任志強(qiáng)內(nèi)部講話：關(guān)鍵時(shí)，任志強(qiáng)說了什么

序言
第一篇 關(guān)鍵時(shí)刻之雄關(guān)漫道：迂回探索，尋摸價(jià)值
第一章 趴下再站立，價(jià)值是勇敢尋摸的
第一節(jié) 前進(jìn)路上的挫折是一種歷練
第二節(jié) 用最惹眼的方式讓自己繼續(xù)站立
第三節(jié) 勇敢一點(diǎn)，企業(yè)未來(lái)就光明一點(diǎn)
第二章 能干與堅(jiān)持是華遠(yuǎn)的根基
第一節(jié) 艱苦奮斗才是最重要的
第二節(jié) 堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的價(jià)值觀
第三章 堅(jiān)持主流思想，華遠(yuǎn)走直線距離
第一節(jié) 堅(jiān)持大方向，不管怎么樣也得干國(guó)企
第二節(jié) 國(guó)企的頭腦，市場(chǎng)的肢體
第三節(jié) 企業(yè)的實(shí)踐，啟發(fā)政府優(yōu)化政策
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之一：能干與堅(jiān)持是開啟創(chuàng)業(yè)大門的鑰匙
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之二：挫折是檢驗(yàn)?zāi)芊駥?shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最好機(jī)會(huì)
第二篇 關(guān)鍵時(shí)刻之"暴力"生存：強(qiáng)者無(wú)畏，弱者不憐
第一章 呼喚狼性，華遠(yuǎn)就是靠它增值的
第一節(jié) 企業(yè)里最歡迎的就是富人
第二節(jié) 商品房就是蓋給富人的
第三節(jié) 全力以赴，該是自己的就要奪到
第二章 真性情活著，捕獲專屬的榮譽(yù)
第一節(jié) 寧愿跟你決斗，也絕不會(huì)欺騙
第二節(jié) 不要為了標(biāo)榜自己而去做慈善
第三節(jié) 記住，"倒"不一定是犯罪
第三章 把功勞永遠(yuǎn)放在苦勞之上
第一節(jié) 打破模仿，創(chuàng)造自己的神話
第二節(jié) 你的功勞決定你的幸福指數(shù)
第三節(jié) 絕不要為自己的貧窮而自豪
第四章 強(qiáng)者傲骨：有所為，有所不為
第一節(jié) 做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不盲目占領(lǐng)市場(chǎng)
第二節(jié) 不追求投資規(guī)模，努力創(chuàng)造回報(bào)率
第三節(jié) 利用好資本市場(chǎng)，不向社會(huì)募集資金
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之三：企業(yè)發(fā)展最需要的是狼性
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之四：競(jìng)爭(zhēng)中有所取舍才能脫穎而出
第三篇 關(guān)鍵時(shí)刻之卓越發(fā)展：非常思維，強(qiáng)韌組織
第一章 有能力的管理者才能帶出優(yōu)秀的企業(yè)
第二節(jié) 誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任誰(shuí)就是獨(dú)裁者
第三節(jié) 管理者精神決定企業(yè)文化
第二章 制度成熟，隊(duì)伍就能管得住
第一節(jié) 放權(quán)是企業(yè)管理者必須做好的事情
第二節(jié) 企業(yè)要靠企業(yè)文化來(lái)管理
第三節(jié) 辦事不能違反規(guī)章制度
第三章 管理管理者，用"三家"來(lái)爭(zhēng)鳴
第一節(jié) 高層管理者：道家，"無(wú)為而治"
第二節(jié) 中層管理者：儒家，"人之初性本善"
第三節(jié) 下層管理者：法家，"人之初性本惡"
第四章 人才規(guī)范，員工得有"我"的樣
第一節(jié) 規(guī)范的員工：關(guān)鍵時(shí)刻聽我的
第二節(jié) 人才要打造自己的個(gè)人魅力
第三節(jié) 實(shí)施人本管理，用情感打動(dòng)員工
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之五：制度是企業(yè)發(fā)展的保障
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之六：規(guī)范人才管理企業(yè)就有源頭活水
第四篇 關(guān)鍵時(shí)刻之激情變革：保留鋒芒，增添能量
第一章 看清宏觀方向，讓自己成為軍師
第一節(jié) 從紛亂的政策迷霧中把握大趨勢(shì)
第二節(jié) 根據(jù)政策和經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定企業(yè)戰(zhàn)略
第三節(jié) 預(yù)測(cè)是有依據(jù)的，要用數(shù)據(jù)說話
第二章 全力發(fā)揮我們的變色龍藝術(shù)
第一節(jié) 一切的利潤(rùn)都是來(lái)自跑量
第三章 最激情的創(chuàng)新：門已設(shè)而常開
第一節(jié) 要允許員工胡思亂想
第二節(jié) 創(chuàng)新需要企業(yè)文化作支撐
第三節(jié) 管理者要具備一種創(chuàng)新精神
第四章 知己知彼，途家模式需要吆喝
第一節(jié) 企業(yè)需要一批最優(yōu)秀的管家
第二節(jié) 見效最快的投資方式是經(jīng)營(yíng)房屋
第三節(jié) 房產(chǎn)還可以通過途家方式經(jīng)營(yíng)增值
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之七：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的助推劑
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之八：企業(yè)管理者決策時(shí)必須把握正確方向
第五篇 關(guān)鍵時(shí)刻之蓄勢(shì)夯土：激流勇進(jìn)，船穩(wěn)于行
第一章 文化馬力：披著綠軍裝，扛著沖鋒槍
第一節(jié) 我們都是"軍營(yíng)文化"下的綠衫軍
第二節(jié) 新華遠(yuǎn)要努力成為一個(gè)將帥營(yíng)
第三節(jié) 真刀真槍拼實(shí)力，努力爭(zhēng)取勝利
第二章 成功來(lái)源于服務(wù)同行，社會(huì)與自我齊活
第一節(jié) 股東利益不能被交換，要在分紅上顯示
第二節(jié) 發(fā)展業(yè)權(quán)制度，明晰雙方權(quán)益
第三節(jié) 品質(zhì)擔(dān)保制度，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
第四節(jié) 建立品牌，共同步入幸福生活的世界
第三章 面對(duì)公眾，做高調(diào)不保守華遠(yuǎn)人
第一節(jié) 房地產(chǎn)品牌就是暴利
第二節(jié) 合理利用媒體這把雙刃劍
第三節(jié) 擔(dān)負(fù)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之九：軍人精神是企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)馬力
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之十：保守是企業(yè)發(fā)展的桎梏