大規(guī)模敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐：HP LaserJet 產(chǎn)品線敏捷轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	（美）Gary Gruver，（美）Mike Young，（美）Pat Fulghum 著，鄭立譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò) 軟件工程/開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787111442967	出版時(shí)間：	2013-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	189	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《大規(guī)模敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐：HP LaserJet 產(chǎn)品線敏捷轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)》是大規(guī)模敏捷軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的經(jīng)典著作，是世界一流IT 企業(yè)成功實(shí)施大規(guī)模敏捷的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶。來(lái)自惠普的3 位作者均是有近20 年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的敏捷先鋒，以故事的形式詳細(xì)地闡述了他們親歷的 LaserJet 產(chǎn)品線成功實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型的完整過(guò)程、具體方法和寶貴經(jīng)驗(yàn)，被奉為大規(guī)模敏捷軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的經(jīng)典案例，為大型組織或大規(guī)模敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用和實(shí)施敏捷方法提供了詳細(xì)指導(dǎo)。《大規(guī)模敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐：HP LaserJet 產(chǎn)品線敏捷轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)》共16章。第1～5章介紹了大型組織推行敏捷方法的基礎(chǔ)，如敏捷的原則和實(shí)踐、如何讓敏捷輔佐業(yè)務(wù)目標(biāo)、如何讓架構(gòu)支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)、如何用敏捷理念穩(wěn)固新的架構(gòu)、大型組織實(shí)施敏捷的關(guān)鍵等；第6～7章詳細(xì)介紹了大型企業(yè)實(shí)施敏捷需要使用的工具和方法，并通過(guò)案例講解了如何用敏捷方法對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目或產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)；第8～16章則詳細(xì)講解了HP LaserJet 產(chǎn)品線成功實(shí)施敏捷的完整過(guò)程，包括大型創(chuàng)新組織做估算的難點(diǎn)、大規(guī)模敏捷中的項(xiàng)目管理、跨地域和跨文化的高效敏捷開(kāi)發(fā)模式、如何正確選擇和使用能提升生產(chǎn)效率的工具、如何通過(guò)敏捷方法提高團(tuán)隊(duì)的靈活性，以及敏捷方法對(duì)整個(gè)HP LaserJet 產(chǎn)品線帶來(lái)的好處等。

作者簡(jiǎn)介

　　gary gruver，hp laserjet core firmwarelab的前總監(jiān)，在hpi作了22年．他目前是macys．com公司副總裁，負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)布、質(zhì)量和公司運(yùn)維。gary既充分掌握了敏捷精髓，又能夠在業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)上做出必要的決策，促使敏捷轉(zhuǎn)型獲得成功?！ikeyoung，hp laserjet core firmware lab項(xiàng)目群經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理hplasedetcore firmware lab團(tuán)隊(duì)。mike已經(jīng)在hplaserjet打印機(jī)開(kāi)發(fā)部工作了18年。在此之前，他曾在hughes航空公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)衛(wèi)星控制系統(tǒng)。在這個(gè)項(xiàng)目中，他是最主要的敏捷倡導(dǎo)者，負(fù)責(zé)查看度量報(bào)告，并獨(dú)自處理那些可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，從而解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能遇到的瓶頸?！at fulghum，hp laserjet futuresmartfirmware架構(gòu)師，是敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的“百寶箱”。pat在高壓的工作環(huán)境中始終確保架構(gòu)的完整性，同時(shí)他所設(shè)計(jì)的架構(gòu)能夠充分gary gruver，hp laserjet core firmwarelab的前總監(jiān)，在hpi作了22年．他目前是macys．com公司副總裁，負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)布、質(zhì)量和公司運(yùn)維。gary既充分掌握了敏捷精髓，又能夠在業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)上做出必要的決策，促使敏捷轉(zhuǎn)型獲得成功。　mikeyoung，hp laserjet core firmware lab項(xiàng)目群經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理hplasedetcore firmware lab團(tuán)隊(duì)。mike已經(jīng)在hplaserjet打印機(jī)開(kāi)發(fā)部工作了18年。在此之前，他曾在hughes航空公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)衛(wèi)星控制系統(tǒng)。在這個(gè)項(xiàng)目中，他是最主要的敏捷倡導(dǎo)者，負(fù)責(zé)查看度量報(bào)告，并獨(dú)自處理那些可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，從而解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能遇到的瓶頸?！at fulghum，hp laserjet futuresmartfirmware架構(gòu)師，是敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的“百寶箱”。pat在高壓的工作環(huán)境中始終確保架構(gòu)的完整性，同時(shí)他所設(shè)計(jì)的架構(gòu)能夠充分保障引rmware開(kāi)發(fā)進(jìn)程和質(zhì)量。pat還熱衷于鉆研技術(shù)及解決技術(shù)問(wèn)題，他同樣倡導(dǎo)任何能夠提高開(kāi)發(fā)人員生產(chǎn)效率的改進(jìn)（編譯時(shí)間、分流時(shí)間等），對(duì)我們“提高10倍生產(chǎn)率”的愿景充滿熱情。他已經(jīng)在hpi作了24年。　鄭立，hp公司敏捷教練、csp、管理咨詢顧問(wèn)和資深軟件開(kāi)發(fā)工程師，致力于敏捷技術(shù)的實(shí)踐、研究和推廣，曾發(fā)表論文《敏捷軟件開(kāi)發(fā)模型實(shí)施研究），組織并參加了中國(guó)敏捷之旅（agiletour）、serumgathering china、敏捷中國(guó)（agilechina）和其他敏捷活動(dòng)。在軟件開(kāi)發(fā)流程和管理方面有深刻的認(rèn)識(shí)，專注于提高企業(yè)級(jí)軟件的開(kāi)發(fā)效率和品質(zhì)。譯著有（敏捷技能修煉：敏捷軟件開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的最佳實(shí)踐）

圖書(shū)目錄

譯者序
序
前言
第1章　敏捷原則與敏捷實(shí)踐
1.1　《敏捷宣言》背后的原則
1.2　我們所采用的敏捷/精益原則
1.3　快速指引：敏捷與瀑布模型的對(duì)比
1.4　小結(jié)
第2章　讓敏捷輔佐業(yè)務(wù)目標(biāo)
2.1　背景：HP FutureSmart Firmware案例分析
2.2　HP FutureSmart Firmware成本和周期驅(qū)動(dòng)優(yōu)先
2.3　HP FutureSmart Firmware架構(gòu)和流程重構(gòu)的價(jià)值主張
2.4　通過(guò)業(yè)務(wù)分析確立開(kāi)發(fā)目標(biāo)
2.5　小結(jié)
第3章　讓架構(gòu)支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)
3.1　現(xiàn)有架構(gòu)的挑戰(zhàn)
3.2　支撐業(yè)務(wù)的架構(gòu)：動(dòng)態(tài)演進(jìn)以及前向兼容
3.3　持續(xù)改進(jìn)和易于維護(hù)的架構(gòu)
3.4　小結(jié)
第4章　如何用敏捷理念穩(wěn)固新架構(gòu)
4.1　迭代地重構(gòu)架構(gòu)
4.2　取得進(jìn)展
4.3　薄片模型
4.4　架構(gòu)演示過(guò)程中實(shí)現(xiàn)文化上的轉(zhuǎn)變
4.5　小結(jié)
第5章　大型組織實(shí)施敏捷的真正秘密
5.1　根據(jù)群眾意愿而改變
5.2　溝通從度量開(kāi)始
5.3　敏捷管理的迭代模型
5.3.1　小里程碑目標(biāo)
5.3.2　將目標(biāo)關(guān)聯(lián)起來(lái)跟蹤
5.3.3　溝通
5.3.4　學(xué)習(xí)
5.3.5　敏捷式調(diào)整
5.4　小結(jié)
第6章　持續(xù)集成和質(zhì)量系統(tǒng)
6.1　減少編譯資源和時(shí)間：持續(xù)集成
6.2　通過(guò)持續(xù)集成實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量：自動(dòng)化分層測(cè)試
6.2.1　L0測(cè)試
6.2.2　L1測(cè)試
6.2.3　L2測(cè)試
6.2.4　L3測(cè)試
6.2.5　L4測(cè)試
6.2.6　發(fā)布流水線的持續(xù)改進(jìn)
6.3　自動(dòng)發(fā)布流水線帶來(lái)的生產(chǎn)率
6.4　企業(yè)級(jí)軟件系統(tǒng)特別需要注意的幾個(gè)地方
6.5　小結(jié)
第7章　馴服計(jì)劃獸
7.1　用初略預(yù)測(cè)和趨勢(shì)觀察預(yù)測(cè)
7.1.1　初略預(yù)測(cè)：讓R&D部門盡早介入初始工作
7.1.2　趨勢(shì)觀察預(yù)測(cè)：快速反饋需求提出者（他們想在什么時(shí)候要這個(gè)功能）
7.2　清晰的優(yōu)先級(jí)
7.3　及時(shí)的用戶故事定義
7.3.1　對(duì)系統(tǒng)工程師角色的投入
7.3.2　讓市場(chǎng)人員負(fù)責(zé)1-N需求列表
7.3.3　引入技術(shù)架構(gòu)師
7.3.4　讓項(xiàng)目經(jīng)理成為“功能開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)”
7.3.5　重用需求和測(cè)試標(biāo)簽來(lái)增加可擴(kuò)展性
7.3.6　用實(shí)物代替估算交付
7.4　說(shuō)服業(yè)務(wù)人員：敏捷計(jì)劃也可行
7.5　小結(jié)
第8章　在大型創(chuàng)新組織中做估算的難點(diǎn)
8.1　瀑布模型和挑戰(zhàn)
8.2　敏捷方法
8.3　敏捷方法面臨的挑戰(zhàn)：大型架構(gòu)的成本投入
8.4　改變管理模式并將管理和業(yè)務(wù)方向相結(jié)合
8.5　小結(jié)
第9章　大型組織敏捷中的項(xiàng)目管理
9.1　統(tǒng)籌和排優(yōu)：項(xiàng)目群經(jīng)理
9.2　全權(quán)負(fù)責(zé)：部門經(jīng)理
9.3　健壯性和擴(kuò)展性：架構(gòu)師
9.4　將高層整合到一起
9.5　小結(jié)
第10章　組織級(jí)方法：管理劣勢(shì)項(xiàng)
10.1　測(cè)試責(zé)任制組織
10.2　組件型和功能型組織方式
10.3　傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與Scrum自我管理
10.4　小結(jié)
第11章　橫跨美國(guó)和印度文化的高效敏捷開(kāi)發(fā)模式
11.1　經(jīng)驗(yàn)1：提問(wèn)權(quán)限
11.2　經(jīng)驗(yàn)2：確?；ピL時(shí)間
11.3　經(jīng)驗(yàn)3：從小成功開(kāi)始
11.4　經(jīng)驗(yàn)4：利用時(shí)區(qū)差異
11.5　經(jīng)驗(yàn)5：關(guān)注培訓(xùn)——不放松
11.6　經(jīng)驗(yàn)6：人是團(tuán)隊(duì)的根本
11.7　通過(guò)組織調(diào)整最大限度使用海外團(tuán)隊(duì)
11.8　小結(jié)
第12章　正確的工具：對(duì)生產(chǎn)率有量級(jí)的提升
12.1　公共開(kāi)發(fā)環(huán)境
12.2　為自動(dòng)化測(cè)試創(chuàng)建模擬和仿真環(huán)境
12.3　支持可擴(kuò)展的測(cè)試架構(gòu)：公共測(cè)試框架
12.4　自動(dòng)化測(cè)試最重要的一點(diǎn)：虛擬機(jī)供應(yīng)系統(tǒng)
12.5　實(shí)時(shí)的度量和跟蹤
12.6　集成的工具集
12.7　好的工具值得投入
12.8　小結(jié)
第13章　真實(shí)世界的敏捷結(jié)果：HP FutureSmart Firmware
13.1　解放資源到創(chuàng)新
13.2　R&D和開(kāi)發(fā)人員生產(chǎn)效率
13.3　提升對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的支持
13.4　小結(jié)
第14章　提高企業(yè)管理靈活性
14.1　敏捷轉(zhuǎn)型對(duì)其他R&D組織和質(zhì)量系統(tǒng)的影響
14.2　敏捷轉(zhuǎn)型對(duì)產(chǎn)品群組的影響
14.3　敏捷轉(zhuǎn)型對(duì)非R&D的產(chǎn)品生產(chǎn)組的影響
14.4　組織靈活性的邊界在哪里
14.5　HP FutureSmart Firmware敏捷轉(zhuǎn)型后的變更管理
14.6　小結(jié)
第15章　規(guī)模化敏捷結(jié)果和我們預(yù)期的不同之處
15.1　敏捷推廣的不同期望
15.2　注重團(tuán)隊(duì)靈活性而不是運(yùn)作方式
15.3　改變部署流水線
15.4　擁抱敏捷帶來(lái)的變化
15.5　企業(yè)級(jí)的任務(wù)追蹤和持續(xù)改進(jìn)
15.6　小結(jié)
第16章　啟程
16.1　想清楚第一步踩在哪里
16.2　FutureSmart轉(zhuǎn)型的下一步
16.3　決定你的第一步
16.4　小結(jié)
附錄A　敏捷軟件的十二條原則
參考文獻(xiàn)