企業(yè)創(chuàng)新：理論、方法與實踐

上篇 創(chuàng)新理論方法
第一章 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
第一節(jié) 創(chuàng)新的作用
第二節(jié) 創(chuàng)新思維的特征
第三節(jié) 創(chuàng)新思維的種類
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
第一節(jié) 細節(jié) 決定成敗還是戰(zhàn)略決定成敗
第二節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略與企業(yè)競爭策略
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略創(chuàng)新
第三章 企業(yè)文化與文化創(chuàng)新
第一節(jié) 企業(yè)文化的內涵與組成
第二節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化
第三節(jié) 規(guī)則文化創(chuàng)新與公司治理理念創(chuàng)新
第四章 企業(yè)管理創(chuàng)新
第一節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關系
第二節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新的內容
第三節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新的種類
第五章 創(chuàng)新設計方法
第一節(jié) 創(chuàng)新設計方法及其發(fā)展歷史
第二節(jié) 創(chuàng)新設計方法與創(chuàng)新思維
第三節(jié) 創(chuàng)新設計方法在機電、機械產品設計中的應用
第四節(jié) 建筑設計與規(guī)劃創(chuàng)新
第五節(jié) 創(chuàng)新設計在企業(yè)中的作用及其發(fā)展趨勢
第六章 企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)
第一節(jié) 創(chuàng)新人才的素質特征
第二節(jié) 創(chuàng)新人才的能力結構與文化環(huán)境
第三節(jié) 創(chuàng)新人才吸引策略與流失防范對策
下篇 創(chuàng)新實踐案例
第七章 深圳市場化優(yōu)勢與深圳城市創(chuàng)新
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 深圳市場化經營優(yōu)勢與創(chuàng)新經驗
第八章 拓展國際市場的典范
——華為技術公司經驗解剖
第一節(jié) 國際市場營銷的特殊性
第二節(jié) 華為技術公司國際市場拓展實踐與特色
第三節(jié) 華為國際市場拓展的成功總結與經驗教訓
第九章 拓展國內市場的典范
——中興通訊公司經驗解剖
第一節(jié) 中興通訊公司市場化經營實踐
第二節(jié) 中興公司市場化經營成功的奧秘或經驗
第十章 創(chuàng)新占市場，文化立招行
——招商銀行經驗解剖
第一節(jié) 銀行業(yè)務創(chuàng)新
第二節(jié) 招商銀行創(chuàng)新實踐
第三節(jié) 招商銀行成功經驗剖析
第十一章 海外人才戰(zhàn)略，打造精英團隊
——中國平安保險（集團）股份有限公司經驗解剖
第一節(jié) 中國平安搶占市場先機和人才高地
第二節(jié) 中國平安成功的經驗與啟示
第十二章 萬科企業(yè)文化與核心競爭力
第一節(jié) 萬科業(yè)績與萬科品牌
第二節(jié) 萬科核心競爭力
第三節(jié) 萬科成功的奧秘
第十三章 企業(yè)文化創(chuàng)新案例
——東莞大業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新
第一節(jié) 大業(yè)企業(yè)文化建設項目背景與項目概況
第二節(jié) 大業(yè)公司民意調查與企業(yè)診斷
第三節(jié) 大業(yè)文化及其詮釋
第十四章 企業(yè)管理與制度創(chuàng)新案例
——東莞福華建筑公司目標責任制度創(chuàng)新
第一節(jié) 公司項目管理現狀及存在的主要問題
第二節(jié) 項目管理方式的改革及推進
第三節(jié) 建立項目管理目標責任制的完整體系
附項目管理目標責任書標準格式
第十五 章 政府管理與制度創(chuàng)新案例
——保障性住房分配與管理制度創(chuàng)新
第一節(jié) 引言·
第二節(jié) 國內外研究現狀及其存在問題
第三節(jié) 我國保障性住房分配與管理中存在的問題
第四節(jié) 保障性住房分配和管理的制度創(chuàng)新
第十六章 建筑設計與規(guī)劃創(chuàng)新案例
第一節(jié) 深圳市大工業(yè)區(qū)光通訊產業(yè)園規(guī)劃建議
第二節(jié) 深圳集信名城項目規(guī)劃設計概念提示
參考文獻
后記