公共部門人力資源管理：系統(tǒng)與戰(zhàn)略（第六版）

定　價：￥58.00

作　者：	（美）唐納德·E·克林納，（美）納爾班迪，（美）洛倫斯著，孫柏瑛等譯
出版社：	中國人民大學出版社有限公司
叢編項：	公共行政與公共管理經(jīng)典譯叢·經(jīng)典教材系列
標　簽：	教材經(jīng)濟管理類研究生/本科/?？平滩?/td>

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ISBN：	9787300181097	出版時間：	2013-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	325	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是公共部門人力資源管理的經(jīng)典教材，將公共部門人力資源管理的技術問題與政策制定的政治問題有機地聯(lián)系在一起，系統(tǒng)地探討了公共部門人力資源管理的價值、沖突、政治過程和管理技術。全書首先概述了公共部門人力資源管理的主要功能及美國公共部門人力資源管理的現(xiàn)實，進而分為人力資源規(guī)劃、人力資源獲取、人力資源開發(fā)、人力資源保障與約束四個部分系統(tǒng)地闡述了公共部門人力資源管理的具體內(nèi)容。通過對政治過程和管理技術這兩個層面的綜合分析，本書揭示了當今公共部門人力資源發(fā)展的最新趨勢，探討了平衡公共部門人力資源管理的多元利益需求的動力機制，提出了發(fā)展公共部門人力資源戰(zhàn)略管理的諸多政策和策略，并通過經(jīng)典案例分析的形式，提供了解決人力資源發(fā)展問題的經(jīng)驗與路徑。本書可作為高校行政管理、公共事業(yè)管理、公共管理碩士（MPA）及相關專業(yè)公共部門人力資源管理等課程的雙語教學教材。

作者簡介

　　唐納德E克林納（Donald E. Klingner），美國著名的公共部門人力資源管理專家，科羅拉多大學公共事務學院杰出教授，美國國家公共行政研究院院士，并曾擔任美國公共行政學會會長?？肆旨{的知識背景和工作經(jīng)歷，使得他能以更廣闊的視角看待公共部門人力資源管理的特征及規(guī)律。在加入科羅拉多大學之前，他曾在佛羅里達國際大學、印第安納大學印第安納波利斯分校任教，并曾在美國文官委員會任職?？肆旨{長期從事公共部門人力資源管理制度、政策和方法的研究，在相關領域著述頗豐，《公共部門人力資源管理：系統(tǒng)與戰(zhàn)略》一書是其代表作。約翰納爾班迪（John Nalbandian），美國堪薩斯大學公共行政系教授，美國國家公共行政研究院院士，兼任公共行政領域內(nèi)多家學術刊物的編委。主要研究方向為地方政府、公共部門人力資源管理等，教授人力資源管理、基礎設施管理、協(xié)作領導與公民參與等課程。在教學與研究之外，納爾班迪還具有豐富的行政管理實務經(jīng)驗，曾在州政府和市政府任職。賈里德洛倫斯（Jared Llorens），美國路易斯安那州立大學商學院公共行政研究所副教授，《公共人事行政評論》編委，主要從事人力資源管理、研究方法、公共政策等領域的教學和研究工作。

圖書目錄

總序
譯者前言
前言

第1部分概述

第1章公共人事管理的世界
1.1人力資源管理的功能
1.2作為稀缺資源的公共職位
1.3四個傳統(tǒng)價值
1.4四種傳統(tǒng)公共人力資源管理制度：政治恩賜、公務員、集體談判、反歧視行動
1.5兩個新近出現(xiàn)的制度：民營化與合作伙伴
1.6第三方政府與非標準化工作協(xié)議
1.7民營化的后果與非標準化工作協(xié)議
1.8各種替代性人事管理制度間的沖突與妥協(xié)
1.9建設治理能力
結語
關鍵詞
討論題
注釋

第2章美國公共人力資源管理的運作
2.1美國的公共雇傭：迷思與現(xiàn)實
2.2公共人力資源管理的責任分擔
2.3影響公共人力資源管理運作的制度
2.4人力資源管理制度的設計困境
2.5人力資源管理者的角色期待
2.6關鍵角色：技術專家、職業(yè)從業(yè)者、管理教育家和企業(yè)家
2.7構建人力資源管理的職業(yè)
結語
關鍵詞
討論題
注釋

第2部分規(guī) 劃

第3章基于戰(zhàn)略性思考的人力資源管理
3.1傳統(tǒng)公務員制度的假設
3.2對傳統(tǒng)假設的挑戰(zhàn)
3.3這些挑戰(zhàn)對21世紀公共服務體系帶來的影響
3.4人力資源管理的當代模式
3.5促進公共部門人力資源管理戰(zhàn)略性思考的四個關鍵建議
3.6作為戰(zhàn)略性人力資源管理關鍵的勞動力規(guī)劃
3.7指標的作用與人力資源系統(tǒng)評估中的標準
3.8戰(zhàn)略性人力資源的功能
3.9通過戰(zhàn)略性人力資源管理信息系統(tǒng)驅(qū)動數(shù)據(jù)庫化的人力資源管理
結語
關鍵詞
討論題
注釋

第4章政策、預算、績效管理和項目評估中的人力資源管理角色
4.1政策制定、預算、績效管理和項目評估
4.2人力資源管理者如何支持政策制定、預算、績效管理和項目評估過程
4.3管理當代組織績效
4.4在生產(chǎn)力和民營化決策中提高人力資源管理者的作用
結語
關鍵詞
討論題
注釋

第5章界定和組織工作
5.1工作描述：不同團體有不同的目標
5.2工作分析和工作描述：趨向一個更好的模式
5.3替代性公共人事制度中工作描述的作用.
結語
關鍵詞
討論題
注釋

第6章薪酬工作：工資與福利
6.1當代工資與福利環(huán)境
6.2總薪資包的構成要素
6.3影響薪資政策和實踐的法律
6.4公共機構工資設定的可替代途徑
6.5績效工資制
6.6基于種族和性別的工資不平等涉及的議題
6.7替代性人事制度下工資體系的設置
6.8法定的雇員福利
6.9裁量性福利項目
6.10突發(fā)性（自然發(fā)生的）雇員福利議題
6.11工資、福利與人事制度中的沖突
結語
關鍵詞
討論題
注釋

第3部分獲取

第7章社會公平與多樣化管理
7.1平等就業(yè)機會、反歧視行動以及多樣化管理的背景
7.2對反歧視行動的遵從
7.3判例法對平等就業(yè)機會和反歧視行動遵從的影響
7.4合同“補貼”
7.5從反歧視行動到多樣化管理
7.6人力資源管理者在促進生產(chǎn)力和公平方面的作用結語176
關鍵詞
討論題
注釋

第8章招募、甄選和晉升
8.1獲取功能
8.2價值沖突與獲取功能
8.3外部影響和當代的挑戰(zhàn)
8.4人員配置過程的步驟
8.5適時的雇傭?qū)嵺`
8.6招募與甄選模式
8.7測試效度分析和獲取功能
8.8測試效度分析的方法
結語
關鍵詞
討論題
注釋

第4部分開發(fā)

第9章領導與雇員績效
9.1政治觀點與行政觀點的區(qū)別
9.2心理契約
9.3基礎理論：用公平理論與期望理論解釋雇員績效
9.4影響雇員實現(xiàn)績效的動機因素
9.5影響雇員實現(xiàn)績效的能力因素
9.6組織生產(chǎn)力
結語
關鍵詞
討論題
注釋

第10章培訓、教育與人員開發(fā)
10.1作為戰(zhàn)略規(guī)劃組成部分的培訓
10.2開發(fā)功能的目標：培訓、教育和人員開發(fā)
10.3組織的開發(fā)途徑
10.4開發(fā)新雇員
10.5 現(xiàn)有雇員開發(fā)
10.6人力資源開發(fā)專家的三種角色
10.7培訓的需求分析、設計和評估
10.8替代性人事制度的不同視角
結語
關鍵詞
討論題
注釋

第11章績效評估
11.1為什么要評估績效？
11.2績效評估和替代性人事制度
11.3績效評估的當代挑戰(zhàn)
11.4績效導向和個人導向的評估標準
11.5評估方法
11.6誰應該評估雇員績效？
11.7一個有效的評估體系的特征
11.8評估過程的人本動力
11.9績效評估、懲戒過程與公平
結語
關鍵詞
討論題
注釋

第12章安全與健康
12.1工作場所安全與健康的法律框架
12.2工作場所的健康與安全狀況
12.3工作場所暴力
12.4防災準備
12.5煙草、酒精以及違禁藥物
12.6艾滋病和其他威脅生命的疾病
12.7雇員健康關懷計劃
12.8平衡組織效率和雇員權利
結語
關鍵詞
討論題
注釋

第5部分保障與約束

第13章組織的正義
13.1保障與約束功能
13.2建立和維持期望
13.3替代性人事管理制度中的保障與約束功能
13.4當代場景
13.5保護雇員的實質(zhì)性憲法權利
13.6保護雇員的程序性憲法權利
13.7持續(xù)的議題0
13.8公職人員的法律責任
結語
關鍵詞
討論題
注釋

第14章集體談判
14.1集體談判：歷史與法律基礎
14.2集體談判、個體權利與憲法
14.3集體談判實踐
14.4公共部門勞動關系的未來
14.5管理未來的勞動力隊伍
結語
關鍵詞
討論題
注釋