人力資源管理

前言
第1章  人力資源管理概論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例打造國際化的人力資源管理
1.1  人力資源管理發(fā)展簡史
1.2  人力資源部門的運(yùn)作
1.3  人力資源管理活動(dòng)的主體
1.4  人力資源管理面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
本章小結(jié)
思考題
案例分析IBM人力資源管理的三個(gè)體系
擴(kuò)展閱讀
第2章  戰(zhàn)略性人力資源
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例光伏企業(yè)為何面臨招工困境
2.1  什么是戰(zhàn)略管理
2.2  人力資源的戰(zhàn)略角色
2.3  人力資源需求與供給的預(yù)測(cè)
本章小結(jié)
思考題
案例分析阿迪達(dá)斯通過戰(zhàn)略變革保持市場(chǎng)領(lǐng)先
擴(kuò)展閱讀
第3章  工作分析64學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例方圓公司如何應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張
3.1  工作分析流程與組織結(jié)構(gòu)
3.2  工作分析的傳統(tǒng)方法與工作設(shè)計(jì)
3.3  應(yīng)用勝任力模型進(jìn)行工作分析
本章小結(jié)
思考題
案例分析A公司的人力資源變革
擴(kuò)展閱讀
第4章  人員招聘
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例江蘇長江商業(yè)銀行基層員工招聘實(shí)施案例
4.1  人力資源招募過程
4.2  員工測(cè)試與甄選方法
4.3  跨文化人力資源招聘
本章小結(jié)
思考題
案例分析L公司在華如何做好有效招聘
擴(kuò)展閱讀
第5章  員工的培訓(xùn)與開發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例安永怎么“玩轉(zhuǎn)”培訓(xùn)
5.1  員工培訓(xùn)流程
5.2  員工培訓(xùn)的方法
5.3  員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
本章小結(jié)
思考題
案例分析西門子：持續(xù)創(chuàng)造培訓(xùn)工作的價(jià)值
擴(kuò)展閱讀
第6章  績效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例方正集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的KPI考核指標(biāo)
6.1  績效管理概述
6.2  績效管理流程
6.3  績效考核方法
6.4  績效管理的應(yīng)用實(shí)例
本章小結(jié)
思考題
案例分析平安人壽：績效管理與人才培養(yǎng)相輔相成
延伸閱讀
第7章  薪酬管理與激勵(lì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例蘋果公司向員工示好的新福利措施
7.1  薪酬管理概述
7.2  薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)理論
7.3  高管薪酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
本章小結(jié)
思考題
案例分析殼牌：薪酬體系對(duì)外具競(jìng)爭力對(duì)內(nèi)公平透明
擴(kuò)展閱讀
第8章  員工關(guān)系
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例富士康員工墜樓事件
8.1  勞動(dòng)關(guān)系的總體框架
8.2  集體談判制度
8.3  勞動(dòng)爭議處理
8.4  勞動(dòng)安全與健康
本章小結(jié)
思考題
案例分析德國漢莎航空集團(tuán)罷工
擴(kuò)展閱讀