人才發(fā)展創(chuàng)新最佳實踐

最佳實踐一 A.O.史密斯：讓“高潛”起飛
翟一然，南京大學環(huán)境工程專業(yè)應屆生，作為管培生加入A.O.史密斯不到一年就參與了公司兩個重大項目，3個月述職就被評估為“高潛”，還獲得了一次美國總部價值觀大獎，7個月就被提升為市場推廣主管。
最佳實踐二 IBM：轉(zhuǎn)型驅(qū)動的人才發(fā)展
許正1998年進入IBM公司，2008年底離開，現(xiàn)任通用電氣（中國）有限公司副總裁、西北區(qū)總經(jīng)理。他在接受采訪時，坦言自己職業(yè)生涯的培養(yǎng)完全是在IBM完成的，“我從一張白紙，到學會什么是專業(yè)精神，學會系統(tǒng)化思維，使思考更加有戰(zhàn)略性和前瞻性。比創(chuàng)造業(yè)績更重要的是，IBM給我提供了一個非常好的成長環(huán)境?！?br />最佳實踐三 安永：EYU助員工釋放潛能
蔡琳在安永的工作經(jīng)歷可謂豐富：多個業(yè)務部門，多個國家和地區(qū)，多個職務。1994年從上海財經(jīng)大學畢業(yè)進入安永后，2006年，她被提升為合伙人，同年下半年，從香港回到北京，近期又從北京來到上海，負責財務交易部。
最佳實踐四 國藥控股：并購后的融合致知創(chuàng)新
2012年3月88，“飛龍總經(jīng)理培訓”開班，來自國藥控股二級子公司的55位總經(jīng)理分兩批來到位于上海的國藥大學脫產(chǎn)學習。每一批都歷時16天，總共分4次（每次集中脫產(chǎn)4天）進行，這樣安排主要是為了盡可能降低對各位“飛龍”日常工作的影響。能讓這些子公司的老大們聚集到一起不是一件容易的事情，每期培訓都有一位公司副總?cè)虆⑴c，督導培訓順利實施。這種集訓的目的是為了讓他們有更多的時間和機會去與其他分公司總經(jīng)理進行交流和溝通，互相學習、借鑒。
最佳實踐五 中國電信：戰(zhàn)略解碼推動高績效
中國電信學院將2～3家在收入和規(guī)模上匹配的地市公司組合在一起共同學習，出席人員均是地市公司領導班子和主要部門負責人。在兩天的實戰(zhàn)研討會期間，每家地市分公司針對本單位年度財務目標，運用戰(zhàn)略解碼方法進行分解，形成公司整體計劃和各個部門績效計劃。同時，不同分公司可以借此機會互相借鑒，取長補短。
最佳實踐六 云峰集團：從“九死一生”到“X-Plan”
2011年8月，申城驕陽似火。一群年輕人，身著迷彩，目光堅定，動作整齊劃一、剛勁有力而又一絲不茍。他們在校園招聘“九死一生”中脫穎而出，匯集于云峰集團。他們有著一個共同的名字——云峰黃埔二期管理培訓生。
最佳實踐七 華立集團：從賀蘭到珠峰的登峰“職”旅
歷時9個月的賀蘭項目不僅拉開了“登峰計劃”的序幕，而且將“登峰”深深地根植在每一個參與者的心里。它以“認識你自己”為登峰的基點，學員們翻越了賀蘭山上的層層障礙，朝著昆侖山的方向繼續(xù)奔跑，而珠峰作為“登峰計劃”的最后一個階段，盡管是該計劃的全部設想架構(gòu)，但遠遠不是終點。
最佳實踐八 紅星美凱龍：百Mall時代的人才梯隊培養(yǎng)
為培養(yǎng)高素質(zhì)的戰(zhàn)略性復合型儲備商場總經(jīng)理人才，紅星美凱龍集團管理學院制定了周密的選拔與培養(yǎng)方案。首先，通過報名、組織遴選、終極評審等方式確定入選名單。之后采取“集中晉級式”和“在崗培訓”相結(jié)合的培養(yǎng)方式，并通過培養(yǎng)期、強化期和提升期三個階段來完成。在七個半月的時間里，學員要參與集中課程訓練、完成實操指導手冊、最佳實踐、FMP（ Further Manager Program）
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最佳實踐九 百視通：新媒體時代“達人”生產(chǎn)線
最佳實踐十 中糧：全產(chǎn)業(yè)鏈上的冉冉“晨光”