種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：理論、實證與協(xié)同發(fā)展

1  導(dǎo)論
  1.1  研究背景與意義
    1.1.1  研究背景
    1.1.2  研究意義
  1.2  研究目標和研究內(nèi)容
    1.2.1  研究目標
    1.2.2  研究內(nèi)容
  1.3  研究方法及數(shù)據(jù)來源
    1.3.1  研究方法
    1.3.2  數(shù)據(jù)來源
  1.4  創(chuàng)新之處和研究不足
    1.4.1  創(chuàng)新之處
    1.4.2  研究不足
  1.5  國內(nèi)外相關(guān)研究動態(tài)及評述
    l.5.1  農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)研究
    1.5.2  農(nóng)業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)研究
    l.5.3  種子企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)研究
    1.5.4  戰(zhàn)略協(xié)同理論方面的研究
2  研究的理論基礎(chǔ)l
  2.1  企業(yè)戰(zhàn)略理論
    2.1.1  戰(zhàn)略的基本概念
    2.1.2  戰(zhàn)略管理理論概述
    2.1.3  國際化戰(zhàn)略的相關(guān)理論
    2.1.4  后向一體化戰(zhàn)略理論
    2.1.5  戰(zhàn)略聯(lián)盟理論
  2.2  知識產(chǎn)權(quán)理論
    2.2.1  知識產(chǎn)權(quán)的概念
    2.2.2  知識產(chǎn)權(quán)的范圍
    2.2.3  知識產(chǎn)權(quán)的基芩特征
  2.3  協(xié)同理論
3 種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)與種子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
  3.1  種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵及特點
    3.1.1  種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的概念界定
    3.1.2  種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的特點
  3.2  知識產(chǎn)權(quán)提升種子企業(yè)競爭力的機理
    3.2.1  從宏觀角度分析
    3.2.2  從微觀角度分析
  3.3  種子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵及目標界定
    3.3.1  種子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵
    3.3.2  種子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標
  3.4  知識產(chǎn)權(quán)與種子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同分析
    3.4.1  知識產(chǎn)權(quán)與種子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系
    3.4.2  知識產(chǎn)權(quán)與種子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)
  3.5  本章小結(jié)
4  種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合能力評價
  4.1  種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合能力評價指標體系
    4.1.1  指標的設(shè)置原則
    4.1.2  指標體系
  4.2  種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合能力評價模型
    4.2.1  評價模型
    4.2.2  數(shù)據(jù)標準化方法
  4.3  種子出口企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合能力評價實證分析
    4.3.1  種子出口企業(yè)基本情況
    4.3.2  種子出口企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合能力現(xiàn)狀
    4.3.3  種子出口企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合能力評價
  4.4  本章小結(jié)
5  種子企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析與備選戰(zhàn)略測度
  5.1  發(fā)展環(huán)境分析
    5.1.1  國內(nèi)外種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)
    5.1.2  國內(nèi)外種業(yè)競爭態(tài)勢
    5.1.3  國內(nèi)外種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)概況
  5.2  環(huán)境因素評價
    5.2.1  EFE和IFE矩陣的建立
    5.2.2  外部環(huán)境因素和內(nèi)部因素評價
  5.3  備選戰(zhàn)略分析
    5.3.1  SWOT分析
    5.3.2  備選戰(zhàn)略分析
  5.4  備選戰(zhàn)略評價
    5.4.1  建立QSP矩陣
    5.4.2  備選戰(zhàn)略評價
  5.5  本章小結(jié)
6  種子企業(yè)戰(zhàn)略選擇
  6.1  國際化戰(zhàn)略
    6.1.1  國際化戰(zhàn)略的動因與制約因素分析
    6.1.2  種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)海外布局策略
    6.1.3  種子企業(yè)國際化演進路徑分析
  6.2  戰(zhàn)略聯(lián)盟
    6.2.1  戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因分析
    6.2.2  戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式分析
    6.2.3  戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識產(chǎn)權(quán)管理
  6.3  后向一體化戰(zhàn)略
    6.3.1  后向一體化戰(zhàn)略的動因分析
    6.3.2  后向一體化戰(zhàn)略的主要模式
    6.3.3  后向一體化戰(zhàn)略的知識產(chǎn)權(quán)管理
  6.4  種子企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基本原則
  6.5  本章小結(jié)
7  知識產(chǎn)權(quán)與種子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同模式案例分析
  7.1  引言
  7.2  研究方法
    7.2.1  研究目的與方法
    7.2.2  案例選擇
    7.2.3  數(shù)據(jù)收集與分析
  7.3  案例背景介紹
    7.3.1  公司概況
    7.3.2  經(jīng)營管理基本情況
    7.3.3  主要產(chǎn)品及技術(shù)水平在行業(yè)中的地位和作用
  7.4  案例研究結(jié)果
    7.4.1  國際化戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權(quán)運營
    7.4.2  后向一體化戰(zhàn)略與知識嚴權(quán)創(chuàng)新
    7.4.3  戰(zhàn)略聯(lián)盟與知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護
  7.5  討論和結(jié)論
    7.5.1  討論
    7.5.2  結(jié)論
8  戰(zhàn)略實施平臺構(gòu)建
  8.1  建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系
    8.1.1  組建知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)
    8.1.2  制定知識產(chǎn)權(quán)管理制度
    8.1.3  建立知識產(chǎn)權(quán)激勵機制
    8.1.4  加強知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)
  8.2  建立知識產(chǎn)權(quán)價值評估體系
    8.2.1  植物品種權(quán)價值甄選
    8.2.2  評估模型
    8.2.3  實證評估與分析
  8.3  建立知識產(chǎn)權(quán)信息平臺
  8.4  本章小結(jié)
9  總結(jié)與展望
  9.1  結(jié)論
    9.1.1  研究的基本結(jié)論
    9.1.2  提升我國種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合能力的政策建議
  9.2  后續(xù)研究展望
附錄一  種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理調(diào)查問卷
附錄二  中華人民共和國植物新品種保護條例
附錄三  中華人民共和國植物新品種保護條例實施細則(農(nóng)業(yè)部分)
附錄四  農(nóng)業(yè)植物新品種侵權(quán)案件處理規(guī)定
附錄五  中華人民共和國專利法
附錄六  中華人民共和國種子法
參考文獻