情商4：決定你人生高度的領(lǐng)導(dǎo)情商

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	（美）丹尼爾·戈?duì)柭?，（美）理查德·博亞茲，（美）安妮·麥?著，任彥賀，覃文艷，李瑤譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	勵(lì)志與成功情商管理

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ISBN：	9787508643106	出版時(shí)間：	2014-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	312	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么領(lǐng)導(dǎo)情商如此重要？什么樣的領(lǐng)導(dǎo)更能吸引人才？領(lǐng)導(dǎo)者的情緒如何影響結(jié)果？為什么有的企業(yè)可以基業(yè)長(zhǎng)青？如何提高你的領(lǐng)導(dǎo)情商？如何打造一支高情商團(tuán)隊(duì)？國際暢銷書《情商》的作者丹尼爾·戈?duì)柭?，?lián)合知名情商研究者和實(shí)踐者理查德·博亞茲和安妮·麥基，探索了高領(lǐng)導(dǎo)情商所發(fā)揮的作用。在《情商4：決定你人生高度的領(lǐng)導(dǎo)情商》這本書中，戈?duì)柭昧诵碌那樯棠Ｐ汀窗亚樯虤w結(jié)為自我意識(shí)、自我管理、社會(huì)意識(shí)和人際關(guān)系管理，這種簡(jiǎn)化的情商模型更有利于提高領(lǐng)導(dǎo)情商。作者還探討了可以產(chǎn)生共鳴感的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，即愿景式領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)、親和式領(lǐng)導(dǎo)、民主式領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于提醒領(lǐng)導(dǎo)者謹(jǐn)慎使用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，包括標(biāo)桿式領(lǐng)導(dǎo)、命令式領(lǐng)導(dǎo)，也結(jié)合案例進(jìn)行了詳細(xì)的闡述?！肚樯?：決定你人生高度的領(lǐng)導(dǎo)情商》作者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的根本任務(wù)是為員工帶來積極的情感。領(lǐng)導(dǎo)者的情感具有傳染性。如果領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的共鳴是活力和熱情，那么組織就會(huì)蓬勃發(fā)展；如果領(lǐng)導(dǎo)者傳播的是消極情感和不和諧因素，那么組織就會(huì)陷入困境之中?？梢钥隙ǖ氖?，領(lǐng)導(dǎo)情商能深刻影響你的職業(yè)生涯，同時(shí)它也是決定你人生高度的關(guān)鍵要素。如果你想真正提高自己的領(lǐng)導(dǎo)情商，努力打造一支具有活力和生命力的工作團(tuán)隊(duì)，《情商4：決定你人生高度的領(lǐng)導(dǎo)情商》是一本必讀書。

作者簡(jiǎn)介

　　丹尼爾·戈?duì)柭?，哈佛大學(xué)心理學(xué)博士，現(xiàn)為美國科學(xué)促進(jìn)會(huì)研究員，曾四度獲頒美國心理協(xié)會(huì)最高榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，并榮獲美國心理學(xué)會(huì)終生成就獎(jiǎng)。其經(jīng)典著作《情商》，暢銷逾800萬冊(cè)，高居《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書排行榜18個(gè)月。暢銷著作除了《情商4》之外，還著有《情商》、《情商2：影響你一生的社交商》、《情商3：影響你一生的工作情商》、《綠色情商》等書。理查德·博亞茲，凱斯西儲(chǔ)大學(xué)魏德海管理學(xué)院行為組織學(xué)教授。曾任麥克伯公司總裁兼首席執(zhí)行官。博亞茲的著作包括《合格經(jīng)理人：卓越表現(xiàn)的工作模式》等書。此外，他還寫過大量關(guān)于人力激發(fā)、自主行為變化、領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力等方面的文章。安妮·麥基，任教于賓夕法尼亞大學(xué)和沃頓商學(xué)院，她為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展構(gòu)思了許多創(chuàng)新方式，同時(shí)也是國際高管人員的咨詢顧問，她研究的主要領(lǐng)域是領(lǐng)導(dǎo)力和組織變革。

圖書目錄

推薦序一
　推薦序二
　前言
第一部分
　為什么領(lǐng)導(dǎo)情商如此重要
第一章 “情感雞湯”：用情感領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)
　情感：領(lǐng)導(dǎo)者首先要面對(duì)的
　共同的情感：為什么領(lǐng)導(dǎo)者的行為如此重要
　“情感雞湯”：感染力和領(lǐng)導(dǎo)力
　什么樣的領(lǐng)導(dǎo)更能吸引人才
　情緒如何影響結(jié)果
　不要綁架員工的情感
　情緒好則工作狀態(tài)佳
　如何量化企業(yè)情緒
第二章激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和員工積極性：情感共鳴的重要性
　不和諧的領(lǐng)導(dǎo)者
　不和諧因素是如何形成的
　領(lǐng)導(dǎo)情商：一種特殊的力量
　激勵(lì)員工：領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)
第三章高效領(lǐng)導(dǎo)者的情感能力
　情感能力：領(lǐng)導(dǎo)者杰出表現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)
　為什么有的企業(yè)可以基業(yè)長(zhǎng)青
　情商新模型
　自我意識(shí)
　領(lǐng)導(dǎo)者面臨的首要挑戰(zhàn)：自我管理
　社會(huì)意識(shí)
　人際關(guān)系管理：并非那么簡(jiǎn)單
第四章你適合哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　愿景式領(lǐng)導(dǎo)者
　一對(duì)一的藝術(shù)：輔導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　關(guān)注情感需求：親和式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　傾聽員工：民主式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第五章需謹(jǐn)慎應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　標(biāo)桿式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：使用需謹(jǐn)慎
　最糟糕的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　如何靈活運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第二部分
　如何提高你的領(lǐng)導(dǎo)情商
第六章提高領(lǐng)導(dǎo)情商的5個(gè)步驟
　首席執(zhí)行官病
　后天培養(yǎng)勝于先天能力
　自主學(xué)習(xí)
第七章不做沸水中的青蛙：改變的動(dòng)力
第一個(gè)發(fā)現(xiàn)：理想自我改變開始的地方
第二個(gè)發(fā)現(xiàn)：真正的自己, 還是沸水中的青蛙
第八章持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)情商
第三個(gè)發(fā)現(xiàn)：學(xué)習(xí)計(jì)劃
第四個(gè)發(fā)現(xiàn)：大腦重置
第五個(gè)發(fā)現(xiàn)：人際關(guān)系的力量
第三部分
　高情商領(lǐng)導(dǎo)與高情商團(tuán)隊(duì)
第九章重視團(tuán)隊(duì)情感：打造高情商團(tuán)隊(duì)的第一步
　規(guī)范的力量：當(dāng)團(tuán)隊(duì)失敗時(shí)
　最大化提升團(tuán)隊(duì)情商
　發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的情感現(xiàn)實(shí)
　提升團(tuán)隊(duì)的情商
第十章從現(xiàn)實(shí)到理想愿景：打造團(tuán)隊(duì)的活力與生命力
　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者充耳不聞時(shí)
　有害的組織
　改變從何而起
　動(dòng)態(tài)問詢
　關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)變：從不和諧到理想愿景
　打造高情商企業(yè)
第十一章領(lǐng)導(dǎo)情商：可持續(xù)性變革的力量
　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)情商提升出現(xiàn)問題時(shí)
　以過程制勝，而非計(jì)劃
　共鳴型工作和生活
　重塑卓越
　附錄一情商vs智商
　附錄二情商領(lǐng)導(dǎo)能力
　致謝
　　