藝術(shù)表演團體核心競爭力研究

緒論
第一節(jié) 選題意義
一、構(gòu)建核心競爭力是藝術(shù)表演團體發(fā)展的內(nèi)在要求
二、構(gòu)建藝術(shù)表演團體核心競爭力有助于我國文化事業(yè)的
繁榮與發(fā)展
三、構(gòu)建藝術(shù)表演團體核心競爭力是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的
必然要求
四、構(gòu)建藝術(shù)表演團體核心競爭力有助提升文化軟實力
維護國家文化安全
第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述及理論創(chuàng)新
一、文獻(xiàn)綜述
二、理論創(chuàng)新
第三節(jié) 研究方法
第四節(jié) 研究背景
一、我國藝術(shù)表演團體的發(fā)展歷程（1949年至今）
二、我國藝術(shù)表演團體的生存現(xiàn)狀
第一章  術(shù)表演團體的核心競爭力
第一節(jié) 核心競爭力釋義
第二節(jié) 藝術(shù)表演團體所面臨的競爭環(huán)境
一、藝術(shù)表演團體面臨的三類競爭
二、競爭的積極作用
第三節(jié) 藝術(shù)表演團體核心競爭力的構(gòu)成要素、特征及作用
一、藝術(shù)表演團體核心競爭力的構(gòu)成
二、藝術(shù)表演團體核心競爭力的特征
三、核心競爭力的作用
第二章  藝術(shù)裹演團體核心競爭力外在表現(xiàn)層
第一節(jié) 營銷能力
一、營銷之于劇目管理的必要性和重要作用
二、劇目營銷的系統(tǒng)性
第二節(jié) 創(chuàng)新能力
一、藝術(shù)本體的創(chuàng)新
二、傳播方式和盈利方式的創(chuàng)新
第三節(jié) 品牌管理能力
一、品牌的概念及作用
二、品牌的建立
三、品牌的維護與發(fā)展
第三章  藝術(shù)表演團體內(nèi)在核心層——組織文化
第一節(jié) 組織文化釋義
一、組織文化理論的產(chǎn)生
二、組織文化的作用及其與核心競爭力的關(guān)系
三、藝術(shù)表演團體建設(shè)組織文化應(yīng)遵循的原則
第二節(jié) 核心理念：組織文化的基石
第三節(jié) 核心人物：組織文化的締造者與傳承者
一、締造組織文化
二、傳承組織文化
三、組織文化的維護與強化
四、組織文化的變革
第四節(jié) 慣例與儀式：組織文化的傳播方式
一、慣例
二、儀式
第四章  藝術(shù)裹演團體核心竟?fàn)幜χ虚g支撐層
第一節(jié) 藝術(shù)生產(chǎn)基本要素
一、人力資源
二、設(shè)備設(shè)施
三、資金
第二節(jié) 組織制度設(shè)計
一、藝術(shù)表演團體的制度設(shè)計應(yīng)具有可操作性
二、藝術(shù)表演團體的制度設(shè)計應(yīng)與組織文化保持一致性
三、藝術(shù)表演團體的制度設(shè)計應(yīng)具有一定的靈活性
四、藝術(shù)表演團體的制度設(shè)計應(yīng)具明確性
結(jié)語
一、體制的保障
二、藝術(shù)教育的支持
參考文獻(xiàn)
后記