營(yíng)情況
8.3 啟明星辰從原有模式到云計(jì)算商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型
8.3.1 原有的商業(yè)模式
8.3.2 啟明星辰的云計(jì)算商業(yè)模式
8.4 啟明星辰商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
8.4.1 行業(yè)選擇與戰(zhàn)略定位
8.4.2 盈利模式
8.4.3 資源整合能力
8.4.4 資本運(yùn)作
8.4.5 組織能力
8.4.6 價(jià)值創(chuàng)造
8.5 小結(jié)
后記
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